קיימות פתרונות לעסקים קטנים ובינוניים

פרקטיקות הקיימות בצד, עסקים קטנים ובינוניים (SME) להתמודד עם אתגרים רבים כדי להישאר קיימא בשוק תחרותי. ההשפעות של שינוי האקלים העולמי ואת החששות הציבור גוברת על קיימות סביבתית, לעומת זאת, הם עוד יותר מסובך את היום יום פעולות של חברות קטנות ובינוניות. להלן 10 אתגרים מרכזיים ופתרונות אפשריים לקראת שיטות עבודה מומלצות לקיימות.

1. יוזמות קיימא משוך חברות קטנות ובינוניות בכיוונים שונים

כאשר חברות קטנות ובינוניות מנסים לשלב קיימות לעסקי הליבה שלהם, הם מוצאים יוזמות בר קיימא רבים אינם תואמים את היעדים העסקיים הכוללים שלהם. הם מתמודדים עם דילמות כגון האם להסיט משאבים למטרות כגון הסמכה סביבתית או להקצות את הכספים הללו לקראת פעילויות קידום מכירות או פעולות כדי להגדיל את הרווחיות שלהם.

היתרונות היוזמות קיימות יכול להיראות מעורפל, או חיובי רק בטווח הארוך. בטווח הקצר, עסקים עשויים למצוא השקעה ביוזמות קיימות כדי להיות פחות אטרקטיבי לגבי תועלת כלכלית. כתוצאה מכך, חברות קטנות ובינוניות צריך להתאים את מטרות חברתיות וסביבתיות שלהם עם השורה התחתונה העסק שלהם על ידי הבנת היתרונות וההשפעות של יוזמות קיימות שונות. במילים אחרות, חברות קטנות ובינוניות צריך למצוא דרכים לתרגם את מטרות הפרויקט הקיימות שלהם לתוצאות כספיות אמיתיות.

2. לא מספיק כסף זמן להשקיע בר קיימא

השגת עלויות קיימא עולה כסף לוקח זמן, לפחות על פי חשיבה קונבנציונלית. הכלכלה החדשה של ספקי ירוק, לעומת זאת, הוא שינוי מהיר הנוף, יותר ויותר לספק לבעלי עסקים הזדמנות לרכוש או לחכור מוצרים ידידותיים לסביבה יותר במקום חלופות קודמות.

דוגמה מושלמת היא להשקיע תאורה יעילה באנרגיה אשר יכול להפחית את חשבונות האנרגיה או כוח הקנייה של ספק אנרגיה חלופית.

זמן ניהול הפרויקט הדרוש לניהול יוזמות קיימות עשוי גם להוות מכשול לאימוץ. כאשר SME אין מספיק זמן כדי להפוך את השינויים כדי להיות בר קיימא יותר, עם זאת, הוא יכול להתמקד תחילה על פרויקטים הקלה, או פירות תלויים נמוך, כגון המקור בצורה אחראית יותר מנקודת מבט הקיימות. בדרך זו, היא יכולה לבנות מומנטום לקראת שינוי חיובי.

3. חוסר ההנהלה של ניהול עליון

בהתחשב באילוצי המשאבים העומדים בפני חברות קטנות ובינוניות, הניהול העליון יכול להתמקד יותר ביעדים העסקיים המרכזיים ובתוצאות הכספיות המהירות מאשר בפרויקטים של קיימות. בסקר שנערך לאחרונה ב -700 חברות, כ -65% מהנשאלים ציינו כי מנהלים עליונים משכנעים עומדים מאחורי פרקטיקות בר קיימא כאתגר הגדול ביותר.

אם חוסר נכונות של ניהול העליון הוא האתגר הגדול ביותר עבור העסק הקטן או בגודל בינוני כדי להשיג קיימות, אתה צריך להיות ברור מאוד על היתרונות הפיננסיים כי יישום של פרויקטים כאלה היה אומר לעסק שלך, ובאופן יעיל להציג את המקרה שלך .

עוד טקט הוא להסתכל על פרויקטים קטנים יותר הגיוני ולבצע אותם בהצלחה כדי לסייע בביטחון של אמון עבור יוזמות גדולות יותר.

4. היעדר תרבות ארגונית תומכת ואינטראקציה של עובדים

תרבות חברה לא תומכת יכולה לתרגם למעורבות גרועה של עובדים. כ -47% מהנשאלים של הסקר שהוזכר לעיל אמרו כי המשימה של שיתוף עמיתים וצוותים היא האתגר המשמעותי ביותר עבורם ליישם שיטות עבודה בנות קיימא. מעורבות העובדים משתפרת באותו אופן כמו שינוי תרבות ארגונית - באמצעות תמיכה ניהולית, מטרות מוגדרות בבירור וחיזוק של התנהגויות תומכות. זכור כי התנהגות ותרבות מושפעות על ידי אנשים ומערכות, וכי חיזוק ההתנהגויות יכול להיות מכוונת או לא מכוונת.

אם העובדים שלך לא נראה מאורסים, אתה יכול רק חיזוק התנהגויות לא נכונות. לדוגמה, המאמצים על ידי עובדים לסגור דלתות תקורה כדי למנוע אובדן חום צריך להיות מוכר, כמו מאמצים למקם חומרים בסל מיחזור הנכון.

5. חוסר תמיכה מבעלי עניין אחרים בשרשרת האספקה ​​

רוב חברות קטנות ובינוניות לעשות עסקים עם הרבה צדדים שונים. ויש מקרים שבהם הם מוצאים את זה קשה מדי ליישם יוזמות קיימא בשל אפשרויות מוגבלות מן הספקים שלהם או צדדים אחרים בשרשרת האספקה. אם זה המקרה עבור העסק שלך, מאמץ לבחור שותף המסחר כי מניות ערכי החברה שלך, או אשר הקימה מוניטין או הסמכה כמו ספק ירוק. לדוגמה, מערכות אריזה לשימוש חוזר כי המעבר בין משתתפי שרשרת האספקה ​​הוא דוגמה למדד קיימא חסכוני שיכול לעבוד גם כאשר המשתתפים שרשרת האספקה ​​לשתף פעולה.

6. מתחרים נגד תביעות גרינה

חברות קטנות ובינוניות עושה מאמצים בר קיימא אמיתי יכול להתמודד עם האתגר של תביעות שטיפת ירוק על ידי המתחרים. Greenwashers רע עבור חברות קטנות ובינוניות קיימא אמיתי בשתי דרכים שונות; ראשית, הם עשויים לתפוס נתח שוק ושנית, הם לא לגבות את הטענות שלהם על ידי מתן למעשה מוצרים אחראים ושירותים בר קיימא. לתקוף תביעות שטיפה ירוקה על ידי היכרות עם המגבלות המשפטיות של תביעות קיימא, ועבודה באמצעות איגוד הסחר שלך.

7. חינוך לקוחות אודות מוצרים ושירותים בר קיימא

לקוחות יכולים להיות שולל או מבולבל על ידי טענות greenwashing. עם זאת בחשבון, חברות קטנות ובינוניות צריך להציג את היתרונות של המוצרים שלהם בר קיימא ושירותים מול הלקוחות שלהם בצורה אותנטית. הטענה להציע הטבות כי הם לא אמין יכול רק להחמיר את המצב. להיות ישר ושקוף, חברות קטנות ובינוניות יכול להתגבר על האתגר הזה ולפתח בסיס לקוחות נאמן.

8. חוסר רצף והמשכיות של יוזמות קיימות

חברות קטנות ובינוניות רבות ליזום פרקטיקות קיימא לתוך העסק שלהם, אבל לא להמשיך את העבודה טוב. שיבוש זה עשוי לקרות כאשר החברה מוסחת על ידי פרויקטים אחרים או כאשר העסק עובר תקופות קשות. סיבה חשובה נוספת לחוסר המשכיות היא העברת בעלות או שינוי בהנהגה. מניעת ניקוז קיימות על ידי שילוב זה כמרכיב מפתח של הצעות שלך ותהליכים, כגון הצעת מוצרים ירוקים או להסתמך על שיטות ירוקות לקצץ בעלויות.

9. חוסר יכולת לשמור על קצב עם מגמות קיימות

זה יכול להיות קשה עבור חברות קטנות ובינוניות כדי לשמור על קשר עם חברות גדולות, במימון טוב יותר, כאשר מדובר בשיטות מומלצות הקיימות מתמיד או תאימות לתקנות. יותר ויותר, עם זאת, טכנולוגיות ושירותים מעוצבים עם מדרגיות בחשבון, כדי affordably יותר לענות על הצרכים של מפעילי קטן. לדוגמה, טכנולוגיות מעקב ופתרונות לאופטימיזציה של נתיבי תחבורה שהיו בעבר זמינים רק לשחקנים גדולים כדי לסייע להם לצמצם את צריכת המשאיות ואת צריכת הדלק זמינים כעת באמצעות פתרונות מבוססי ענן כדי לסייע לחברות קטנות ובינוניות. ברוח דומה, מפעילי קטן יכול לשתף פעולה באופן בלתי פורמלי או באמצעות שיתוף פעולה בתעשייה כדי לתמוך טוב יותר את המאמצים שלהם. דוגמה אחת היא תוכנית אריזות הטבע, מאמץ משותף של כמה עמותות בתעשייה אשר מסייע לקדם את היתרונות הקיימות של אריזות עץ ומשטחים לקונים תעשייתיים.

בסופו של דבר, בעלי עסקים קטנים ובינוניים צריך להסתכל על קיימות כמו הוצאה עסקית מיותרת בסכנה שלהם. אם מיושם ביעילות לתוך SME, יוזמות קיימות יכול לעשות פעולות עסקיות יעיל יותר ותחרותי.