איטי, מיושן - רע עבור מלאי גרוע יותר עבור הלייקרס

כמנהל שרשרת האספקה, אתה צריך להגדיר רגשות בצד בעת ניהול המלאי. לדוגמה, נניח שאתה מוביל שרשרת האספקה ​​עבור חברת תקשורת. ויש לך מודם שהיה פעם רבי המכר של החברה שלך.

מודם זה - בחזרה בשנת 2001 - היתה טכנולוגיה חדשנית. כל משרד של רופא, עסקים קטנים, חדר המעונות היה צריך אחד המודמים האלה.

ימי המכירות של המודמים נראו כאילו נועדו להיות אינסופיים.

ככל שעשית יותר, כך אתה מוכר יותר. הזמנת יותר ויותר רכיבים ואתה שלחו הזמנות עבודה לקומת הייצור עבור ייצור גדול יותר פועל. בנית עוד ועוד מלאי ומכרת את הכל.

אבל זה היה אז וזה עכשיו.

וכעת, בתחתית נופלת. המודם שלך הוא עדיין המודם הגדול. אבל העולם השתנה עליך ועל המודם שלך. מודם 56k שלך עם באוד 8000 מפואר פתאום הפך מטוס התומכים המהיר ביותר בנוף סילון קולי.

-> ->

עכשיו כל המודמים האלה יושבים על מדף המחסן שלך. הם לא עברו מה שמרגיש כמו שנים. ואתה השקעת יותר כסף ממה שאתה רוצה לחשוב לשים אותם שם.

מלאי אטי נע ו מיושן עולה לך כסף אמיתי. שילמת על זה. אתה משלם כדי לבטח אותו ואת הבית אותו עכשיו. ואם יש לך יותר מדי, זה יכול פשוט למנוע ממך להצליח.

תחשוב על המלאי האטי והמיושן שלך כמו קובי בראיינט של המחסן שלך.

מוצר גאה פעם מוצלח מאוד, כי עכשיו מבלה הרבה יותר של הזמן שלה יושב יותר ממה שהוא זז.

כמו לייקרס רב שנתי כל שומר הירי המקצועי, מלאי איטי שלך מיושן ומזכיר מזכיר לך את הכסף שהשקעת בו - ואינו מראה שום החזר כלכלי על ההשקעה כי בימים אלה.

אז מה אתה יכול לעשות?

ובכן, ראשית, האם יש סיכוי שהמלאי האיטי שלך יפרסם שיר באינטרנט ואז ייקח את עצמו מהספרים שלך? זה יהיה דבר מכובד עבור המלאי שלך איטי לעשות.

אבל בניגוד לממבה השחורה (Google "Black Mamba" ו- "Kobe" אם לא תקבל את ההפניה), המלאי האיטי שלך ימשיך לשבת שם. שנה אחרי שנה. בסופו של דבר, קובי היה מקשיב לגופו - חלקי הגוף הקרועים, הברכיים השבורות, הכתפיים המרוטשות - הם סוף סוף לבשו אותו. ואף על פי שזה היה אולי שנה או שתיים (או ארבע) יותר מכמה שרצו (אני מביט בשכר המשכורת של הלייקרס) - הוא כתב סוף סוף את שירו ​​וסימן את מסע הפרידה שלו.

המלאי האיטי שלך לא יעשה זאת. אז תצטרך לטפל בעצמך במלאי האיטי שלך.איך אתה עושה את זה?

הדבר הראשון שאתה צריך לעשות הוא לזהות את זה. האם אתה יודע מה עמדת המלאי שלך? האם אתה יודע את המלאי שלך פונה? האם יש לך תוכנית ספירה מחזור שיכול לעזור לך להבין את כל זה?

ברגע שאתה מזהה את המלאי שלך לאט, להעביר אותו. תגיד את המכירות שלך למכור אותו. קבל את מחלקת השיווק שלך לסובב אותו.

תן את הכספים כספים לכתוב את זה.

ולאחר מכן להשתמש בתכנון ביקוש, ניהול זמן להוביל, וספירה מחזור כדי למנוע מלאי איטי מלהציג שוב. אבל אם כן, יש סיכוי טוב שהלייקרס יחתמו עליו.