מנהל תפעול - סקירה מקצועית

מנהל פעילות סניף הוא פקיד של מנהל סניף שמוסמך על כל ההיבטים של התשתית הטכנית והגופנית של המשרד, כולל לעיתים קרובות את הפיקוח על כל צוות התמיכה.

מנהל שירות סניף

זוהי כותרת חלופית עבור אותה עמדה, עם הרבה חובות אותו. השימוש משתנה לפי חברה.

רקע

מנהלי פעילות סניפים בעלי רקע מגוון.

ייתכן שיש להם מומחיות בפעולות המשרד האחורי, טכנולוגיית מידע או תחומים אחרים.

אחריות

מנהל תפעול הסניף אחראי לביטוח כי ליועצים פיננסיים, לעוזרי מכירות ולסניפי משרדים אחרים יש כלים ותשתיות לביצוע עבודתם וכי תשתית זו נשמרת על פי סדר העבודה. תשתית זו כוללת, אך לא רק:

->

• תקשורת
• תחנות עבודה
• מחשבים אישיים
• מכונות צילום, מכונות פקס ועוד.
• חשמל
• חימום, אוורור ומיזוג אוויר (HVAC)
• רהיטים
• פעולות נדל"ן
• פעולות הדואר
• פעולות הקופה
• מנהלי פעילות סניף גם לשחק תפקיד קשר חשוב עם מרכזי IT ותפעול ארגונים, סיוע יועצים פיננסיים ועוזרי מכירות עם בעיות שהם לא יכולים לפתור בעצמם. בהתאם למבנה החברה, מנהלי הפעילות של הסניף יכולים או לא יהיו בעלי קשרי דיווח מלאים (קוים ראשיים) או מקווקווים (משניים) לאזורי הפעילות המרכזיים של המשרד.

פיצויים

מנהלי פעילות סניף משלמים שכר ובונוס. הבונוס עשוי להיות קשור באופן חלקי לתוצאות הסניף הכוללות, או לא.

קריירה התקדמות

בהתאם למבנה של החברה, את השלב ההגיוני הבא עבור מנהל סניף יכול להיות כמפקח על פעולות עבור משרד גדול או יוקרתי יותר, או עבור צבירה גדולה יותר של משרדים בתוך המשרד היררכי של סניף המשרד, כגון מתחם משרדים או אזור מכירות.

כתוצאה מכך, נכונות לעבור לעתים קרובות נדרש כדי לקדם את הקריירה. כמו כן, ייתכן ויהיה צורך בהעברה גם כתוצאה מסגירתם של משרדים בעלי ביצועים נמוכים ופתיחת משרדים חדשים באזורים גיאוגרפיים עם גידול במכירות או גידול במכירות. לבסוף, מאז צוות מנוסה הפעילות סניפים ביקוש לאורך כל תעשיית הברוקראז 'ניירות ערך, הזדמנויות רבות להתקדם על ידי שינוי חברות קיימות גם.

יש גם סיכוי לקידום על ידי יציאה מלאה וניהול סניף לחלוטין. לדוגמה, אפשר היה לבנות את מיומנות להגדיר צורך לזכות בקידום לתוך נקודה בתוך מרכזי או ארגוני טכנולוגיית המידע של המשרד.לחלופין, הידע הראשוני על זרמי עבודה ותהליכים שנרכשו על ידי מנהל פעילות סניף מנוסה, יכול להיות בעל ערך רב עבור ארגוני ניהול פיננסי המעורבים בדיווח וניהול ובתמחור העברה. לדוגמה, במריל לינץ ', כאשר קבוצת רווחי המוצרים הקמעונאיים ביצעה דחיפה משמעותית לשדרוג המתודולוגיות שלה בתחילת שנות התשעים ולהרחבת בסיס הידע של עובדיה, מנהל הארגון גייס באופן פעיל אנשי מקצוע מנוסים, כדי להגדיל במידה ניכרת את התחכום שבו היו הוצאות ניתחו והקצו.