עקרונות הניהול בעידן של שינוי ואי ודאות

אחת הסיבות שאני נהנית ללמד עקרונות של קורסים ניהול לסטודנטים לתואר ראשון היא להתבונן התלמידים כפי שהם מכירים כי ניהול כמו אמנות המדע מציע את הכוח להפוך ארגונים, תעשיות , קריירה, ואפילו את העולם. הם באים בציפייה לסלוג משעמם באמצעות תוכן משעמם (ורבים) משאירים עם נקודת מבט של גארי האמל כי "ניהול הוא הטכנולוגיה של הישג אנושי".

יש לי תלמידים לשלוח לי הערות כמה שנים מאוחר יותר מציע כי זה מבט חדש על הפוטנציאל של שיטות ניהול כדי לעשות את ההבדל עזר להם להגדיר קורס חדש בקריירות שלהם. -> ->

מאמר זה מיועד לכל מי שמעוניין בהשגת חשיפה רחבה יותר לאתגרים ולהזדמנויות הטמונות בניהול ובניהול בעידן המאופיין בשינוי ואי וודאות.

זה נועד לגרות את התיאבון שלך לחקירה נוספת ולהציע קישורים למאמרים כדי לסייע ביצירת בדיקה זו.

-> -> ההתבגרות והאמנות והמדע של ניהול:

ניהול כמו משמעת רשמית הוא צעיר יחסית, שורש המהפכה התעשייתית המשתרעת מסוף המאה ה -18 דרך הרבה של המאה ה -20. רבים מהנוהגים של הניהול כיום מושרשים בעקרונות ובגישות שנתקבלו בתקופות קודמות.

כל מה שקרה במהלך העשורים האחרונים, כולל הופעתה של האינטרנט, התפוצצות הנתונים, הצמיחה המהירה בעוצמת עיבוד המחשוב והתקדמות בתחום הטלקומוניקציה, החיישנים וכעת הבינה המלאכותית, דורשת מאיתנו לחדש את הניהול של הזמנים.

הוסף את הכוחות החברתיים והגלובליים רחבים יותר, אשר שלטו בכדור הארץ במשך עשרות שנים, כולל פתיחת שווקים חדשים ברחבי העולם, הופעתה של הודו וסין כמו הכלכלות הגדולות, עקבית צמצום מחסומי סחר ועכשיו האוכלוסייה הזדקנות הגלובלית, ויש לך מתכון מושלם לשינוי מתמיד וחוסר ודאות.

ניהול חייב להתפתח כדי להסביר את מהירות השינוי, את התנודתיות של השוק, ואת הדרישות ואת הצרכים של עובדי ידע על בסיס גלובלי.

המאמרים והקישורים הבאים מציעים לך הקשר נוסף לחקר העולם החדש המתפתח והדרישות שהוא מציב על מנהלים ומנהיגים.

הקשר עבור מנהל היום:

רקע רקע עבור חלק מן האתגרים העיקריים של מנהל או מנהיג של היום נמצאים:

פיתוח כמנהל בעידן של אי ודאות

כל מה שאני יודע על ניהול, אני למד משחקי וידאו

• שלושה פריצות מנהיגות כדי להאיץ את ההצלחה בעידן זה של שינוי
• מדריך מנהלים כדי להבין אסטרטגיה: תחילת העבודה
• האתגרים של הארגון בעידן זה:
• ארגון העובדים תחת מבנה משפטי כגון תאגיד הוא תופעה חדשה יחסית בהיסטוריה האנושית.לאור השינויים שהוזכרו לעיל, הארגון עצמו נאלץ לשנות כדי להסתגל דרכים חדשות של עבודה נעשה כולל עבודה מרחוק, מהבית, צוותים וירטואליים ושינויים רבים אחרים. למידע נוסף בנושא זה, שקול:

7 מאפייני ארגונים שישגשגו בעידן הדיגיטלי

מתן חיים לרעיון מצוינות ניהולית

• התמודדות עם מהירות השינוי כמנהל:
• מהירות , זריזות, ואת הסתגלות הן תכונות חיוניות להישרדות ולהצלחה בעולם הזה.

יחד עם הביקוש הגובר מהירות מגיע סיכון מוגבר. המנהלים של היום עובדים קשה כדי לנווט ולהתאים מבלי להגדיל את הסיכון עבור החברות שלהם.

מובילים שינוי של שינוי כאשר המשרד שלך נמצא על השעון

האתגרים של מוביל המשרד שלך באמצעות תקופה של צמיחה מהירה

• להצליח בעולם של פרויקטים:

• זכור את הפרויקטים קבוצה בכיתה שאתה שונא כתלמיד? ברוכים הבאים לעולם של פרויקטים קבוצתיים אינסופיים, שבהם ההצלחה או הכישלון של הארגון נקבעים בחלקם על ידי היכולת של העובדים להרכיב, לחדש, לבצע ולאחר מכן לבצע רפורמה ולעשות את זה שוב על נושא אחר. המנהל של היום חייב להבין את ניהול הפרוייקט ולהיות מוכן ליצור קבוצות ולהוביל אותן לביצועים גבוהים. קריאה מוצעת כוללת:

כיצד לבנות צוות פרויקט בעל ביצועים גבוהים

מדוע כל מנהל פרויקט זקוק לתומך מנהל תומך

• מה שמנהל הפרויקט יודע על קבלת העבודה נעשה
• Teaming and Trust-Building: < מעבר לעבודת הפרויקטים, אנו מחדשים, מבצעים ומתפקדים בסביבה צוותית. עכשיו, יותר מתמיד, זה חיוני עבור מנהלים יעילים ללמוד לטפח אמון עם חברי הצוות. שקול:
• כיצד לבנות אמון על הצוות שלך

8 טיפים לתחילת העבודה בהצלחה עם הצוות החדש שלך

כיצד להיות צופי כישרון גדול עבור הצוות שלך

• מנהיגים מובילים ומפתחים:
• לא אחד רוצה מנהל שלא יכול להוביל או מנהיג שלא יכול לנהל. בעוד שאקדמאים אוהבים להפריד בין שני התפקידים האלה, ההבחנה חסרת משמעות. ישנן התנהגויות ייחודיות עם זאת, כי ניתן לתאר יותר כמנהיג או ניהול. כל מנהל היום צריך להבין מה זה אומר להוביל ולעבוד בכוונה לפתח את יכולות המנהיגות שלהם.
• מוביל ברמה חדשה: 4 טיפים הישרדות גדול

5 החלטות שהופכות או לשבור אותך כמנהיג

תן למנהיגים שלך שאפתן כונן מבחן לפני המציע את קידום

• טיפוח פרספקטיבה גלובלית: מה קורה בבנגלור או בייג 'ין משפיע על מצב המשרד שלך בכל מקום, ארה"ב היום, מנהלים יעילים שואפים לטפח פרספקטיבה החוצה גבולות ותרבויות במרדף אחר לקוחות חדשים, שותפים, וגישות.
• ייעוץ לפיתוח כמנהל גלובלי
• כלים לפיתוח כמנהל גלובלי

למידה וניהול הולכים יד ביד:

אם אתה לא לומד אתה נע אחורה במהירות השינוי . ניסוי מתמיד הלמידה וכתוצאה מכך חיוניים להישרדות ולהצלחה.תוכן כדי לעזור לך דלק פעילויות הלמידה שלך כולל:

• איך להצליח עם המאמן שלך
• כיצד להפיק את המרב של אימון מנהיגות

Neuroscience, מצב הרוח שלך, ואת הביצועים צוות

כיצד להעריך למנף את התרבות של המשרד שלך כדי להצליח כמנהל

• כיצד להתכונן לפגישה הראשונה שלך אסטרטגיה
• השורה התחתונה:
• בעוד ישנם נושאים נוספים רבים לחקור, כולל קבלת החלטות, תקשורת, אימון משוב , הנושאים הנ"ל מהווים נקודת התחלה מצוינת לטיפוח ההקשר בנושאי הניהול בעולם השינוי היום. עבור אלה שבוחרים לאמץ את ההזדמנויות והאתגרים של עידן השינוי ואי-הוודאות שלנו, שמקדישים עצמם לחדשנות כמנהלים ומנהיגים, זהו אכן הזמן הטוב ביותר. אתה יכול רק לעזור לתחום הניהול לגדול לאורך הדרך.