הבנה פרויקט ותלות משימות

מנהלי פרויקטים מתייחסים לתלות בפרויקט כמערכות היחסים בין משימות בודדות בפרויקט. תרשים. יש להשלים את המשימות המתקדמות לפני המעבר למשימות הבאות או המשימות הבאות. כל המשימות הנדרשות כדי להשיג את היקף הפרויקט הן רצף על פי התלות שלהם זה לזה, ולאחר מכן המשאבים קשורים המשימות ואת לוח הזמנים הפרויקט נבנה.

-> ->

תלות הפרויקט או המשימה הן קריטיות עבור:

• סידור חבילות העבודה (משימות) בתוכנית פרוייקט.
• חישוב הנתיב הקריטי (הנתיב / משך הארוך ביותר) של משימות בתוכנית הפרויקט.
• זיהוי משאבים ותזמון בעיות וקבלת החלטות תומכות.
• ניטור וניהול כחלק מתוכנית הפרויקט הכוללת.
• זיהוי הזדמנויות להאצת לוח הזמנים באמצעות מעקב מהיר או קריסה.

- <->

דוגמאות לתלות במטלות פרוייקט:

בעוד שהניתוח של תלות משימות לפרויקט גדול הוא משימה מורכבת המחייבת לעתים קרובות תוכנת מחשב, שקול כמה דוגמאות פשוטות להמחשת הרעיון.

דוגמה 1: הכנת קפה . תארו לעצמכם לקום מהמיטה בבוקר, מפהקים ו עושה את הדרך שלך למטבח לגלות כי שכחת מראש מראש מכונת קפה שלך לחלוט באופן אוטומטי. עכשיו זה תלוי בך כדי לנער את השינה ולהתחיל את הקפה מתבשל. אתה יודע שעליך להשלים את המשימות הבאות:

-> ->

• הוסף מים
• לטחון את פולי קפה
• למדוד את הקפה לתוך המסנן
• הוסף מסנן קפה
• מניחים את הקנקן על מגש החימום
• כמובן, יש הסדר תקין לתהליך זה. אתה לא תלחץ לחלוט לפני השלמת כל השלבים האחרים. רצף נכון של אירועים לוקח בחשבון תלות עשוי להיות כדלקמן:

לטחון את פולי קפה

1. להוסיף מסנן קפה
2. למדוד את הקפה לתוך המסנן
3. הוסף מים
4. מניחים את הקנקן על מגש חימום
5. לחיצת לחץ.
6. ברצף זה של משימות, לא ניתן למדוד את הקפה לתוך המסנן לפני הקרקע הקרקע. גריסה של פולי קפה היא פעילות קודמת למדידת קפה לתוך המסנן. צעד המדידה הוא פעילות מוצלחת. כל המשימות הן פעילויות קודמות לשלב: לחץ על Brew.

דוגמה 2: התקנת מדשאה דשא מערכת התזת בבית חדש לגמרי.

משימות חשובות כוללות: התקן את הדשא>

• חפרו את התעלות והתקנו את צינורות המערכת המפוזרים
• אתרו את ראשי הממטרות
• דרגו את המגרש
• מלאו את התעלות > רצף האירועים הנכון תוך התחשבות בתלות המשימות הוא:
• דרג את המגרש.

אתר את ראשי הממטרות.

1. לחפור את תעלות עבור ולהתקין את צינורות מערכת מפזרים.
2. מילוי התעלות
3. התקן את המדשאה.
4. הבנת התלות בדוגמה זו מאפשרת ל landcaper לתכנן ציוד לדירוג וחפירה, הבטחת זמינות החומרים ותזמון המשאב המתאים לכל שלב.
5. סוגי תלויות תכנון פרוייקט:

קיימים ארבעה סוגי תלויות תכנון פרוייקט. הם קובעים את היחסים בין המשימות.

הם מופיעים לפי הסדר הנפוץ ביותר.

סיום להתחלה (FS). המשימה הראשונה חייבת להסתיים לפני תחילת המשימה השנייה. לדוגמה, המשימה "כתיבת מודול קוד 1" חייבת להסתיים לפני תחילת המשימה "מודול קוד הבדיקה 1".

סיים כדי לסיים (FF). המשימה השנייה לא יכולה לסיים לפני השלמת המשימה הראשונה. המשימה "כל קוד נבדק" לא יכול לסיים לפני המשימה "מודול קוד הבדיקה x" מסתיים.

1. התחל להתחלה (SS). המשימה השנייה אינה מתחילה עד תחילת המשימה הראשונה. המשימה "לכתוב הדרכה ידנית" חייב להתחיל לפני המשימה "לכתוב פרק ​​1 של הדרכה ידנית" יכול להתחיל.
2. התחל לסיים (SF). המשימה הראשונה חייבת להתחיל לפני שהמשימה השנייה יכולה להסתיים. המשימה "להקצות קודר עבור מודול 3" חייב להתחיל לפני המשימה "כל העבודה שהוקצו" יכול לסיים.
3. קטגוריות של תלות תכנון הפרויקט
4. יש גם תלויות עם פרויקטים אחרים.

תלות תכנון נופלת לשלוש קטגוריות: לוגי, מבוסס משאבים או העדפה. ישנם ארבעה סוגים של תלויות תכנון הפרויקט.

תלויות תכנון לוגי:

אלה תלויות כי הם מונעים ההיגיון. אתה לא יכול לצייר קיר לפני שהוא בנוי. לא ניתן לבדוק מודול קוד עד לאחר כתיבתו.

• משאבים מבוססי תכנון תלויות: אלה תלויות שבו המשימה יכולה להיות מושגת מהר יותר או במוקדם אם היו לך יותר משאבים. המדריך יכול להיות כתוב מהר יותר אם היה לך יותר מסופר אחד. אתה יכול לכתוב קוד נוסף, למעט כל המפתחים האחרים מחויבים לפרויקטים אחרים.
• תלות בתכנון העדפות: משימות אלה יכולות להיות מתוזמנות אחרת, אך מנהל הפרוייקט בוחר לתזמן סדר מסוים זה.
• השורה התחתונה: מנהלי הפרויקטים חייבים להיות מסוגלים לתכנן ולנהל את התלות בין המשימות בפרויקטים שלהם. תלות ההשפעה תזמון פעילויות המשאבים וזה קריטי כדי להבין את היחסים כאשר מחפשים הזדמנויות כדי לשפר את לוח הזמנים של הפרויקט.

-

עודכן על ידי Art Petty