חמש דרכים לעסוק בפיתוח מילניאלים בצוות שלך

זה אורח אורח מאת אן פארקר. אן מנהלת את קהילת ההון האנושי של ההתמחות ואת קהילת המנהלים הבכירים והמנהלים בפועל ב- ATD.

כוח העבודה של היום מורכב מחמישה דורות, כל אחד עם תכונות מובחנות, כי ניתן להרגיש עמוקות במקום העבודה. בתוך פחות מחמש שנים, דור המילניום, שנולדו בין השנים 1980 ו -1994, יהוו 51% מכוח העבודה המערבי.

- 9 ->

כידוע יודעים היטב, חברי דור המילניום לעתים קרובות אינם מונעים על ידי הטבות המסורתי הטבות תועלת כי קל יותר מאובטחת הנאמנות של הדורות הקודמים. במקום זאת, הם מחפשים ארגונים שמאמינים בערכים שהם מחזיקים בהם, כולל שיטות עבודה בנות קיימא, עבודה גמישה והזדמנויות לפיתוח עובדים.

"->

" Millennials באים ", מאמר במגזין אפריל 2016 TD , דן במחקרים שנעשו לאחרונה על הדור הזה. הסופרת שאנה קמפבל מסבירה כיצד השקעה בכוח העבודה הדמוגרפי המשתנה מחייבת את המנהלים להיות "מעורבים מאוד, לאזן את המגוון הדורי, לנהל אימון, להציע הדרכה ולספק תמיכה מעשית יותר. "

מה אתה יכול, כמנהיג בארגון שלך, לעשות כדי לעזור לפתח Millennials?

1. לעסוק בהם.

עבור רבים Millennials, פיתוח מקצועי הולך יד ביד עם האירוסים. הם לא מעוניינים רק חבטות השעון במשרד או לשים את זמנם עד פרישה.

אם הם לא מוצאים את העבודה שלהם משמעותיים או לא נאמנים לארגון שלך, הם לא יהיו שום נקיפות מצפון על היציאה מן הדלת.

על פי "העולם המתסכל של מעורבות העובדים", בגיליון אביב 2016 של מגזין CTDO , ראשי התיבות MAGIC מייצגים חמישה ערכי מעורבות עיקריים שארגון צריך להשקיע ב:

• האם לאנשים יש משמעות בחיים שלהם?
• האם לעובדים יש אוטונומיה בעבודתם?
• האם האנשים שלך גדלים?
• האם הכישרון שלך יש השפעה על הארגון בעבודה שהם עושים?
• האם לעובדים יש קשר לארגון?

האם אתה מודד באופן פעיל את רמות ההתחייבות של המילניום? אם לא, איך אתה יכול להתחיל לעשות זאת היום?

2. לשחק את נקודות החוזק שלהם

במאמץ לעסוק Millennials בכוח העבודה שלך, חשוב להתייחס אליהם כפרטים, במיוחד במהלך הגדרת המטרה ואת תהליך הערכת הביצועים. שאל כל אדם בסוכנות שלך איך היא עובדת הכי טוב, מה היתרונות במקום העבודה היא הערכים ביותר, ומה המטרות הקריירה שלה רחבים יותר. בנה את יעדי העובדים סביב נקודות החוזק, האינטרסים וההעדפות האמורים. כאשר העובדים מרגישים שהם מוערכים כאינדיבידואלים ייחודיים, ולא רק עוד אחד מההמונים, הם יגדלו יותר ונאמנים.

זכור לערב Millennials בתהליכי הביצועים שלהם. יש צורך בחילופי מידע שוטפים ועקביים בין מפקחים לעובדים, לא רק כדי להבטיח שהעובדים יהיו על המסלול כדי לעמוד ביעדים שלהם, אלא לשמור אותם מושקעים בביצועים האישיים שלהם ומודעים לאופן שבו הביצועים משפיעים על הארגון.

3. יצירת סביבה של שיתוף פעולה.

Millennials נמשכים לסגנון עבודה משותף. תן לעובדים הצעירים שלך הזדמנות להצטרף למגוון של צוותי הפרויקט, ולספק להם תפקידים מנהיגות בתוך קבוצות אלה.

מעבר Millennials במיוחד, צוותים בכלל יכול להיות כלי שימושי כדי להגדיל את שיתוף הפעולה ולבנות קשרים בין הדורות השונים בכוח העבודה שלך. לפני לקפוץ לתוך העבודה בהישג יד, לאפשר לפחות מפגש צוות אחד לחברים להכיר אחד את השני ואת סגנונות עבודה שונים המיוצגים. אתה יכול להשתמש בהערכת האישיות, כגון Myers Briggs או DiSC, או הערכת מיומנויות, כגון כוחו של Gallup Finders, לבנות הבנה ואחווה.

4. לספק הזדמנויות mentorship.

תוכניות Mentorship הם כלי נוסף להבנה בין הדורות.

להציע תוכנית פתוחה שבה העובדים יכולים להגיש בקשה להיות מדריכים או mentees מבוסס על הכישורים או היכולות שהם יכולים להקנות את הידע שהם רוצים להרוויח. לאחר מכן להתאים את העובדים בהתאם לצרכים אלה. החונכות יכולה להיות מסורתית (עובד מבוגר המלמד עובד צעיר יותר), היפוך (עובד צעיר המלמד מבוגרים), או קבוצה (תרמילים קטנים של עובדים שרוצים ללמוד מיומנויות שונות זה מזה).

ארגונים רבים נמשכים לדגמי חונכות מסורתיים, אך חשוב לאפשר למילניאל לשמש גם כמדריכים. Millennials מאמינים שיש להם הרבה מה להציע, והם מרגישים מוסמכים כאשר הם יכולים ללמד אחרים את מה שהם יודעים. בומרס רבים מוצאים כי הם נהנים מערכת יחסים mentorship עם עובד צעיר; לדוגמה, עובדים מבוגרים יכולים ללמוד תובנה טכנולוגית חדשה של עובדים צעירים, אשר מסייע להגביר את יעילות המשימות שלהם.

5. אלוף למידה וצמיחה בקריירה.

הרבה מילניאלים אוהבים ללמוד. הם גדלו לגלות רעיונות מ- Google ו- YouTube, והרעב שלהם לידע אינו יודע שובע. להציע הזדמנויות עבור הדור הזה כדי לפתח את הידע ואת הכישורים. שוב, לשחק את נקודות החוזק שלהם. אפשר ל- Millennials לזהות אילו יתרונות הם רוצים לייעל ואילו אזורים לצמיחה הם רוצים לשפר. לרשום אותם בחינוך מקצועי והזדמנויות מחוץ לאתר.

מעל לכל השאר, לערב עובדים הלמידה שלהם תוכנית הפיתוח מהיום הראשון שלהם בעבודה. ודא שכל העובדים מודעים להזדמנויות העומדות לרשותם כדי להרחיב את הקריירה שלהם בארגון שלך. אם עובדים קול עניין במיקום פתוח מסוים או לשלב הבא על סולם הקריירה שלהם, לעבוד איתם כדי לבנות צעדים לעבר מטרות ספציפיות הקריירה.

השקעה בפיתוח מקצועי שלך Millennials הוא תמיד שווה את המאמץ ואת העלות. אתה תמשיך עובדים, נאמנים, מוטיבציה עובדים אשר להוטים לתרום המשימה של הארגון שלך ואת השורה התחתונה.

>

על אן פרקר: אן הוא מנהל הקהילה ההון האנושי של ההתנהגות ואת המנהיגים הבכירים והמנהלים בפועל של הקהילה ב- ATD. לפני תפקידה זה, עבדה ב- ATD במשך חמש שנים בתפקיד העריכה, בעיקר במגזין TD, ולאחרונה כסופרת ועורכת בכירה. בתפקיד זה, אן היתה הזכות לדבר עם הרבה מתרגלי הדרכה ופיתוח, לשמוע ממגוון רחב של מובילי מחשבה בתעשייה, לפתח הבנה עשירה של התוכן של המקצוע.