10 סיבות מדוע העובדים שלך שונאים אותך

בעולם של עובדים, הבוס טוב הוא מובחן מבוס רע, על ידי דרכים הבוס עושה את העובדים להרגיש. הם גם מעריכים את הבוס בהתבסס על תרומתו - או היעדרה - ליכולתם לקבל את עבודתם בהצלחה.

עובדים לסבול הרבה התנהגות הבוס רע. רבים הבוסים הם לא מאומנים, אחרים הם uncaring או מושג, ורובם אינם אחראים למעשיהם ואת האינטראקציה עם העובדים.

חלקם קודמו למשרות מעל היכולת שלהם לבצע.

התפקיד של הבוס, כמו כל עבודה אחרת, דורש הכשרה, הדרכה אישית, אימון כדי לעזור לעובד להצליח בתפקיד החדש שלו. אלה ניתנים לעתים רחוקות במיוחד בארגונים קטנים עד בינוניים שבהם הגישה לפיתוח הניהול היא לעתים קרובות לשקוע או לשחות.

גורם אחד הוא בטוח כי שיטות ניהול רעות לשקול במידה רבה אם העובדים שלך שונאים אותך.

אם כל אחד מהפרקטיקות האלה מפרט את הפעולות והתנהגויות שלך כמנהל, זה נכון. העובדים שלך כנראה שונאים אותך. הו, הם עשויים לאהוב אותך כאדם ולשנוא אותך כמנהל, אבל זה דורך על קו צר. אם אתה bungle ניהול מספיק זמן, או רע מספיק, הם ישנאו אותך כאדם, מדי.

אלה הם 10 שיטות עבודה רעות למעלה

אלה הן שיטות שיגרום לעובדים שלך לשנוא אותך בסופו של דבר.

• אתה לא יודע מה אתה עושה
  האם אתה מוכשר בעבודה שלך? זהו השיקול הראשון כאשר העובדים שלך מסתכלים על העבודה שלך. האם אתם מספקים להם את ההנהגה הדרושה להם כדי להצליח? האם אתה מוביל ומנהל באופן שגורם לעובדים שלך לדעת שאתה יודע מה קורה בארגון.
  הם צריכים להיות מסוגלים לראות כי המטרות של המחלקה שלך הם חלק ממשהו גדול יותר, כי הם עוזרים להעביר את משהו גדול קדימה. הביטוי הגרוע ביותר של לא לדעת מה אתה עושה הוא לתת לעובדים את המידע הלא נכון ולאחר מכן לשקר כאשר התעמת עם האמת.
  אתה גם מפגין חוסר כשירות כשאתה מציג מידע שגוי או שאתה מפרש את המספרים בצורה שגויה כשאתה מדבר או מציג לצוות הדיווח שלך. הם תמיד יתפסו אותך כאשר אתה לא אומר את האמת, להעמיד פנים שאתה יודע מה שאתה לא יודע, או למנוע מידע שגרם להם להיכשל. וכן, הם ישנאו אותך.
• אתה מתייחס אליהם בזלזול
  כאשר אתה מדגים חוסר כבוד של העובדים, אתה פוגע ברגשות שלהם, הביטחון העצמי שלהם, ואת ההערכה העצמית שלהם. יתר על כן, אם אתה מתייחס אליהם בזלזול, אתה לעולם לא garner כבוד שלהם בתמורה.
  עובדים הם רגשות -המוקד אנשים שהם כמו מכונות מכ"ם scoping את סביבת העבודה.כאשר אתה מדבר עליהם, לזלזל ברעיונות שלהם, להתעלם הקלט שלהם, לבקר אותם באופן לא הוגן, הם מרגישים לא מכובד.
  מתקשר לפגישות של הרגע האחרון ללא התחשבות בהתחייבויות הקודמות שלהם, מסרב להשתמש בחופשה זמן שימוש כי היה המבוקש כראוי, ואת הצורך לבצע את המשאבים הדרושים במועד הם סימני ההיכר של התנהגות מכובדת. העובדים יודעים מתי הם לא מכובד והם ישנאו אותך.
• עבודה היא הכל אודותיך
  האם אתה מרכז עולמם של העובדים? הכל מתחיל איתך ומסתיים איתך? האם אתם מגבשים ציפיות לעובדים על סמך האם התוצאות שלהם יגרמו לכם להיראות טוב? הגרוע ביותר, האם אתה מעליב עובדים על טעויות או מטרות שלא סופקו כי הם גרמו לך להיראות רע? כאשר הכל הוא על המנהל, העובדים יודעים והם שונאים אותך.
• אתה Blockhead או אידיוט
  הוסף שם שלילי של בחירה. תבחר. האם אתה בלתי הגיוני, אנוכי, מניפולטיבי או מטומטם בהתנהגותך כלפי צוות הדיווח שלך? פרימה דונה הדורשת את תשומת לבם ואת הסכמתם - כל הזמן? האם אתה חושב על הרגשות שלהם או את ההשפעה של ההחלטות שלך על העבודה שלהם? האם אתה מספר סיפורים על עובד אחד לעמיתיו במחלקה שלך?
  האם אתה משחק עובד אחד נגד השני על ידי הצעת פרס על הפרויקט הטוב ביותר? תחשוב על פעם שחשבת על אדם אחר כמו אידיוט? האם הוא דומה לה? אם כן, אתה יודע למה העובדים שלך שונאים אותך.
• אתה מעל ניהול עובדים טובים
  אפילו מנהלים רציניים יכולים לעשות הערכה שגויה על כמה ניהול הצרכים של העובד. כאשר אתה בוטח העובדים שלך ולתת להם להבין איך להשיג את העבודה שלהם, אתה קורא את התרומות המשמעותיות שלהם.
  אם אתה micromanage ו nitpick הרעיונות שלהם ועבודה, אתה לעולם לא לנצל את האנרגיה שלהם שיקול דעת או את הטוב ביותר שיש להם להציע.
  בטוח, עובדים חדשים, עובדים בהכשרה, ועובדים לשנות מקומות עבודה או לרכוש אחריות חדשה צריך יותר הדרכה. אבל, אם אתה לא רואה את הצורך שלך להנחות אותם להפחית עם הזמן, אתה הבעיה. Micromanage עובדים טובים והם ישנאו אותך - או לברוח רחוק ככל האפשר מהר ככל שהם יכולים.
• אתה לא יודע מה הם עושים
  אתה לא צריך לדעת איך לעשות את העבודה של כל עובד להיות מנהל טוב. אבל, אתה צריך להבין מספיק על עבודתם כדי להנחות אותם. אתה צריך לתקשר עם העובד לעתים קרובות מספיק כדי לדעת איך הוא מתקדם ומה האתגרים שהוא חווה.
  אם אתה מקבל החלטות על עבודתו, אתה חייב לדעת יותר מאשר המינימום על הפרויקט או העבודה. אם אתה אומר לו מה לעשות או איך לעשות את זה, וזה לא מומלץ, אתה יודע טוב יותר מאשר עושה את העובד, או שהוא ישנא אותך.
• אתה לא מתנהג כמו אם יש להם חיים
  אתה לא צריך לדעת הכל על חייהם של צוות הדיווח שלך, אבל אתה צריך לפעול כאילו יש להם חיים. לשאול עובדים לעבוד מאוחר, לעבוד יותר, והקצאת עבודה יותר ממה שהם יכולים לעשות יהיה להדגיש את העובדים.
  הם רוצים להצליח בעבודה, אבל יש להם גם אחריות רבה עם הבית, המשפחה, החברים, ההתנדבות, אירועי הספורט, ועוד הרבה יותר. מציע קצת גמישות והבנה תרוויח. למעשה, הדור הצעיר של העובדים, בניגוד לעמיתיהם הבוגרים, דורש גמישות וזמן חופשי להמשיך את כל האינטרסים האחרים שלהם. שים מחסומים בדרכם ואתה תמצא את עצמך ללא עובד. וגם, מי אתה מאבד יהיה העובדים המיומנים ביותר שלך, מוערך מאוד שיש להם את הכישורים להגדיר צורך לרשת ולהשאיר.
  אם אתה גורם להם להרגיש אשמים, להתנגד למה שהם צריכים לעשות, או לפעול כאילו אתה לכבות בכל פעם שהם להמשיך את סדרי העדיפויות האחרים שלהם, העובדים שלך ישנאו אותך - ואת הטוב ביותר יעזוב.
  אתה לא נותן להם אשראי כאשר אשראי בשל
• העובדים נהנים הכרה אשראי על ההישגים שלהם. הם אוהבים שיש עמיתים לעבודה לשבח את עבודתם לחשוב עליהם. איפה מנהלים בלגן בזירה זו היא על ידי לקיחת אשראי עבור העובדים שלהם רעיונות והישגים.
  לא להזכיר שהרעיון הוא שמרי היא השמטה קטלנית שמנהל עושה. אתה שולל את עצמך אם אתה מאמין שאתה לא צריך עובדים יעיל, מוכר שיגרום לך לזרוח כאשר אתה מזהה אותם בפומבי על הרעיונות הגדולים שלהם תרומות. אתה עשוי לחשוב שאתה מתלהב מן ההנהלה העליונה, אבל העובדים שלך יגלה.
  מנהל בכיר יזכיר את הרעיון שלך בישיבת עובדים וכולם יידעו שזה לא היה הרעיון שלך. תקבל קרדיט על עבודה טובה - והתפקיד נעשה על ידי צוות הדיווח שלך - אבל אף אחד לא מזהה את הצוות - אשר העובדים יודעים אומר שאתה לא. העובדים שלך לא יבטחו בך, וכאשר זה קורה שוב ושוב, הם ישנאו אותך.
  אין לך גבם
• כאשר אתה זורק את העובדים שלך מתחת לאוטובוס, לא תוכל להתאושש. ברגע שעובד יודע זאת, במקום לתמוך בה ולהציע סיבות מדוע פרויקט או ציר זמן אולי נכשלו, אתה מאשים אותה, זה נגמר.
  גם אם אתה מאוכזב בביצועים של העובד, אתה מאשים אותם בפומבי בבושה שלך. במקום לקבל אישור של מנהלים בכירים, אתה תהיה המכונה מנהל זורק עובדים תחת האוטובוס. ו, עובדים אלה ישנאו אותך.
  אתה בריון
• בריונים מתגוררים בבגדים של הבוס לעתים קרובות יותר מאשר אי פעם חשבתי שאפשר. למעשה, התנהגות בריון הוא אחד האינדיקטורים הבוס רע כי הוא ציין על ידי העובדים בתדירות הגבוהה ביותר במקומות עבודה. התנהגות בריון מקיפה בוסים מי צועק ו cuss על עובדים, להפחיד פיזית עובדים על ידי קירבה פיזית, ולחסום עובדים מן מקבל משם או מהשולחן שלהם או את החדר.
  בריונים להפחיד עובדים עם מילים, לאיים על העובדים ועל עבודתם, ואפילו היו ידוע לזרוק חפצים על עובדים. בריונים זלזלים בעובדים ומפזרים את ביטחונם העצמי של העובד ואת ההערכה העצמית שלו בביקורת, בקריאת השם ובלעג.
  בריונים הם מתנשאים, משפילים ואכזריים. זה קשה לתאר התנהגות בריון, אבל העובדים יודעים מתי אתה בריונות אותם, ועל התנהגות זו, הם ישנאו אותך.
  כל התנהגויות אלה אינן מקובלות בעבודה. עם זאת, הם מתרחשים מדי יום במקומות עבודה ברחבי העולם. העצה הטובה ביותר שלי לעובד אשר חווה כל ההתנהגויות האלה? צא משם. אתה לא צריך לבזבז את החיים שלך או הקריירה שלך נתון להתנהגויות כאלה. התחל את חיפוש העבודה החמקמק שלך עכשיו.

בינתיים, אתה צריך להחליט אם יש לך את האומץ הנדרש כדי לקחת על עצמו את כל ההתנהגויות האלה. אם אתה עושה, וזה לא יכול להיות האינטרסים שלך, רעיונות אלה יעזרו:

איך להגיע יחד עם הבוס שלך

• איך אש הבוס שלך רע
• 10 טיפים להתמודדות עם אנשים קשים בעבודה