4 מיתוסים של רשתות אספקה ​​בר קיימא

ראינו את עקבות השלג, אבל האם מישהו אי פעם איתר את יטי החמקמק? אדוות על אגם קר ותצלומים מגורענים בשחור-לבן - אבל איפה ההוכחה שקיימת נסי? וכמובן, כולנו קראנו את המאמרים ואת עדים שרשרת האספקה ​​שעווה על שעווה של הצורך בשרשרת האספקה ​​קיימא, אבל - להיות ישר עכשיו - ראית פעם בחיים האמיתיים?

מיתוס מס '1 - חברות רוצה רשתות אספקה ​​קיימא.

מדוע מיתוס # 1 הוא מיתוס: אנשים רוצים קיימות. חברות רוצה רווחים. ובעוד זה עושה יחסי ציבור גדול לומר כי החברה שלך מחויבת יצירת שרשרת אספקה ​​קיימא - הודעות לעיתונות קיימא שרשרת האספקה ​​יישום שני דברים שונים לחלוטין.

כל מי שהיה מעורב אי פעם בפרויקט ניהול שינוי בקנה מידה גדול יודע איזה סוג של הרמת כבד נדרש כדי לקבל אחד ולשמור אותו זז. וכאשר השינוי הוא שרשרת האספקה ​​הגלובלית של החברה - כי מאוד פונקציה השולטת את העלות של סחורות, הלוגיסטיקה שלך והוצאות תחבורה, דולר המלאי שלך, וכו '- ובכן, אלה הם דולר אמיתי אתה מתחיל להשפיע. אם כבר יש לך שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה - וכולם מרוצים כרגע עם הקונים שלך ואת משלוח הלקוחות שלך - מי הולך להיות כוח הרצון לשנות את זה? ואם אין לך שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה, מי הולך להגיד, "בואו לא לייעל את שרשרת האספקה, בואו נעשה את זה בר קיימא במקום! "

בסדר, נניח שעשית את זה מעבר למשוכה מסיבית. הבא, מישהו הולך ליצור תקציב עבור שרשרת האספקה ​​שלך שרשרת ולאחר מכן מישהו אחר (בדרך כלל עם "האוצר" בתואר העבודה שלהם) הולך להבין מה זה יעלה כדי להפוך את השינוי קורה. זמן וכסף.

מה אתה חושב שרוב החברות לא רוצה להוציא כי זה היה לוקח את הרווחים שלהם? יש לך את זה - זמן וכסף.

אז זה קל להנפיק את ההודעה לעיתונות ולמנות ראש קיימות, אבל חברות רבות לא נותנים לאדם קיימא שלהם (או צוות, אם הם באמת מרגישים שאפתניים) כל תקציב או השפעה או שיניים. וכאשר סמנכ"ל כספים צריך לקבל החלטה בין להוציא כסף על "ירוק" או לבזבז כסף על הון עם מוחשי ההחזר על ההשקעה - ירוק בדרך כלל מאבד.

מיתוס # 2 - כל מי שרוצה שרשרת אספקה ​​בר קיימא הוא עובד כדי לקבל אחד. לא כל חברה היא רוצה שרשרת אספקה ​​בת קיימא. אבל החברות עם מצפון חברתי קולקטיבי, תפיסת עולם לטווח ארוך, ורצון אמיתי לעשות שרשרת האספקה ​​שלהם בר קיימא - חברות אלה עושים את זה קורה, נכון?

אה … סביר להניח, לא. אבל למה? אם זה משהו שהם באמת רוצים, למה הם לא עושים את זה? תראי, זוכר מתי כולם חשבו "Cupcake רביעי" היה רעיון טוב באמת?אז, במשך כמה שבועות, כולם הביאו עוגות גורמה לחלוק בחדר ההפסקה לאחר ארוחת הצהריים? זה היה הכי טוב. זה שמר על המורל. אבל אז, ביום רביעי אחד, היה המשבר הזה, והפגישה האחרונה של כל הידיים פגעה בהפסקת הקאפקייקס.

לאחר מכן, בשבוע הבא, בקה, שעושה את מייפל הטוב ביותר ואת עוגות סוכר חום, היה בחופשה, אז כולם הסכימו לדפוק Cupcake רביעי ביום רביעי הבא, אשר לא קרה. ואז יום אחד, הבנת שלא היה לך עוגה בחודשים. ללא מנהיגות מלמעלה למטה צוות הפרויקט מחויבת, משהו פשוט ומדהים כמו Cupcake רביעי מת מעצמו. עכשיו דמיינו את המאמץ הרקוליאני שנדרש כדי לבנות מחדש את שרשרת האספקה ​​הגלובלית שלכם. בגלל זה. זה לוקח את החזון ואת הכיוון האסטרטגי של המנהיגות של החברה שלך, יחד עם צוות הפרויקט נלהב ומחויב - ואת ציר מנוהל מציאותית. בפעם הראשונה משבר מאיים לשבש את הפרויקט, כל המעורבים יש לשמור את הפרויקט הולך.

מיתוס מס '3 - שרשראות אספקה ​​בר קיימא יקרים.

ההגדרה של "בר קיימא" צריכה להפריך לחלוטין מיתוס מס '3. כדי לנהוג האספקה ​​שרשרת האספקה ​​כדי לנהוג היכולת שלך לקיים את שרשרת האספקה ​​שלך לאורך זמן. אחת הדרכים הטובות ביותר לעשות זאת היא לחסל את הפסולת (ואת העלות של הפסולת) מתוך שרשרת האספקה ​​שלך. הפוך את שרשרת האספקה ​​שלך בר קיימא על ידי ביטול הוצאות. אתה יכול לאחד את המשלוח שלך לייעל את תהליכי הייצור שלך רכישות חומרי גלם - כל אשר מסייע שרשרת האספקה ​​שלך להיות בר קיימא ופחות יקר.

מיתוס מס '4 - רק תעשיית המזון באמת נהנית מרשתות אספקה ​​קיימא.

כן, חקלאות בת קיימא, שיטות דיג וניהול משק חי תיצור שרשרות אספקה ​​המונעות את הידלדלות המזון שלנו. אבל תעשיות שאינם מזון יכול להשקיע אנרגיה סולארית (לנסות מחסנים שלך מתקני הייצור). ואת הפחתת פסולת יוזמות כי debunk מיתוס # 3 אינם מוגבלים לתעשיית המזון. כל שרשרת האספקה ​​יכולה להפיק תועלת מאמצי הקיימות. כאשר אתה עובד כדי לייעל את שרשרת האספקה ​​שלך, להסתכל על קיימות כגישה עלות כונן לבזבז את התהליכים שלך.