2-Step תוכנית קבלת עבודה ניהול הבנייה

רוצה לפרוץ קריירה בתעשייה פורחת? בשנת 2012, הלשכה לסטטיסטיקה העבודה מצא כי הביקוש למנהלי הבנייה צפוי לקפוץ 16% עד 2016. מנהלי בנייה לעשות חציון של 82 $, 790. טווח ההכנסה שלהם הוא לא רע או - הנמוך ביותר 10% לעשות סביב $ 50, 000, בעוד העליון 10% מרוויחים 144 $, 520 או יותר.

במילים אחרות, ניהול הבנייה היא קריירה פוטנציאלי עבור אלה המעוניינים בענף הבנייה.

הנה איך לגרום לזה לקרות.

שלב 1: איזון השכלה וניסיון

מנהלי בנייה יכול להיות ללא השכלה והרבה ניסיון, או הרבה חינוך וזמן קצר בחוץ. מנהלי בנייה רבים יש תואר ראשון במדעי הבנייה, ניהול הבנייה, אדריכלות, או הנדסה. בתי ספר בעלי מוניטין רב בענף הבנייה כוללים את אוניברסיטת קלמסון, אוניברסיטת וושינגטון-סיאטל ואוניברסיטת אוקלהומה-נורמן. תאגידים שותפים גם הם נפוצים.

מנהלי בנייה אחרים לדחוף עוד יותר ולקבל תואר שני - אבל תואר כזה הוא בהחלט לא נדרש עבור כניסה ברמת הבנייה וניהול - אם בכלל, זה יכול מחיר מנהלים ברמת הכניסה מתוך מקומות עבודה פוטנציאליים . אבל עבור אלה עם ניסיון רב יותר שרוצים מאסטר, אוניברסיטת סטנפורד, טקסס A & M, ואת אוניברסיטת יוסטון הם כל תחרותי מאוד.

מנהלי בנייה עשויים לרצות להפוך את עצמם תחרותיים יותר עם אישורים.

לדוגמה, הן האגודה לניהול הבנייה של אמריקה והמכון האמריקאי של הקבלנים מציעים אישורים בניהול הבנייה.

לא משנה את רמת ההשכלה, מועמדים לניהול הבנייה הם יותר אטרקטיביים למעסיקים אם יש להם קצת ניסיון בעבודה באתר, או עובד כקבלן או מהנדס.

שלב 2: התמקדות במיומנויות ניהול הבנייה

בעל השכלה וניסיון באתר העבודה אינו מספיק כדי להפוך את מנהל הבנייה טוב, מנהלי הבנייה בעתיד צריך אפס על הכישורים האמיתיים שהופכים את ניהול הבנייה נכס בעל ערך לבנייה חברות.

מנהלי בנייה הם מנהלי פרויקטים של ענף הבנייה. הם מנהלים פרויקטים מראשיתה ועד להשלמתה, ולוודא שהמוצר הסופי הוא בזמן, בתקציב ובהיקף.

כאשר שוקלים קריירה בניהול הבנייה, מנהלי הבנייה בעתיד צריך להתמקד אלה חמש מיומנויות:

ניהול פרויקטים

1. . מנהלי הבנייה צריכים להרגיש בנוח לעצב תקציבים, ניהול לוחות זמנים עבודה שונים, פירוק פרויקטים של בנייה לתוך אמות מידה, משא ומתן עם בעלי העניין. תקשורת בין אישית
2. . מנהלי הבנייה הם המנהיגות של חברות הבנייה שלהם.לעתים קרובות הם מנהלים משא ומתן עם לקוחות, מוודאים שהקולות של הקבלנים שלהם נשמעים ומתנהגים כגשר בין ההנהלה הבכירה לעובדי הבנייה. הם צריכים להוכיח שהם גם מאזינים טובים וגם מתקשרים ברורים. גמישות במקום העבודה
3. . מנהלי הבנייה צריכים להיות מסוגלים להתאושש מאירועים שליליים במהלך פרויקט בנייה. מנהלי פרויקטים גדולים צריכים להיות מסוגלים לנתח את החלקים הנעים של הפרויקט ולקבוע את מהלך הפעולה הטוב ביותר עבור הפרויקט. ניהול מסמכים
4. . מנהלי בנייה צריכים להיות מסוגלים לשמור את כל המסמכים הקשורים לעבודה כדי-מן ההצעה הראשונית ניירות עבודה דוחות רשיונות חוזים כדי שרטוטים. מנהלי הבנייה חייבים להיות בעלי מיומנויות ארגוניות חזקות (או להשקיע בתוכנות לניהול מסמכים) לניהול כל המסמכים הכרוכים בעבודות בנייה. מיומנות טכנית
5. . מנהלי הבנייה חייבים להיות מסוגלים לפרש מסמכים טכניים, כגון קבצי CAD. בניה וניהול מיומנויות תוכנה הם יתרון גדול. בין מקבל רקע חינוכי בבנייה, מקבל על האתר ניסיון, להשקיע זמן ללימוד למידה הליבה מיומנויות ניהול, מחפשי עבודה יכולים לעצב את עצמם לתוך מנהלי הבנייה כי המעסיקים נואשים לשכור.