וִידֵאוֹ: CC.Interview Classified Scientist Emery Smith- Deep Underground Bases & Examining ET Bodies 2025
לאחרונה, הייתי קניות עבור מכונית חדשה. סוחר שלי הציע לי אחד עם מנוע גדול יותר ממה שרציתי. אני לעולם לא ינהג מעל 70 MPH אז אני לא צריך מנוע שיכול לקבל אותי מעל 100 MPH, אבל הוא אומר שהוא יכול לתת לי את זה באותו מחיר כמו אחד עם מנוע אחר. המצב קשה בעסקי המכוניות כרגע. אני צריך לקחת את זה?
אם נחדש את החוזה במשך שנה נוספת, ספק מיקור החוץ שלי הציע צוות הצוות שלנו עם רק ברמה 2 סוכנים, במקום שילוב של רמה 1 ו רמה 2 אנחנו מקבלים עכשיו.
הוא יעשה את זה באותו מחיר. האם יש סיבה שלא אקבל את הצעתו?
ברור, התשובה בשני המקרים היא לקבל את השיפור המוצע. אני אקבל יותר באותו מחיר. מי לא יראה בזה רעיון טוב? האם לא נקפוץ עליה? אז למה כמה מנהלים כל כך מסרבים לשכור עובדים בעלי כישרון וניסיון יותר ממה שהמצב דורש כאשר הם יכולים לקבל אותם באותו מחיר?
-> ->מהו עובד מכובד?
באופן כללי, כאשר מישהו מתויג כמו "overqualified" זה אומר שיש להם קורות חיים מקיפה יותר ומרשימה יותר מאשר מנהל גיוס צפוי. ללא קשר ליכולת שלהם ואת הנכונות לעשות את העבודה, הם לעתים קרובות הם הוקרנו על ידי משאבי אנוש ואת מנהל גיוס לא רואה את קורות החיים. זה מצער עבור מגוון רחב של סיבות.
- HR לא יכול לדעת כמה הסמכה נוספת מקובלת ולכן הם פוסלים את כולם מעבר לדרישות המינימום שהגדיר מנהל הגיוס.
- אנשים עם יותר מאשר הכישורים הנדרשים מעולם לא יש הזדמנות להוכיח כי הם המועמד הטוב ביותר.
- מנהל גיוס מבלה זמן אימון ופיתוח אדם מוסמך פחות עובר מישהו שיכול היה לעשות את העבודה היטב כמעט מיום אחד.
מדוע הוא עובד מכובד רע?
כמה מנהלים מסרבים לשכור עובדים overqualified מסיבות רבות.
חלקם תקפים במקרים מסוימים. חלקם לא.
- יקר מדי
זוהי הסיבה הנפוצה ביותר בהתחשב לא עובדים עובדים overqualified. במקרים מסוימים, זה תקף. ברוב המקרים, זה לא. אם החברה מפרסמת את השכר (או טווח השכר) לתפקיד, יש להניח כי מי שפונה לתפקיד מוכן לעשות את העבודה עבור אותו שכר. כן, עובד מנוסה יותר עשוי לבקש שכר גבוה יותר משום שהם יודעים כמה הם יכולים לתרום יותר, אבל אם זה השכר הכי טוב שאתה יכול להציע, הם יעשו את העבודה עבור שכר זה ולעשות את זה טוב. - קשה להכשיר
מנהלים רבים, במיוחד חדשים, חוששים שאם הם שוכרים מישהו מנוסה יותר, אותו אדם ירצה לעשות דברים בדרך שלהם ולא את הדרך בה מנהל רוצה.זו שאלה שאתה צריך לקבל תשובה מהמועמד, אבל זה צריך להיות במהלך תהליך הראיון, לא משמש כלי ההקרנה. אם הם רוצים לעשות דברים בדרך שלהם, לזרוק אותם ולעבור למועמד הבא. עם זאת, אם הם אומרים שהם יכולים להציע דברים על סמך הניסיון שלהם, אבל הם בהחלט מוכנים לעקוב אחר נהלי החברה, יש לך את הטוב שבשני העולמות. אתה יכול לקבל דרך טובה יותר מהם, ואם לא, הם יעשו את זה בדרך שלך בכל מקרה. - מיומנויות לא שוטפות
שוב, זה משהו המנהל צריך לשאול על תהליך הראיון, לא משהו להשתמש ככלי ההקרנה. אם בכלל, לעובד בעל הכישורים הגבוהים יש ככל הנראה מיומנויות טובות יותר משום שיש להם מיומנויות רחבות יותר, הן מבחינה טכנית והן בין-אישית. אתה יכול ללמד אותם כל טכניקות חדשות שהם צריכים לעשות את העבודה ואתה יכול לנצל את היכולת שלהם רב המשימות מרובות כדי לעשות יותר בגלל היכולת שלהם לעבוד על גבולות פונקציונליים. - יהיה משועמם
זה אולי נראה כמו שיא שבור, אבל במקום להשתמש באפשרות זו כסיבה מלאכותית כדי לסנן את העובד overqualified, זה משהו המנהל צריך לשאול על במהלך הראיון. וכפי שתראה את העובד overwalified רשת להלן, לפעמים משועמם הוא דבר טוב. - יעזוב כאשר הדברים ישתפרו
כן, הם עשויים לעזוב כאשר הדברים משתפרים, אבל כך גם עובדים אחרים. זה תלוי בך בתור מנהל כדי לגרום להם להרגיש מוערך מוטיבציה כך שהם והידע שלהם יישארו איתך אחרי הדברים להסתובב. חבר Y Gen, שלי מנהל צוות קטן, ציין כי עמיתיו מצפים לשנות משרות 20-30 פעמים בקריירות שלהם. עובד מוגזם עשוי למעשה להיות יציב יותר, לטווח ארוך הבחירה.
להתאים את זה לתוך מטריקס החלטה
הרשת בחלק התחתון של דף זה משווה מיומנויות של מנהל נגד המוטיבציה של העובדים. זה פשוט ארבעה מרובע מטריקס יכול לעזור לך להחליט אם לשכור עובד overwalified. זכור כי על מנת לשכור את המועמד הטוב ביותר תצטרך לקבל חלק מהעובדים האלה overqualified בעבר ההקרנה של HR, אבל עם הבנה של מטריקס זה תוכל לעשות את זה.
בעוד רשת זו מוצגת כשני סוגים על כל ציר, יש למעשה טווח בין צד אחד למשנהו.
סוגי עובדים מוגזמים
איזה סוג של עובד העובד מכריע יגיע רק במהלך תהליך הראיון. על המנהל לשאול את השאלות הנכונות ולהקשיב בתשומת לב.
חבר בכיר מנהל שלי קורא לעובדים "מבערי אסם" ו "מחזיקי מקום". היא עושה את ההפסקה במקום הלא נכון. כמה עובדים לוקחים עבודה רק כאמצעי לעבודה הבאה. אנשים אלה מונעים ללא הרף עבור יותר. ב מטריצה, אני תווית אותם כמו "עובד רוצה קידום", אבל במקרים רבים, הם "עובד חייב להיות קידום עכשיו". אלה טובים או רעים בהתאם מיומנות הניהול שלך.
רוב העובדים פשוט מרוצים בעבודה שלהם. הם היו שמחים לקחת קידום אם זה בא, אבל הם לא הולכים לדחוף מישהו מן הדרך כדי לקבל את זה.
מנהלי undercalified
המכשול הגדול ביותר להעסקת עובדים overqualified הוא מנהלי underualified - מישהו שקיבל קידם מעבר לרמה המיומנות שלהם רק מנסה להסתיר. הם לא רוצים לעשות טעויות או להיות שם לב. הם לא רוצים שאף אחד בצוות שלהם יעשה משהו כי זה עלול לשקף רע על המנהל. מנהלים אלה לא מפסיקים לחשוב שמשהו שנעשה היטב על ידי הצוות שלהם משקף היטב אותם. הם עסוקים מדי בהגנה על עבודתם. אלה הם מנהלים אשר מקווים HR מסכי את העובדים overlalified כי הם מפחדים מהם.
מנהלים טובים, לעומת זאת, מקדמים בברכה את העובדים. הם יודעים שכדי לקבל קידום, הם צריכים מישהו מוכן להשתלט על העבודה שלהם. מנהלים אלה מקדמים בברכה עובדים מוגזמת משום שהם יודעים כי העובדים האלה יגרום להם להיראות טוב והם אבן דריכה לקידום שלהם.
מנהלים טובים גם יודעים כי כדי להתקדם, הצוות שלהם חייב לייצר מעבר לציפיות. עובד מוגזם, גם אם רק שנה או שנתיים, יכול לתרום תרומות גדולות הן מבחינת התפוקה האישית והן של הדרכת עובדים אחרים בקבוצה.
בתחילת הקריירה שלי, עבדתי עבור מנהל גדול, מי אנחנו נקרא RER. RER להוביל את הקבוצה וכולם תרמו. הוא שכר שני אנשים שחשבתי שהם זקנים מדי וצדקים מדי לתפקיד. עם זאת, שניהם היו מוטיבציה מאוד מסוגל מאוד. למדתי הרבה משניהם. הצוות עשה טוב מאוד והמוראל היה גבוה. המנהל הועלה לסגן הנשיא והקריירה שלו המשיכה.
למרבה הצער, RER הוחלף על ידי מנהל אחר, BLP. BLP היה מעל הראש שלו השקיע מאמץ יותר מחזיק את האנשים על הקבוצה שלו מאשר הוא עשה את המוביל את הקבוצה קדימה. המורל צנח והפרודוקטיביות ירדה. לא יכולתי לקחת את חוסר הפעילות, אז עזבתי. הקריירה של BLP הסתיימה באותה עבודה.
השורה התחתונה
מנהלים טובים לשכור את העובדים הטובים ביותר שהם יכולים להרשות לעצמם. הם אינם פוחדים מעובדים שעשויים להיות מבוגרים, חכמים יותר או מנוסים יותר. הם מנהלים את הכישורים של העובדים שלהם כדי לסייע לצוות לייצר ברמה הטובה ביותר שלה. זה מה שמקדימים מנהלים. להיות מנהל RER, לא BLP, ואתה תלך רחוק.
מנהל בכיר
| מנהל מיומנות | |||
| מנהל מוטיבציה | מנהל רוצה להיות מקודם | מנהל הגנה על עצמו עבודה | עובד רוצה קידום |
| A - לשכור מכובד | B - לא לשכור overcalified | עובד שמח בעבודה | |
| C - לשכור overcalified | D - לשכור overcalified |
|