רעיונות אסטרטגיים אסטרטגיים מוצלחים

תכנון אסטרטגי עבור ארגונים אינו נחשב כיף. תכנון אסטרטגי נעשה לעתים קרובות תחת לחץ כי זה נדרש. תכנון אסטרטגי חשוב, אך תוכניות רבות כאלה נמצאות על כונניות, לא על שולחנות העבודה בשימוש.

בוצע היטב, תוכנית אסטרטגית מספקת מוקד שימושי שממריץ את הארגון ומטפל בו ליעדי המטרות שלו, ובנוסף הוא מספק מסמך לגיוס אחרים למשימה.

-> ->

בקיצור, תוכנית אסטרטגית היא מדריך חשוב להתמקד זמן, כשרון, ומשאבים בניהול מוצלח של הארגון.

דרך טובה יותר לביצוע תכנון אסטרטגי

כיצד אנו מתכננים חופשות? אנו קוראים חוברות נסיעות ומגזינים לדמיין מקומות כיף לבקר. אנו משקיעים אנרגיה בתהליך תכנון חופשה. היכן האנרגיה בתכנון אסטרטגי? הצעד היצירתי המציע אפשרויות ומייצר אנרגיה הוא בדרך כלל חסר. לחשוב לפני תכנון הוא הגיוני, אך רוב התכנון האסטרטגי של תהליכים להקדיש זמן לחשוב מספיק לפני התכנון. הרצון לקבל תוכנית אסטרטגית הושלמה במהירות relegates לחשוב על מילוי החסר על סדינים עבודה.

במקום זאת, כאשר בעלי עניין מרכזיים מוזמנים לשלב חשיבה יצירתית, היא עוסקת וממריצה את כל המשתתפים. זה המקום שבו נוצרים רעיונות חדשים, כאשר אפשרויות חדשניות הם דמיינו, ואיפה הבמה מוגדר להצלחה יישום.

ככל שמעורבים יותר בעלי העניין בחשיבה ובחקירה, האנרגיה הרגשית והאינטלקטואלית שלהם השקיעו יותר, וככל שהסיכוי שההתקדמות תתרחש בהצלחה.

חשיבה אסטרטגית וחקירה

תוכנית אסטרטגית לא צריך להיות רק רשימה מצטברת של הפעילויות הנוכחיות, אבל יש לפחות 20% אה אה גורם של רעיונות חדשים.

אחרת, תוכנית ליניארית, מצטברת תעשה מעט יותר מאשר לשמור על הסטטוס קוו, כמו דריכה במים. בהנחה זו, שלבי התכנון הטרום-אסטרטגיים צריכים לכלול חשיבה יצירתית וחדשנית. שלב זה צריך להיות אחד האפשרויות לחקור ללא אילוץ, חלק מגרה ומהנה של תכנון. לכן, לחשוב על רעיונות חדשים, לחקור אותם, וליישר אותם עם המטרה של הארגון.

תחשוב: שאלות בשלב הראשון של החשיבה האסטרטגית צריכות להיות מרחיבות, הדומות לסיעור מוחות, אך מתמקדות סביב הבאות: היכן הענף או העסק? מה הלקוחות רוצים או צריכים בשנה הבאה ומעבר לה? באמצעות שיטות חשיבה יצירתית, הצוות צריך לשקול כל מיני רעיונות, כולל אלה משוגעים.

הנה סדרה אחת של שאלות לשאול:

1. מה הן המגמות בענף או במגזר העסקי?
2. בהתחשב במגמות, מה הם שלושה רעיונות חדשים אתה יכול להוסיף את המוצר הטוב ביותר שלך / שירותים?
3. בהתחשב במגמות, אילו מוצרים או שירותים עליך לשנות או לבטל?
4. בהתחשב במגמות, אילו מוצרים או שירותים חדשים כדאי לשקול?

חקור: עבור כל קבוצה של רעיונות, להרחיב אותם ולחקור את הפוטנציאל שלהם למקם את הארגון שלך במישור חדש של הצלחה.

במהלך שלב זה, חשוב להימנע לדון היתכנות או עלות של רעיון. המשך מצב סיעור מוחות. בשלב התכנון יחשבו האילוצים.

הנה כמה שאלות לחקירת רעיונות:

1. אילו קריטריונים אתה צריך להשתמש כדי להחליט טוב מתוך רעיון נהדר?
2. אם מיושם, אילו רעיונות יהיה להבחין שלך עסקים אחרים?
3. אם תנקוט פעולה לגבי כל רעיון ספציפי, מה תהיה ההשפעה (הן החיובית והן השלילית) על נקיטת פעולה? מה אם לא תנקוט פעולה? כל השפעה?
4. מה יכול להוסיף לפחות 20% ערך נוסף למוצרים ולשירותים הנוכחיים? 20% הוא שרירותי במקצת. בחר מספר. כמה שינוי צפוי בסביבה העסקית ב -12 החודשים הקרובים? המטרה היא להמשיך לצמוח לפחות לשמור על קשר עם הסביבה התחרותית משתנה.

תכנון אסטרטגי: המגזר הטקטי

חשיבה וחיפוש יכול להיחשב קטע אסטרטגי בעוד שלב התכנון הוא קטע טקטי. בשלב התכנון, המציאות של אילוצי מימון ומשאבים מובאת בבחירת הרעיונות הטובים ביותר לתוכנית. זה המקום שבו כלי קבלת ההחלטות, המבוססים על הקריטריונים הרצויים, משמשים לבחירת אפשרויות לתוכנית האסטרטגית הסופית.

לדוגמה, קריטריונים יכולים להיות:

• עלות להתקנה,
• הזמן הנדרש להשלמת הצעת השירות החדשה,
• התאמה למוצרים ושירותים שוטפים, ופוטנציאל לצמיחה ולרווחיות.
• בתכנון, הצעדים המסורתיים באים לידי ביטוי, כדי לכלול ניתוח נקודות חוזק וחולשות, הזדמנויות ואיומים (SWOT), תחרות ומשאבים זמינים. ההיבטים האחרונים האלה מנחים את קבלת ההחלטות ומספקים מערך אילוצים שונה. שים לב שרבים מהזדמנויות ב- SWOT ייחשבו בשלב החשיבה והחקירה. הנה כמה שאלות עבור שלב זה:

איזה רעיונות להתאים את המשימה שלך באופן מיידי, לטווח קצר, לטווח ארוך?

1. מה הם הזמן, הכשרון, ואת דרישות המשאבים עבור הרעיונות?
2. איזה רעיונות יש את התשואה הגבוהה ביותר על ההשקעה פעם מיושם?
3. מה צריך לעשות כדי ליישם את התוכנית, כפי שהיא נוגעת לאנשים, מיומנויות, טכנולוגיה, קרנות?
4. סופי מחשבות שימושיות על תכנון אסטרטגי ותוכניות אסטרטגיות

שקול שלוש צלילים משולבים של מי אתה (עוצמות וחולשות), מה הלקוח רוצה (הזדמנויות ואיומים), ומה אתה מייצג (המטרה ואת המשימה). צומת מרכזי שנוצרו על ידי אלה שלוש הטבעות יגלה את ההזדמנויות הייחודיות שרק הנסיבות שלך יכול להציע. צומת ייחודית זו עשויה להיקרא ההתאמה שלך, כאשר אין לארגון אחר את אותם תנאים.

אל תאבד את הפוטנציאל הזה כדי להבדיל מהמתחרים. במציאות, תכנון אסטרטגי הוא אמצעי למצוא התאמה ייחודית שלך. אם אתה מחשיב תוכנית אסטרטגית רק מדריך עבודה ולא מסמך רשמי למצגת המחייבת פרטים מושלמים, אז יש סבירות גבוהה יותר ליישום מוצלח.

עוד על תכנון אסטרטגי, הצהרות חזון, הצהרות משימה, ערכים, הגדרת המטרה

בניית מסגרת אסטרטגית: הצהרת כוונות, חזון

• כיצד ליישם תכנון אסטרטגי: הצהרת חזון, הצהרת כוונות, ערכים
• אסטרטגיות תכנון מלכודות - כדי להימנע
• מעבר מטרות SMART מסורתית