למה טלקומוניקציה לא יכול לעבוד עבור כל הארגונים

היתרונות והחסרונות של מתן אפשרות לעובדים לעבוד מרחוק, או עבודה מרחוק, נדונו בלהט בעולם העבודה במשך שנים. המגמה הנוכחית תומכת בלוחות זמנים גמישים של עובדים, התאמות עבודה ומאפשרת לעובדים לעבוד לפחות בחלק מהמקרים.

מהבית גדל ככל מעסיקים לשקול את העלויות של מתן שטח פיזי לעובדים, את הסביבה, ואת העבודה, מאזן החיים של העובדים.

למעשה, מחקר של קייט ליסטר, מומחית בינלאומית ומכובדת על עבודה מרחוק (עבודה), וטום האמיש מעיד על כך שהשידורים הרגילים גדלו ב -61% בין 2005 ל -2009 ו -45% עבודות בארה"ב תואמות חלק teleworking של הזמן.

זה הפך להיות שכיח לשמוע כי המעסיקים לא יוכלו לגייס את הדור הבא של העובדים ללא גמישות כי Gen Y רוצה מן המעסיק שלהם. בנוסף, עם המלחמה על כישרון שיתרחש כמעסיקים לגייס קשה מיומנויות למצוא חוויות בשנים הקרובות, הם עשויים להזדקק להעסיק עובדים שאינם יכולים לעבור לאתר של המעסיק עבור סגנון חיים, משפחה סיבות הקשורות הכוללות שני זוגות קריירה.

-> ->

אז, יותר ויותר, את החוכמה ברחוב, מעדיף לוחות זמנים גמישים המאפשרים לעובדים לעבוד מרחוק, לפחות חלק מהזמן. אבל, פעם משהו כמו עבודה מרחוק הופך חוכמה נפוצה בקרב המעסיקים, החסרונות עורף את הראש המכוער שלהם.

וכן, כמה חסרונות כוללים עבודה עם מנהלים כדי לנהל בהצלחה עובדים מרוחקים, שמירה על הפרודוקטיביות, עבודה למדידה, תאימות עבודה.

-> ->

Yahoo! צו של Teleworking

בסביבה זו, Yahoo! , מריסה מאייר, שלחה גל של זעזוע בעולמות העסקיים והתקשורתיים, כאשר סמנכ"ל הפיתוח שלה, ז'קלין רזס, הכריזה על כללים חדשים בנוגע לעבודות מרחוק של Yahoos.

(Reses, אשר נשכר על ידי מאייר בספטמבר 2012 אחראי על רכישת משאבי אנוש וכישרון ופיתוח עסקי ועסקי.)

"כדי להפוך את המקום הטוב ביותר לעבודה, תקשורת ושיתוף פעולה יהיה חשוב, אז אנחנו צריכים לעבוד זה לצד זה, ולכן זה קריטי שכולנו נוכחים במשרדינו, חלק מהחלטות ותובנות הכי טובות נובעות מדיונים במסדרונות וקפיטריה, מפגשים אנשים חדשים ופגישות צוות מאולתרות. מהירות ואיכות הם מקריבים לעתים קרובות כאשר אנחנו עובדים מהבית, אנחנו צריכים להיות אחד Yahoo!, וזה מתחיל להיות פיזית יחד.

"החל ביוני, אנחנו מבקשים מכל העובדים עם הסדרי עבודה מהבית ל עבודה במשרדי Yahoo!."
- נלקח מתוך תזכיר פנימי כי Reses שלח לכל Yahoo! צוות.

לדברי פורבס, המוקד העיקרי של מאייר, מוקד מוקדם התחיל עם:

"מזון חינם ו iPhones, אבל ציפיות גבוהות

• " דגש על נשימה חיים חדשים לתוך הליבה יאהו! מוצרים אשר, תוך יצירת תנועה טובה, זקוקים למעורבות טובה יותר ומונטיזציה
• "צמצום בירוקרטיה מיותרת
• " משלוח מהיר
• "דגש על משתמש הקצה
• " שמירה על מחסנית המודעות "
• צו חדש אשר משפיע על כמה מאות עובדים במשרה מלאה מרחוק ומספרים לא ידועים של Yahoos שעובדים מרחוק כמה ימים בשבוע מגיע כמו מאייר ו Reses יש לי זמן ללמוד את התרבות.

פרשנות מוקדמת כלשהי הביעו אכזבה בבחירות מאייר , למשל, ליסה בלקין, כותבת ב

Huffington Post , אומרת, "קיוויתי למריסה מאייר. חשבתי שבזמן שהיא שוברת כמה מחסומים - להפוך את המנהלת הצעירה ביותר שמנהלת אי פעם את חברת פורצ'ן 500, ובוודאי הראשונה שעושה את זה בזמן ההיריון - היא עלולה להתמודד עם האתגר של שבירת כמה אחרים. שהיא תשתמש בפלטפורמה שלה ובכוח שלה כדי להפוך את יאהו! דוגמא למקום עבודה מודרני וידידותי למשפחה. כי היא תאמץ את החשיבה כי כלים וטכנולוגיה חדשים ראויים לגישה חדשה לא פחות היכן וכיצד העובדים רשאים לעבוד. אבל במקום זה היא התחילה להכריז כי היא תיטול רק חופשת לידה של שבועיים, שאולי היתה כל מה שהיא צריכה, אבל היא שיגרה את המסר שמין סוג כזה של מאצ'ו-לעולם לא מאט-על-פי-פסקי -מציאות- of-life-out-the-office היה צפוי מכולם. "

ניו יורק טיימס

מורין Dowd גם הביע אכזבה על יאהו! "קפיצת מדרגה גדולה לאחור". " " החנונית הגדולה בת 37, עם מראה הסופרמודל, היתה המנכ"לית הצעירה ביותר של פורצ'ן 500. והיא היתה בשליש השלישי להריונה הראשון, ונשים רבות התרגשו סברה כי הטיות נגד שכירת נשים שמצפות, או מתכננות להיות, נמסו. "כעבור חודשיים, זה נתן למעריצות שלה להשהות כאשר המנכ"ל של יאהו לקח הפסקה של שבועיים בלבד בהריון. היא בנתה משתלה ליד המשרדה שלה על חשבונה, כדי להפוך את העבודה כמעט ישר יותר.

דאוד אמר עוד:
"נשים רבות היו מזועזעות בחדשות יאהו, וציין כי מאייר, עם הפנטהאוז שלה על פני ארבע עונות בסן פרנסיסקו, אוסקר דה לה רנטס שלה ואת חוזה 117,000,000 $ שלה במשך חמש שנים, נראה מתעלם לעובדה שלרבות מאחיותיה הפחות טובות עם ילדים צעירים, מהבית היא קו חיים לחיים שאפשר לנהל. "

מהבית עשויה שלא לתמוך בשיתוף פעולה אופטימלי

אבל, אחרים מסכימים עם עבודת טלקומוניקציה כפתרון אופטימלי לשיתוף פעולה .

"השאלה המפתיעה שאנו מקבלים היא:" כמה אנשים מהבית ב- Google? ", אמר סמנכ"ל הכספים של גוגל, פטריק פיצ'ט, בשבוע שעבר באוסטרליה," והתשובה שלנו היא: 'כמה שרק אפשר' … יש משהו קסום על שיתוף ארוחות.יש משהו קסום בהוצאות הזמן ביחד, על נודלנג על רעיונות, על שואל במחשב "מה אתה חושב על זה?"אלה הם הרגעים הקסומים שאנו חושבים ש- Google הם חשובים מאוד בפיתוח החברה שלך, בהתפתחות האישית שלך ובבניית קהילות הרבה יותר חזקות. "<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<> כדי לתמוך בהחלטה שלה, גורמים אלה עשויים להוביל את ההחלטה.

-> ->

Yahoo! התרבות נשברת, על ידי דיווחים רבים. עם המנכ"לים הטוריים (שש בשש שנים), ובתוך העובדים טוענים כי הרבה עובדים מרוחקים הם ממורמרים ופחות יצרנים, מאייר עשוי להרגיש שהיא צריכה לקבל את כולם יחד כדי לבנות תרבות חדשה מאפס. זה קשה לעשות עם העובדים שאתה רק לעתים רחוקות לראות.

היא מגיעה מתרבות, ב- Google, שבה נודעה מהבית בגלל האמונה בקסם של שיתוף פעולה לא פורמלי. היא רגילה לחדש בסביבה זו וראתה שהיא הצליחה.

Yahoo! הוא שנים מאחורי המתחרים שלה מאייר עשוי לראות את זה כדרך להאיץ את החדשנות ואת שיתוף הפעולה להביא Yahoo! הנוכחי בזמנים הטכנולוגיים. אם הפעולות של מועצת המנהלים נראות היסטוריות, שישה מנכ"לים בשש שנים לא שולחים מסר תומך למאיר אם היא לא יכולה להפוך את החברה מסביב - מהר.

• היא מוכנה לאבד אחוז מהעובדים שמרגישים שההחלטה הזו היא דרקונית, לא הוגנת, משפחה לא ידידותית וחשיבה מפגרת. זה עשוי להיות דרכה של צמצום.
• יצרנית החלטות מפורסמת נתונים, מאייר שהיה מתוסכל על ידי יאהו! מגרשי חניה עם מעט מכוניות בעבודה, נבדקו Virtual Private Network או יומני VPN. היא קבעה כי teleworking Yahoo! העובדים לא בדקו מספיק פעמים. לדברי ניקולס קארסון ב
• Business Insider
• , היא השתמשה בנתונים אלה כדי לקבל את החלטתה.
• -> -> האם Yahoo! 'מאייר יש את זה נכון? רק הזמן יגיד אם היא עושה החלטות טובות. אבל, את ההחלטות שהיא עושה עשוי להיות בדיוק עבור יאהו! עכשיו. ד"ר בן וואבר, נשיא ומנכ"ל פתרונות סוציומטריים ומחבר הספר הקרוב, People Analytics: כיצד טכנולוגיה חישה חברתית תעביר את העסק ואת מה שהיא מספרת לנו לגבי עתיד העבודה

(FT Press, May 2013 ) אומר שהם.

Waber, שהוא מדען אורח במעבדת המדיה של MIT, אומר כי מחקר באמצעות נתוני חיישנים ותקשורת דיגיטלית וניתוח תוצאות מספק הבנה כיצד עובדים עובדים ומשתפים פעולה. הוא טוען כי העבודה באתר היא פרודוקטיבית יותר ו- Yahoo! יש את זה נכון מסיבות אלה. הוא אומר: "יש הבדל גדול בין מהבית מדי פעם ולעבוד מהבית בכל ימות השנה. מדי פעם מהבית מאפשרת לאנשים להתמודד עם אירועים חד פעמיים ומקדמת סביבת עבודה פחות מלחיץ. עבודה מרחוק, לעומת זאת, אומר כי אתה חסר קשר חברתי לעמיתיך. באופן כללי, זה מתייחס לשביעות רצון בעבודה נמוכה יותר עבור החברה כולה, מחזור גבוה יותר ופריון נמוך יותר. "יש הרבה יתרונות לטווח ארוך של שיתוף מיקום.התנגשות באנשים במסדרון יכולה ליצור קשרים חדשים שמובילים לרעיונות חדשים. על ידי היכרות עם עמיתים שלך טוב יותר, אתה יכול גם למצוא דרכים טובות יותר לתקשר איתם ולתמוך בהם אם יש להם בעיות אישיות.

"רלוונטי במיוחד ליאהו, בנתונים מחברת תוכנה מצאנו שקבוצות תכנות מרוחקות היו נמוכות יותר ב -8% מקבוצות הממוקמות במשותף כדי לתקשר על תלויות תוכנה קריטיות".

עובדים מהירים ומרוחקים יכולים לעבוד עבור חלק ארגונים ביעילות כפי שדיווחתי בעבר כאשר החלטות טובות ויעילות ניהול קיימים. אבל עבור חלק מהארגונים, הצרכים הנוכחיים חייבים לעקוף את המחויבות לספק מסגרת עבודה, אשר לוקחת בחשבון את הרצון של העובדים מהבית כדי לאזן את העבודה והחיים.

• Yahoo! של ניהול כושל מסורתי, תרבות שבורה, סביבה של כישלון חשיבה, וחוסר יכולת להתמודד עם ביצועים ירודים של העובדים, קוראים למאמץ הגבורה. מאייר עמד לביקורת. כולנו יכולים ללמוד הן את האומץ שלה ואת האפשרות כי מהבית אינה מתאימה לכל ארגון - כל הזמן - או אפילו חלק מהזמן.
• עוד בנושא טלקומוניקציה
• למעלה 10 משאבי אנוש מגמות של העשור

כיצד לנהל משא ומתן על גמיש

לוח זמנים עבודה אפשרויות עובדים אהבה