פחד של יתירות הוא מוטיבטור רוטטים

כאשר מדובר בפרסום, עיצוב, ויצירתיות באופן כללי, מילה אחת כי יש לגרש מן הלקסיקון הוא יתירות.

פחד בפני עצמו אינו דבר רע בפרסום. בעוד קריאייטיבים לעולם לא צריך לפחד כישלון, לא צריך להיות מנה בריאה של פחד החדירו מנהל אמנות וצוות copywriter לעשות עבודה נהדרת. אחרת, הם יכולים להיות שאננים, ולהתחיל לזרוק רעיונות בינוניים.

-> ->

עם זאת, מחשש לאבד את עבודתם, זה משהו אחר לגמרי. אם הסוכנות איבדה לאחרונה לקוח, אתה חייב את זה לצוות כדי לשמור אותם מעודכנים על המצב. אלה אנשים עם חיים, משפחות. הם ראויים לאמת.

אבל גרוע יותר מאשר פיטורים נאלץ על ידי סוכנות על ידי אובדן של לקוחות, הוא משהו הרבה יותר underhanded ו מיותר - ארגון מחדש.

- <->

כבר בשנת 1957, ההיסטוריון צ'רלטון אוגבורן היה אומר את זה:

התאמנו קשה, אבל נראה שבכל פעם שהתחלנו להתפתח לצוותים אנחנו נעבור ארגון מחדש. יש להניח כי התוכניות לתעסוקה שלנו השתנו. הייתי עתיד ללמוד מאוחר יותר בחיים שאולי, משום שאנחנו כל כך טובים בארגון, אנחנו נוטים כאומה כדי לפגוש כל מצב חדש על ידי ארגון מחדש; ושיטה נהדרת זה יכול להיות ליצירת אשליה של התקדמות תוך הפקת בלבול, חוסר יעילות, ו דמורליזציה. "

ביסודו של דבר, כאשר אתה ארגון מחדש של העסק, אתה מביא כאוס, פחד, ואובדן מסיבי המורל. Reorgs, כפי שהם נקראים, תמיד לבוא עם כפילויות ופיטורים, יותר מדי. לכן, כאשר הלחישות פוגעות במקרר המים על רה-ארגון פוטנציאלי שמתקרב לחנית, יש להנהלה דרכים לגשת אליה: לטפל בה, או להתעלם ממנה.

למרבה הצער, האחרון הוא השיטה הנבחרת, והיא מעוררת תחושה ענקית של אי ודאות ופחד בכל מי שעובד בבניין.

עכשיו, אף אחד לא אומר כי עסקים אין זכות לארגן מחדש אם יש משהו לא נכון ביסודו. אם זה חיוני, אז זה חייב להיעשות. אבל, זה חייב להיות מטופל כראוי. אם אתה יודע, למשל, כי עובד הולך לאבד את עבודתו בתוך שישה חודשים, יש לך חובה להודיע ​​להם בהקדם האפשרי. למצוא עבודה אחרת בשוק זה, ובמקצוע זה, יכול בקלות לקחת שישה חודשים בכל מקרה. כן, אדם זה עשוי למצוא עבודה במוקדם ולא במאוחר, ולהשאיר לפני שתסיים איתם. עם זאת, זה רק הוגן. הם לא הולכים לעשות עבודה טובה בכל מקרה אם הם חוששים להיות מפוטר. עדיף לספר להם כאשר אתה יודע, ולהיות מנהל טוב.

עם זאת, אם תשאיר את המצב ללא בדיקה, הפחד וחוסר הוודאות יתפשטו ברחבי הסוכנות כמו סרטן. בקרוב, כולם יפחדו.יהיו אנשים שאתה תלוי בהם, אשר אינם נמצאים בסכנה של לאבד את עבודתם, לשים את חובותיהם בצד אחד, כך שהם יכולים להתחיל לחפש עבודה.

רכילות תהפוך רעילה. כל פגישה שתקרא תביא לדפיקות לב ולחרדה גבוהה.

הארגון כולו יפסיק לתפקד ביעילות. והכל בגלל שמועה כי reorg מגיע.

אז, קדימה, הנה מה שאתה צריך לעשות.

אם אתה מתכנן reorg המחלקה שלך, או את החברה כולה, להתקשר לפגישה ולתת לאנשים לדעת בהקדם האפשרי. כן, יהיה עליך לדבר עם HR אם החברה שלך היא גדולה מספיק כדי להצדיק מחלקת משאבי אנוש.

לדבר עם אנשים שאתה מתכנן להעביר, לקדם, להוריד, או הכי חשוב, לעזוב. זה מגיע להם.

ולבסוף, אם אין תוכניות reorg, או התוכניות שלך הם מינימליים, תן לכולם לדעת מדי! דוא"ל פשוט יכול לעשות את הטריק.

ככל שתטפל בו מוקדם יותר, כך או כך, יהיה לך טוב יותר. פחד מפני יתירות לעולם לא יניע אנשים לעשות עבודה טובה יותר; די ההפך.