סעיף 4 של קוד ההתנהגות הצבאי של ארצות הברית

אם אני הופך לשבוי מלחמה, אני אשמור אמונים עם האסירים האחרים שלי. אני לא אתן שום מידע או אקח חלק בפעולה שעשויה להזיק לחברי. אם אני בכיר, אני אקח פיקוד. אם לא, אני יציית לפקודות החוקיות של אלה שמונו עלי ויגבה אותם בכל דרך.

את היסודות של סעיף 4

סעיף 4 של קוד ההתנהגות הצבאי (CoC) מתאר כיצד צבא ארה"ב מצפה קציניו וחברים התגייס להתנהג כאסיר מלחמה (שבוי).

- 9 ->

הוא קורא:

קצינים וקצינים שאינם מחויבים ימשיכו למלא את תפקידם ולהפעיל את סמכותם בשבי.

להודיע, או כל פעולה אחרת מזיקה לשבוי אחר, הוא בזוי והוא אסור במפורש. שבויי מלחמה צריכים להימנע במיוחד מלהסייע לאויב לזהות שבויים אחרים, אשר עשויים להיות בעלי ידע בעל ערך לאויב, ואשר עלולים לגרום לסבל של חקירה כפויה.

-> ->

מנהיגות חזקה היא חיונית למשמעת. ללא משמעת, ארגון המחנה, התנגדות, ואפילו הישרדות עשוי להיות בלתי אפשרי.

היגיינה אישית, תברואה במחנה וטיפול בחולים ובפצועים הם הכרחיים.

בכל מקום שנמצא, השבויים צריכים להתארגן באופן צבאי תחת שבוי צבאי בכיר זכאי לפיקוד. השבוי הבכיר (בין אם קצין או מתגייס) במחנה שבויים ובין קבוצת שבויים ייקח פיקוד על פי דרגה ללא התייחסות לשירות הצבאי. השבוי הבכיר אינו יכול להתחמק מאחריות זו וממנה.

כאשר ייקח פיקוד, יודיע השבוי הבכיר לשאר השבויים וימנה את שרשרת הפיקוד. אם השבוי הבכיר אינו מסוגל, או שלא יוכל אחרת לפעול מכל סיבה שהיא, יינתן לשב"כ הבא. ייעשה כל מאמץ להודיע ​​לכל השבויים במחנה (או קבוצה) של חברי שרשרת הפיקוד שייצגו אותם בהתמודדות עם שלטונות האויב.

האחריות של פקודיו לציית לפקודות החוקיות של אנשי צבא אמריקאים בכירים נשארה ללא שינוי בשבי.

U. מדיניות ס 'על ארגון שבויים מחייבת את השבויים הבכירים הצבאיים בפיקוד. אמנת ג'נבה בדבר שבויי מלחמה מספקת הנחיות נוספות לכך שבמחנות שבויים המכילים רק אנשי חילוץ ייבחר נציג שבויים. השבויים צריכים להבין כי נציג כזה נבחר על ידי מדיניות ארה"ב כדובר של שבוי בכיר. לנציג השבויים אין פקודה, אלא אם השבויים יבחרו את השב"כ הבכיר כנציג השבויים. השבוי הבכיר יניח וישמור על הפיקוד בפועל, בחשאי, במידת הצורך.

שמירה על התקשורת היא אחת הדרכים החשובות ביותר שבויים עוזרים זה לזה. התקשורת מפרקת את מחסומי הבידוד שאויב יכול לנסות ולבנות ולחזק את רצון השבויים להתנגד. כל שבוי, מיד עם תפיסתו, ינסה ליצור קשר עם שבויים אחרים בכל אמצעי אפשרי, ולאחר מכן ימשיך לתקשר ולהשתתף באופן נמרץ כחלק מארגון השבויים.

בדומה להוראות אחרות של ה- CoC, השכל הישר והתנאים במחנה השבויים יקבעו את האופן שבו שבויים השבויים הבכירים ושאר השבויים בנו את הארגון שלהם וממלאים את תפקידם.

מה אנשי צבא צריכים לדעת על סעיף 4

להבין כי מנהיגות ציות לאלה פקודה חיוניים המשמעת הנדרשת כדי להפעיל ארגון מוצלח נגד ניצול הכובש. במצבי שבויים של שני שבויים או יותר, השבוי הבכיר הבכיר ייקח פיקוד; כל האחרים יצייתו לפקודות ויצייתו להחלטותיו של שבוי-הבכיר, ללא קשר להבדלים בשירותי הצבא. אי ביצוע פעולה זו יביא להחלשת הארגון, להקטנת ההתנגדות, ולאחר החזרה למולדתו, עלול להביא להליכים משפטיים תחת הקוד האחיד של הצדק הצבאי (UCMJ).

• להבין כי אמונה, אמון, נאמנות קבוצתית אחת יש ערך רב בהקמת ותחזוקה של ארגון שבויים יעיל.
• להבין כי שבוי אשר מרצה מרצון או משתף פעולה עם השובה הוא נאמן לארצות הברית ולשבויים אחרים, לאחר החזרה, כפוף לפעולה משמעת תחת UCMJ עבור פעולות כאלה.
• היכרות עם עקרונות ההיגיינה, התברואה, תחזוקת הבריאות, עזרה ראשונה, מיזוג פיזי ושימוש במזון. הוא יכלול הכרה וטיפול עצמי חירום במחלות שבויים אופייניות על ידי שימוש חירום בחומרים פרימיטיביים וחומרים זמינים (e g, משחת שיניים, מלח ופחם). ידע זה מפעיל השפעה חשובה על יכולת השבויים להתנגד ומסייע לארגון שבויים יעיל.
• להבין את החשיבות של, ואת ההליכים הבסיסיים, הקמת תקשורת מאובטחת בין אנשים נפרדים וקבוצות שבויים המנסים להקים ולתחזק ארגון יעיל.
• היכרות עם האתניות הגדולה (לכלול מאפיינים דמוגרפיים גזעיים), מאפיינים תרבותיים ולאומיים של האויב, העלולים להשפיע על יחסי שבויים-שבויים על חשבון שבויים בודדים וארגון השבויים.
• הבינו שמידע או משתף פעולה צריכים להיות מבודדים ממידע רגיש על ארגון השבויים, אך חברי ארגון השבויים צריכים לעודד ללא הרף ולנסות לשכנע את משתפי הפעולה להפסיק פעילויות כאלה.
• בברכה על משתף פעולה חוזר בתשובה "בחזרה לקפל" היא בדרך כלל גישה יעילה יותר של שבויים ארגוניים מאשר המשך בידוד, אשר עשוי לעודד את משתף פעולה להמשיך התנהגות בוגדני כזה.
• הבינו כי קיים הבדל משמעותי בין משתפי הפעולה שיש לשכנעם לחזור לבין המתנגד, אשר רק לאחר עינויים פיזית או נפשית, עומד בדרישתו הלא נכונה של הכובש (כגון מתן מידע או הצהרת תעמולה) . התנהגותו של משתף הפעולה היא לגינוי ואין לסמוך עליה, ואילו על הנגד לקבל עזרה כדי לאסוף כוח ולהמשיך בהתנגדות.
• הבינו שבמצבים בהם כלואים אנשי צבא ואזרחים יחד, על השבויים הצבאיים הבכירים לעשות כל מאמץ לשכנע אסירים אזרחיים שחבר השירות הצבאי מקבל על עצמו את הנהגת הפיקוד הכוללת של קבוצת האסירים כולה, בהתבסס על ניסיון והכשרה ספציפית, הוא יתרון לכל קהילת האסירים.
• להבין את הצורך, ואת המכניקה של, הקמת ארגון סודי יעיל במצבים בהם החוקר מנסה למנוע או לתסכל ארגון כראוי.
• הוראות מיוחדות לכוח אדם ולכוחות רפואה

אנשי רפואה לא ייקחו פיקוד על אנשי צוות לא-רפואי וכמרים לא ייקחו פיקוד על אנשי צבא בכל ענף. תקנות שירות צבאי, המגבילות את זכאותם של אנשים אלה לפיקוד, יוסברו לכל העובדים ברמת הבנה נאותה, כדי למנוע בלבול מאוחר יותר במחנה שבויים.

סקירה כללית של מאמרים אחרים של קוד ההתנהגות

סעיף 1

• סעיף 2
• סעיף 3
• סעיף 4
• סעיף 5
• סעיף 6