האם העסק הקטן שלי זקוק לעזרה שרשרת אספקה?

האם יש דרך אחת לדעת אם העסק הקטן שלך צריך לקבל עזרה מקצועית שרשרת האספקה? עסקים קטנים באים בצורות וגדלים רבים. אישה שעושה רהיטי ילדים במוסך שלה היא בעלת עסק קטנה, וכך גם חברת הבנייה הביתית שהחברה שלה עושה 35 מיליון דולר בשנה, כך שלפעמים זה יכול להיות קשה למצוא "פתרון אחד מתאים לכל" כלי עבור בעלי עסקים קטנים.

עסקים קטנים שלך כנראה צריך עזרה שרשרת אספקה ​​

-> ->

רוב בעלי עסקים קטנים עשויים להיות מתאימים יותר כדי לנגב כיור מאשר לייעל שרשרת האספקה, אבל הם יחזיקו את האחרון הרבה יותר. למה?

האם זה פעילויות שרשרת האספקה ​​הם הרבה יותר סקסי מאשר הנהלת חשבונות? אוּלַי. או אולי זה בגלל בעלי עסקים קטנים הם הרבה יותר מחובר למוצרים שהם מוכרים מאשר אמזון או Dell. אלה מוצרים עסקיים קטנים מייצגים מה עסקים קטנים - וכיצד עסקים קטנים הבעלים עצמם נתפשים.

אז איך בעל עסק קטן יודע מתי הגיע הזמן להגיע לעזרה מקצועית שרשרת האספקה? הנה חמש שאלות שיכולות לעזור לענות על אחת גדולה יותר.

• האם אתה יודע מה יש לך במלאי?
• האם אתה יודע כמה זמן זה ייקח כדי לקבל יותר?
• האם אתה יודע כמה המוצרים שלך באמת עולה?
• האם אתה יכול לקשור את הביקוש הכולל של הלקוחות שלך עם מה שיש לך על היד ומה הספקים שלך (ואת הספקים שלהם) יכול לעשות?

• אתה יכול לספק ללקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה, אבל אתה מבלה כמו מעט כסף ככל האפשר מקבל את זה?

נחקור כל אחת מהשאלות האלה.

פעמים רבות, בעלי עסקים קטנים השקיעו את הלב ואת הנשמה שלהם במציאת הספקים הנכון כדי להפוך את המוצרים שלהם.

יש להם קשרים רגשיים ונאמנות לאותם ספקים - שהאמינו בהם כשאיש לא עשה זאת. אבל בשלב מסוים, בעלי עסקים קטנים הולכים צמיג של לענות על שאלות שמישהו אחר צריך לענות. בגלל זה לא היית לובשת חולצה כתומה להום דיפו יותר מפעם אחת.

האם אתה יודע מה יש לך במלאי?

זה אולי נראה כמו שאלה קלה לענות. אבל איך אתה בטוח, כי אם הלקוח העביר הזמנה, כי אתה יודע בדיוק כמה מוצר זה יש לך, על ידי SKU? ואתה יכול לבחור אותו, לארוז אותו ולשלוח אותו בזמן כדי לקבל אותו ללקוח שלך כאשר הם רוצים את זה?

קיימות שתי דרכים לבדיקת דיוק המלאי שלך. אתה יכול ללכת למקום שבו המלאי שלך (מחסן, ארון, או המוסך שלך) ולקחת לספור מדגם. עכשיו ללכת למקום שבו אתה שומר את רשומות המלאי שלך (מערכת WMS, גיליון אלקטרוני, או כי פוסט זה עם כל הסימנים את שריטה החוצה). האם מה ספרת מה רשומות הרשומות שלך? זה נקרא ספירת קומה לגיליון.

ספירה על הרצפה היא כאשר אתה עושה את ההפך. בדוק מדגם של רשומות המלאי שלך ולאחר מכן עבור לספור מה יש לך בפועל. עליך להשתמש בשתי המתודולוגיות בעת בדיקת דיוק המלאי שלך.

מזל טוב, יש לך רק מחזור נספר.

תאמינו או לא, כמה חברות מחזור לספור כל יום. אם הספירות שלך לא היו מדויקות, או שאתה לא מרגיש כאילו יש לך את רוחב הפס כדי לשמור על קשר עם הדיוק המלאי שלך, אז ייתכן שתזדקק לעזרה שרשרת האספקה.

האם אתה יודע כמה זמן ייקח כדי לקבל יותר?

השאלה הטריקית ביותר בכל שרשרת האספקה ​​היא, "מה הזמן שלך להוביל? "אל תתביישו לענות בזה עם ערך מספרי (יומיים, שבוע, חמישה חודשים). התשובה היא "לאיזה זמן מוביל אתה מתכוון? "

לחברה שלך יש זמני עופרת רבים. זה תלוי אם יש לך מוצר במלאי, איזה שלב של הייצור זה, מה מצב מלאי של חומרי גלם ורכיבים יכול להיות, או תזמון קיבולת.

חיבור כל זמני ההובלה הללו - החל מהזמנת הלקוח בכל הגב דרך שרשרת האספקה ​​לספקים שלך וזמני ההובלה שלהם - זה מה שאנשי שרשרת האספקה ​​עושים.

לעסק הקטן שלך יש הרבה פעמים להוביל, לראות? בעלי עסקים קטנים שאין להם את הזמן כדי לעקוב אחר כולם צריכים לחפש עזרה שרשרת האספקה.

האם אתה יודע כמה מוצרים שלך באמת עלות?

כן, אתה בטח יודע איך אתה משלם את הספקים שלך עבור החלקים שאתה מזמין מהם. אבל האם אתה יודע את העלות הכוללת של איכות? האם אתה יודע את המשלוח ואת המכס עלויות אחסון? האם אתה יודע את השוליים ברוטו השפעה על הלקוח חוזר?

• עלות כוללת של איכות
• הובלה, מכס, אחסנה
• מחזירה ללקוחות

עלות כוללת של איכות כוללת לא רק את מה ששילמת עבור מוצר זה, אלא האם אתה ממקור מוצר זה מספק זול יותר, אבל יש שיעור גרוטאות גבוה יותר? אם קנית 100 חתיכות מהספק והם עולים $ 5 כל אחד, אתה פשוט להשקיע 500 $. אבל אם אתה צריך לזרוק 10 חתיכות כי הם לא sellable, אתה פשוט בילה 500 $ עבור 90 חתיכות, ואת החלק חתיכת רק עלה ל $ 5. 56. אם שילמת למישהו 15 $ לשעה כדי למיין את 100 חתיכות וזה לקח להם שלוש שעות לעשות את זה, אתה פשוט שילמת $ 545 עבור 90 חתיכות. אז, כולל העלות הכוללת של איכות, כל פיסת עלות לך $ 6. 06.

האם שילמת עבור מטענים ומכס עבור צד שלישי חברת הלוגיסטיקה למחסן הפריטים שלך? גם העלויות האלה נחשבות. נניח כי כל אלה 100 חתיכות המקורי יעלה לך $ 25 לספינה מהספק שלך. העלויות שלך פשוט עלה ל 560 $ עבור 90 חתיכות שמיש.

עכשיו נניח שמכרו את 90 החלקים האלה עבור $ 10 כל אחד. ברכות, אתה פשוט ברוטו 900 $. זה רק יעלה לך 560 $ לעשות את זה. אבל נניח שאתה מקבל 10 אחוזים מחזירה (וזה לא בלתי הגיוני) ואת אלה תשע חתיכות שחוזרות אינם ניתנים למכירה מחדש. אתה באמת עשה רק 810 $.

החישוב המקורי שלך הראה כי הוצאת 5 $ ונמכרת ב -10 $. אתה יכול להיות תחזית של 500 $ רווח עבור אלה 100 חתיכות, אבל בסוף היום, הרווח שלך היה 250 $.אתה יכול להשתמש בשרשרת האספקה.

האם אתה יכול לקשור את הביקוש הכולל של הלקוחות שלך למה יש לך על היד?

אתה יכול לספק ללקוחות שלך מה הלקוחות שלך רוצים, כאשר הם רוצים את זה - אבל אתה מבלה כמו מעט כסף ככל האפשר מקבל את זה?

אתה יכול לדעת מה שלך out-of-stock הם מוצרים. אבל אתה יודע מה הפריטים overstock שלך הם? וכמה פריטים אלה עולה לך? מה עם משלוחים מאוחרים שלך ללקוחות שלך - כמה הם עלו לך? ואת אלה הזמנות שהזמנת להגיע ללקוחות שלך בזמן - עבודה נהדרת. כמה נוסף זה עלה לך ומה נגד יש לך מיושם כדי למנוע את זה קורה שוב? מתי היתה הפעם האחרונה שאתה יזמת תוכנית המקור כדי benchmark את העלות של סחורות?

יש לך כבר שרשרת האספקה. אם אתה רוצה שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה, ייתכן שתרצה לקבל קצת עזרה מקצועית שרשרת האספקה.