הגדרת עסק וירטואלי

עסקים וירטואליים מנהלת את כל העסקים שלה או את רובם באמצעות האינטרנט ואין להם הנחות פיזיות אינטראקציה עם לקוחות פנים אל פנים. חברה וירטואלית גרידא יכולה למיקור חוץ כמעט את כל הפונקציות העסקיות שלהם כגון פיתוח מוצרים, שיווק, מכירות, משלוח וכו 'עם זאת, עסקים וירטואליים ביותר לשמור חלק מן הפעילויות האלה בתוך הבית ועדיין עשוי לדרוש נוכחות פיזית בצורת המטה , מחסנים, משלוחים ומשלוחים, וכו '

-> ->

קמעונאות וירטואלי הוא הצורה הנפוצה ביותר של העסק הווירטואלי. זה התחיל בתחילת שנות השמונים (לפני האימוץ הנרחב של האינטרנט והעולם כולו), כאשר חברות כמו AOL ו- CompuServe החלו להציע שירותי חיוג מבוססי מנוי כגון דוא"ל, צ'אט, לוחות מודעות אלקטרוניים ופורומים , הכל באמצעות ממשקים מבוססי טקסט פרימיטיביים על פלטפורמות מחשב שונות. שירותים זמינים בסופו של דבר התרחב לכלול חוט חדשות, מחירי מניות, קניות מקוונות.

הופעת האינטרנט פתחה שוק מקוון עצום עבור עסקים וירטואליים. הפיתוח של פרוטוקולי אבטחה כגון SSL ב -1994 איפשר נתונים רגישים, כגון מידע על כרטיסי אשראי, שיועבר בבטחה דרך ה- World Wide Web (WWW) והמסחר האלקטרוני שהתפוצץ כתוצאה מכך. למרבה הצער, המעבר לאינטרנט קמעונאית היה מקרה של יותר מדי מהר מדי במהלך ההתרסקות דוט קום של 2000 - 2002 כמה קמעונאים באינטרנט שרדו.

אלה שעשו כמו אמזון, eBay, Priceline, וכו 'הפכו לענקים מסחר אלקטרוני והיום הם משגשגים.

העסק הווירטואלי הגדול ביותר בעולם

אמזון היא הקמעונאית הווירטואלית המפורסמת ביותר והגדולה בעולם, עם למעלה מ -150,000 עובדים ויותר מ -90 מיליארד דולר בהכנסה השנתית. נוסדה על ידי ג 'ף Bezos בשנת 1994, זה התחיל כמו חנות ספרים וירטואלית עם כניסת ספרים דיגיטליים (ספרים אלקטרוניים) ו e-reader הפך את תעשיית הפרסום על ראשו.

מסורתי "לבנים וטיח" המוכרים כגון גבולות (אשר בשיאו היו מעל 600 חנויות) לא היו מסוגלים להתחרות עם מבחר עצום של אמזון, במחירים נמוכים, ומשלוח חינם. גבולות הגישו עבור פשיטת רגל בשנת 2011. בנוסף מכירות ebook, אמזון משווקת קו משלה של קוראי ebook קינדל. בממוצע, 12 ספרים חדשים מתווספים לקטלוג של אמזון בכל שעה של היום.

אמזון הרחיבה במהירות את הצעותיהם המקוונות כדי לכלול מכירות של תקליטורים / DVD, משחקי וידאו, אלקטרוניקה ומגוון עצום של מוצרים יבשים כמעט בכל קטגוריה קמעונאית, כולל הלבשה, בית וגן, כלי רכב, חומרה וכו '. החלה למכור שירותי מחשוב ענן ועכשיו היא הגדולה בעולם ספק שירותי מחשוב ענן.

וירטואלי הוא לא רק עבור השוק

תעשיות שאינן קמעונאיות גם מחבקת את המודל העסקי הווירטואלי.דוגמה אחת היא ענף ה- IT. כיום זה נפוץ עבור חברות פיתוח תוכנה יש עובדים במספר אזורים גיאוגרפיים שונים עובדים בשיתוף פעולה על פרויקטים מגוונים. זה מאפשר הפצה של כוח העבודה נמוך יותר שיפוט כמו גם המשכיות של תמיכת הלקוחות על פני אזורי זמן שונים. אימייל ופגישה מקוונת / ועידה מאפשרים תקשורת ומפחיתים או מבטלים את הצורך באינטראקציה פנים אל פנים.

עסקים רבים וירטואליזציה חלק הפעילות שלהם על ידי, למשל, המאפשר לעובדים לעבוד מהבית או מיקור חוץ פונקציות עסקיות כגון משאבי אנוש. מוקדים טלפוניים / קשר הם מועמד אידיאלי אחר לווירטואליזציה וארגונים רבים כגון IBM ו- JetBlue מאפשרים לעובדי מוקד השירות שלהם לעבוד מהבית.

וירטואלי יתרונות עסקיים

וירטואליזציה של פעילויות עסקיות יש יתרונות פוטנציאליים רבים, כולל:

• "לבנים וטיח" חיסכון בעלויות - צמצום הצורך שטח העבודה עובד חוסך כסף על תקורה (הוצאות כגון חכירה בניין מסחרי, שירותים , ביטוח וכו ')
• גמישות - ארגון נוקשה פחות יכול להגיב מהר יותר לשינויים בשוק.
• עובדים מאושרים - עבודה מהבית יוצרת איזון עבודה / חיים טוב יותר לצוות.
• מאז עובדים יכולים לעבוד בכל מקום, ארגונים יכולים לספק תעסוקה באזורים כפריים או תחומים של אבטלה גבוהה.

חסרונות עסקיים וירטואליים

החסרונות האפשריים של הווירטואליזציה העסקית כוללים:

• חוסר עקביות בארגון בשל היות העובדים ממוקמים באזורים שונים, עם הבדלים אפשריים בין שפה ותרבות.
• חוסר אינטראקציה פנים אל פנים בין עובדים וצוותים וכתוצאה מכך בעיות הקשורות לתקשורת.
• פרודוקטיביות מופחתת מעובדי עבודה מהבית שאין להם משמעת עצמית.