מה זה ראיון להישאר עם העובדים?

ראיון השהייה עדיף על ראיון יציאה משום שבריאיון שהייה, אתה שואל את העובדים הנוכחיים מדוע הם ממשיכים לעבוד עבור הארגון שלך. בראיון היציאה, זה מאוחר מדי לזהות ולפתור את הבעיות או לעזור לעובד היציאה שלך להשיג את המטרות הוא או היא עוזבת להשיג.

התוצאות של ראיון שהייה נותנות לך מידע על מה הארגון יכול לשפר וכיצד אתה יכול לשמור על העובדים הנותרים, המוערכים שלך - עכשיו.

-> ->

אתה גם ללמוד מה הארגון או המחלקה שלך עושה טוב כאשר העובדים לזהות מה שהם אוהבים על העבודה הנוכחית שלהם המעסיק.

להישאר ראיונות לספק הזדמנויות לבניית אמון

ראיון השהייה הוא הזדמנות לבנות אמון עם העובדים הזדמנות להעריך את מידת שביעות הרצון של העובדים ואת המעורבות הקיימת מחלקה או חברה. העובדים מעדיפים לעבוד בסביבה שאכפת להם לדעת ולהבין את המחשבות, הצרכים והרגשות שלהם - במיוחד כאשר הם רואים פעולות מתרחשות בעקבות סדרה של ראיונות להישאר.

-> ->

ראיונות להישאר עדיפים על סקרי שביעות רצון העובדים כי הם מספקים שיחה דו כיוונית הזדמנות לשאול שאלות, ומעקב אחר רעיונות. הם גם להתמודד עם אושר מיידי עובד או חששות, לא עם איך העובד הרגשתי בחודש שעבר או במהלך הרבעון האחרון או השנה.

תוכל גם לבקש דוגמאות שיסייעו לך להבין את השקפת העולם של העובד.

הסקר מתסכל עובדים כאשר הם מתבקשים מספר גדול של שאלות פתוחות שגורמות להם להקליד ולהקליד.

אם תחליט לנהל ראיונות להישאר עם העובדים הטובים ביותר שלך, אתה רוצה לגשת לתהליך בזהירות. אם לארגון שלך יש תרבות המעודדת תקשורת פתוחה ומעורבות עובדים, הם מהווים כלי יעיל לזיהוי האזורים הזקוקים לשיפור.

כיצד להתקרב ראיונות להישאר כאשר הארגון שלך חסר אמון

אם הארגון שלך חסר אמון תקשורת פתוחה, ראיונות להישאר עשוי להיות בזבוז זמן או הגרוע ביותר, אתה עלול לקבל תשובות רעות מטעה אותך לתוך ביצוע שינויים יעילים. ההערכה שלך על תרבות הארגון שלך בתחומים כגון תחלופת עובדים, חדשנות, מכירות לעובד, אריכות ימים לעובדים, נוכחות, סה"כ מכירות ורווחיות מספרת לך סיפור אם הארגון שלך יכול להחזיק בראיונות להישאר.

הארגון שלך עשוי להזדקק לסקרים אנונימיים על שביעות רצון העובדים עד שתהיה לך ההזדמנות לשפר את הגורמים שיגדירו את ראיונות השהייה של העובדים.

בנוסף, אם האקלים של הארגון שלך חסר אמון, ייתכן שתרצה להשתתף בבניית צוות ובניית פעילויות אמון תחילה.לאחר מכן, כאשר העובדים מרגישים כאילו אתה רציני לגבי שיפור סביבת העבודה, והם ראו שינויים, אתה יכול להוסיף ראיונות להישאר.

הפוך את ראיונות להישאר אפקטיבי

שים לב שאם הארגון שלך מחליט לנהל ראיונות להישאר, העובדים יחפשו משהו לשנות כתוצאה של השתתפותם. אתה צריך להיות מחויב לבצע שינויים חיוביים לפני ביצוע ראיונות להישאר.

אחרת, בדיוק כמו מה העובדים ניסיון כאשר שום פעולה מתרחשת בעקבות סקרי שביעות רצון העובד יהיה להטריד אותך בניהול ראיונות להישאר.

כאשר אתה מבצע שינויים, עליך להודיע ​​לעובדים שהשינויים הם תוצאה של הצעותיהם ותגובותיהם בריאיון. העובדים לא יבצעו חיבור זה באופן אוטומטי.

כיצד לנהל ראיונות להישאר

מנהל של העובד צריך לנהל את ראיונות להישאר. צוות משאבי אנוש יכול לעזור בראיונות קשים, אך ראיון השהייה צריך לעודד תקשורת פתוחה בין עובד למנהל שלו. המנהל הוא האדם שיכול בקלות ביותר להשפיע על תנאי העבודה היומיומי של העובד.

לפני ביצוע ראיון להישאר, מנהלים צריכים הכשרה כיצד לנהל את הראיון, את השאלות לשאול, איך לבנות אמון, וכיצד להקשיב ביעילות.

אימון זה יסייע למנהלים גישה בראיון להישאר ביעילות ולהפוך את הזמן השקיעי יותר פרודוקטיבי.

המנהל יכול לרשום הערות במהלך הפגישה, אבל המוקד של ראיון שהייה צריך להיות על השיחה. על המנהל להקשיב ולהעסיק את העובד בשיחה פתוחה.

התחל לראיון השהות שלך עם שאלות כלליות וקלות לשאלות. עם התקדמות הראיון, אתה יכול לשאול שאלות קשוחות יותר לאחר הקרח נשבר. אינך צריך לשאול את כל השאלות המומלצות המקושרות למטה.

בחר את השאלות שנראות שיש להן את התועלת הרבה ביותר עבור הארגון שלך. אלא אם כן עובד יש הרבה מחשבות להציע, את הראיון להישאר צריך לקחת בערך חצי שעה עד שעה.

כאשר אתה שואל עובד להשתתף בראיון להישאר, אל תצפו כי אתה יכול לשאול את העובד למה או אם הוא או היא חושבת לעזוב את השאלה הראשונה שלך. רוב הסיכויים שהוא או היא יש תשובה היטב חזרות שלא משאיר גשרים בוערים. אבל, תשובה זו לא ייתן לך את המידע הדרוש לך כדי לעזור לארגון שלך להיות אטרקטיבי יותר עבור העובדים.

לאחר ביצוע קבוע של ראיונות להישאר, תוכלו למצוא את השאלות המניבות את המידע השימושי ביותר מן העובדים שלך. כאשר העובדים רואים את הארגון שלהם להגיב על דאגותיהם ואת הצרכים שלהם, תוספת של ראיון להישאר לארסנל משאבי אנוש של כלים תהיה השפעה חיובית על מורל העובדים.

כיצד לטפל בנתונים שאתה מקבל להישאר ראיונות

אם הארגון שלך מחליט לצאת לראיון להישאר, HR צריך לספק את ההזדמנות למנהלים לדון בתוצאות, לשתף תוצאות, לחפש דפוסים ברחבי הארגון, שיתוף רעיונות ללקט מן העובדים.

תחקיר מאפשר לארגון שלך לקבוע מה צריך לקרות במחלקות בודדות ומה יהיה לך טוב יותר פונה ארגונית.

היזהר לא להפסיד את האופן שבו העובדים מרגישים בראיון שלך, במחלקתך או בארגון שלך. אתה יכול להסכים או לא מסכים עם הדעות המובעות, אך עם זאת, הם המציאות הנוכחית של העובדים המשתתפים בראיונות להישאר. כפי שאמר טום פיטרס, "התפיסה היא הכל". זהו גורם חשוב בכל אינטראקציה עם העובדים.

להסביר את התשובות, תירוצים, או להיות הגנתי יהיה גם לשבש את התהליך שלך להבנת שביעות רצון העובדים ושימור בארגון שלך. וזו המטרה, נכון? אתה רוצה ליצור ארגון שישמור על העובדים הטובים ביותר שלך. ראיונות להישאר יעזור לך להשיג זאת.

לדוגמא השארת שאלות ראיון

אתה יכול להשתמש אלה השארת שאלות לדוגמה ראיון להכשיר את המנהלים שלך לנהל את ראיונות להישאר שלך כדי לזהות מה ישמור העובדים התורמים ביותר שלך מוערך.