הצתה של ביצועי עובד

בעולם המשתנה במהירות והתחרותיות של היום, שמירה על אותה רמת ביצועים אינה אופציה. כמו הבר ממשיך לעלות, הביצועים צריכים לשמור על שיפור או הביצועים המקובלים של היום יכול להפוך ביצועים גרועים של מחר.

הנה עשר דרכים עבור מנהל כדי לעזור לעובד לשפר את הביצועים שלהם. כמה קל לא לעלות שקל - אחרים ידרוש יותר השקעה של זמן ומשאבים.

הדבר המשותף לכולם הוא כי כולם ייתן לך החזר משמעותי על ההשקעה שלך.
1. לסקור ולהבהיר ציפיות
יועץ נשכר על ידי מנכ"ל כדי "לתקן" אחד המנהלים שלו עומד עומד לפטר. היועץ ביקש מהמנכ"ל לרשום את כל הציפיות שלו למנהל זה. כאשר נפגש עם המנהל העניק לו היועץ את הרשימה. כמה חודשים לאחר מכן, לאחר ביצועי המנהל השתפרו באופן דרמטי, המנכ"ל בירך את היועץ על עבודתו המבריקה. "איך עשית את זה? " הוא שאל. "נתתי לו את הרשימה שלך, "אמר היועץ. המנכ"ל טרק את אגרופו על השולחן ואמר, "ידעתי את זה - אתה מרומה! "

נסה לתת לכל העובדים שלך "את הרשימה הסודית. "זה אפילו טוב יותר אם שניכם ליצור רשימות משלך, ואז לקבל יחד כדי להשוות. צפה דברים מדהימים קורים.

2. מסכים על יעדים ואמצעים
בעוד שהבהרת הציפיות היא דרך מצוינת לשפר את הביצועים, הסכמה על יעדים ואמצעים ספציפיים היא אפילו חזקה יותר.

אם משהו לא נמדד, זה קשה לתת משוב על זה, ולכן, הם לא יכולים לשפר. המדידה גם שולחת הודעה שמשהו חשוב, ואם אף אחד לא עוקב אחרי זה, הוא שולח את ההודעה שאף אחד לא באמת אכפת.

3. לדון בצרכי הפיתוח וליצור תוכנית פיתוח אישית

לאחר שהתוכנית נוצרת, אל תתנו לה לשבת ולאסוף אבק. סקור ועדכן אותה על בסיס קבוע. ראה מספר שתיים - מה שנמדד נעשה.

4. ספק מתמשך, משוב פרואקטיבי
אנחנו לא יכולים להשתפר אם אנחנו לא יודעים איך אנחנו עושים. זה חשוב במיוחד כאשר יש לנו "נקודות עיוור" התנהגותי, ואף אחד לא היה אכפת מספיק כדי להצביע עליהם.

5. אימון מתמשך <אימון> אימון לא רק עבור עובדים חדשים - כולם יכולים להפיק תועלת מאימון, ומנהלים יכולים ללמוד להיות מאמנים טובים יותר.
6. לספק הזדמנויות הכשרה

פעם היה חוטב עצים שהיה עסוק מאוד בחיתוך עץ בגרזן. הוא נראה עייף מאוד ותשוש, העץ היה גדול, אבל הוא היה עובד גדול ולא בזבז רגע מזמנו התרכז בחיתוך העץ. עוד חוטב חכמים חלף על פניו והבחין בחורש העץ בעבודתו.הוא אמר "שלום לך, בוקר טוב, אני רואה שאתה עובד קשה בעבודה שלך, למה אתה לא לוקח הפסקה לזמן מה, לחדד את הגרזן שלך?" שאליה חותך העץ אמר "אין לי זמן", והמשיך לעבוד קשה יותר לחתוך את העץ.
הקפד לאפשר ולעודד את העובדים שלך לחדד את הכלים שלהם.

7. לספק

הכרה ותגמול כולם רוצים - ומגיע - קצת שבחים פה ושם.
נסה לשאול את כולם על הצוות שלך כדי לכתוב איזה סוג של הכרה ותגמול אומר להם ביותר, ואז להתאים את הגישה שלך לכל אדם. יש יותר מ 1, 000 דרכים לעשות את זה, כמעט כמו תירוצים רבים לא עושה את זה.

8. נציג ולהעצים

רוב האנשים לשגשג כאשר מתמודד עם אתגר חדש. עם זאת, ודא שזה משלחת אמיתית, לא לזרוק כמה משימה ארצית שאתה לא רוצה לעשות.
9. שאל "מה אתה חושב? "

זה יותר זריקה לטווח קצר בזרוע, אבל זה energizing כאשר המנהל שלך שואל את דעתך על בעיה ברמה גבוהה או החלטה.
10. לספק מורה או מאמן
מורה או מאמן יכול לספק נקודת מבט חדשה ולעזור למישהו להתגבר על המשוכה כי הוא מחזיק אותם בחזרה.