יוזמות אסטרטגיות של Walmart: פרויקט השפעת

Walmart הציג תוכנית אשר קיווה להבטיח כי החברה תישאר המובילה בתעשייה. פרויקט השפעת מבוסס על שלוש יוזמות אסטרטגיות שישפרו את היתרונות ללקוח. שלוש היוזמות הן:

1. לחסוך כסף, לחיות טוב יותר
2. Win, Play, Show
3. מהיר, ידידותי, נקי

Walmart היא שואפת לשמור על הצרכנים שמח לחזור לחנות שלהם לאחר הכלכלה משתפרת. במהלך העשור האחרון, החברה הפסידה לקוחות כאשר הם ביקרו בחנויות החדשות של המתחרים שלה, כגון Target.

על ידי יישום פרויקט השפעת וולמארט משפצת את חנויותיה בארה"ב על ידי הרחבת המעברים, הורדת גופי, שיפור השילוט, והוספת אור טבעי כדי לתת לצרכנים חנות כי דמי ידידותית יותר.

לחסוך כסף. לחיות טוב יותר.

הראשון מתוך שלוש יוזמות נקרא לחסוך כסף, לחיות טוב יותר. יוזמה זו יש מספר רכיבים Walmart הבאים.

->

מחיר מנהיגות - החברה ידועה "שלה כל יום נמוך תמחור", אבל Walmart היא שואפת לתת לצרכן ערך גדול יותר עבור כל קטגוריית מוצר. על ידי השגת מנהיגות מחיר Walmart מקווה להדוף את ניסיונותיהם של קמעונאים אחרים כגון יעד מ השגת נתח שוק.

• חומרים מתכלים - רכיב זה הוא אזור שבו Walmart מחפשים לצמצם את ההוצאות. השינויים יבוצעו בקידום מכירות, פרסום עונתי ושילוט בחנויות.
• Private Label - תחום שבו Walmart יכול להגדיל את ההכנסות הוא להרחיב את קטגוריות התוויות הפרטיות שלהם. האקלים הכלכלי הנוכחי יש צרכנים מחפשים לחסוך כסף ואת הערך של מוצרי המותג הפרטי של וול מארט צריך להיות טוב עבור הצרכן, כמו גם את החברה.

תקשורת מותג משולב - למרות Walmart הוא מחפש לצמצם את המספר הכולל של ספקים ומוצרים, החברה תהיה לחפש הנותרים ספקים כדי להגדיל את המותג למותג מסעות פרסום.

• מינוף הוצאות מכירה והנהלה (SG & A) - החברה יכולה לבקש מהספקים להציג יעילות בהעברת פריטים. זה יכול להיות הספק למרכז ההפצה, מרכז ההפצה לחנות וגם בתוך החנות.
• לנצח. לְשַׂחֵק. לְהַצִיג.

יוזמה זו רואה Walmart אופטימיזציה של המוצרים בכל אחד החנויות שלה. צמצום מספר המוצרים, ואולי לצמצם את מספר הספקים הכולל, Walmart יכול לעודד ספקים כדי להפחית את המחירים. זה גם מייצר פתיחת מוצרים תווית פרטית ובהמשך גדל ההכנסות. לגבי אופטימיזציה של המוצר, התוכנית היא לשים כל אחד מקטגוריות המוצר לתוך אחד משלושה דליים; לנצח, לשחק או להראות.

Win - זהו הקטגוריות של עדיפות עליונה עבור Walmart.עם מוצרים אלה החברה שואפת להשיג נתח שוק, להיות הראשון בשוק על כל המוצרים החדשים, להוביל עם מחיר וערך, כמו גם גרב מבחר של פריטים.

• Play - אלו הן קטגוריות אסטרטגיות. Walmart יהיה מכוון להגדיל את הקטגוריות הללו, אך באמצעות צמיחה איזון רווח בהקשר של הביצועים הכוללים בשוק. ספקים אשר מוצאים את עצמם עם מוצרים בתחום זה צריך להיות מחפש בשוק אגרסיבי כדי Walmart, כך הפריטים שלהם אינם מוסרים מדפי החנות.
• הצג - קטגוריה זו היא היכן Walmart יכול להפחית את מספר המוצרים שהם מלאי, אבל לא לצאת את הקטגוריה הכל ביחד. לדוגמה, Walmart החליטה ללכת מארבעה מזון אחסון מזון מפלסטיק בחנויות שלה רק שניים. Pactiv קורפ 's Hefty ו Clorox של מוצרי המותג גלאד הוסרו מדפי החנות, עוזב Ziploc SC ג' ונסון ו Walmart עצמו ערך גדול תווית פרטית המוצרים רק כדי להיות מוצג.
• מהיר, ידידותי ונקי.

Walmart רוצה לשפר את החוויה של הלקוח בחנות, כמו גם להיות יעיל יותר בתוך ומחוץ לכל חנות באמצעות הבאות;

סחורה זרימה - Walmart יש מחזור חידוש הסחורה של לא יותר מ 48 שעות. וול מארט אימצה תהליכים יעילים כגון צולבות צולבות אשר כמו עלויות תפעול מופחתות, תפוקה מוגברת, מקטין את רמות המלאי ומונע טיפול ואחסון מיותרים של המוצר.

• מתקני פסולת אפס - קיימות היא מרכיב מרכזי במדיניות הירוקה של Walmart. החברה מוקדשת למקסם את היעילות משלב הגלם ועד לשלב הייצור, החל מהספק ועד למרכז ההפצה, החל ממרכז ההפצה ועד לאחסון, מאחסן למדף, מדף לצרכן, מחנות לבית ועד למזווה לצריכה עם האולטימטיבי המטרה של אפס פסולת.
• Transformation Chain Supply - Walmart פועלת לשיפור היעילות בשרשרת האספקה ​​ובמיוחד בתחבורה. החברה צפתה כמה הצלחות כגון עלייה של 21% ביעילות הדלק (MPG), 5. 5% עלייה במשטחים למשאית, 6. ירידה של 5% במשאיות ריקות של משאיות וגידול של 8% במספר המקרים עם 7. ירידה של 8% קילומטרים.
• מאמר זה עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה ואספקה.