5 מגמות נושאים בניהול פרויקטים 2016

מה אתה מקבל כאשר אתה שם כמה מיטב המוח ניהול פרויקטים בעולם יחד ולבקש מהם לבוא עם איך העתיד נראה? אתה מקבל תובנה מדהימה איך ניהול הפרויקט הוא מתפתח ומה חם עכשיו.

עשרים ואחת ביצוע אסטרטגיה, ניהול פרויקטים וניהול הפרויקט המשרד, הביא פאנל של מנהלים בכירים בעולם יחד לבקש מהם לחשוף ולהגיב על מה מגמה בניהול פרויקטים היום.

הנה מה שהיה להם לומר.

1. Agile הוא כאן כדי להישאר

אם אתה עובד בסביבה ניהול פרויקטים מפל מים, תיזהר, כי Agile מגיע לפרויקט קרוב אליך!

פאנל המומחים הכיר כי ארגונים רבים עדיין נאבקים עם עקרונות של Agile. עם זאת, המנהיגים של החבורה עוזרים לצוות שלהם מעל משוכות ראשוניות אלה ומאפשרים לשלב את החשיבה הזריזית על האופן שבו פרויקטים מנוהלים. ביצוע העבודה כבר לא צריך רק לערב את מה שהם מכנים "גישות ממושמע" (לחשוב על PRINCE2, למשל). אתה יכול להשתמש הטוב ביותר הן כדי לייעל את המסירה הפרויקט שלך ולמצוא גישה שעובדת בצורה מושלמת בשבילך.

2. מנהל פרויקט = מנהל אסטרטגי

ניהול פרויקטים הוא כבר לא תפקיד זה פשוט על הלידה. תוך כדי השלמת העבודה בזמן תמיד יהיה אחד הכישורים המובילים עבור מנהלי פרויקטים זה לא הדבר היחיד שאתה צריך להצליח עוד.

מנהלי פרויקטים צריכים להיות מסוגלים לראות את התמונה הגדולה יותר ולקשר מה פרויקטים לעשות איך הם עומדים ביעדים האסטרטגיים של הארגון. יש תפקיד גדול לשחק בוודאות כי הפרויקט מטרות פיננסיות הן פגע עשרים ושתיים אומרים כי תפקידו של מנהל הפרויקט הוא זז מזה של מנהל הפרויקט כדי "מנהל רווח".

זוהי קפיצה גדולה למדי עבור מנהלי פרויקטים רבים אשר אולי רק בעבר ידוע איך לכתוב מקרה עסקי הפרויקט, ולא היה הרבה חשיפה פיננסית מעבר לזה.

קרא הבא: 14 מיומנויות להתעורר מבט אסטרטגי שלך.

3. Embedding ניהול שינויים בכל דבר

ניהול השינוי משמש להיות התחום של מנהל השינוי, אבל היום לארגונים רבים אין את המותרות של מישהו למלא רק את התפקיד הזה. כל פרויקט מספק שינוי, וניהול השינוי הוא מיומנות מפתח עבור מנהל הפרויקט.

זה לא משהו שכל מנהל הפרויקט יהיה לאמץ אבל ללא תהליכי ניהול שינוי יעיל היחס הנכון להטבעת שינוי, פרויקטים לא יוכלו לספק בהצלחה לאורך זמן. במילים אחרות, ניהול השינוי עושה שינוי "דביק".

שינוי ניהול הדרכה היא משהו שאתה צריך לשקול אם אתה לא מרגיש את הכישורים שלך מאפשרים לך לעשות את התפקיד הזה לחלוטין.פאנל המומחים ציין כי עסקים לא צריכים להניח כי הצוות למדו כיצד לנהל את השינוי שלהם, כך שאתה עלול למצוא את הבוס שלך פתוח לרעיון של שליחת לך על קורס קצר.

4. הדרכה, הדרכה, הדרכה

בשוק של היום, צוות המומחים זיהה כי אימון יכול להיות יתרון תחרותי עבור עסקים.

מנהלי פרויקטים זקוקים למגוון מיומנויות מהכישורים הטכניים שהם ילמדו באמצעות אימון PMP למיומנויות תקשורת טובות, חשיבה אנליטית ועוד.

זה יותר חסכונית להכשיר צוות משלך מאשר לגייס לשכור צוות בכיר.

5. ניהול פרויקטים הוא בכל מקום!

רוב הסיכויים שאתה קורא מאמר זה ואין לך רקע רשמי, מסורתי בניהול פרויקטים. אתה לא יוצא דופן: זה איך רבים, מנהלי פרויקטים רבים החלו.

פאנל עשרים ושתיים גם זיהה כי העבודה הפרויקט אינו מוגבל לתחום אחד של העסק וככזה ניהול הפרויקט הוא כבר לא רק עבור מנהלי הפרויקט … אם אתה מבין למה אני מתכוון. במילים אחרות, כולם מנהלים פרויקטים בימים אלה, גם אם אין להם שם עבודה הקשור לפרויקט.

היתרונות של זה עבור העסק כוללים שביעות רצון הלקוחות טוב יותר, יעילות מוגברת ויישור אסטרטגי חזק יותר.