ניהול פרוייקט המשך דוגמה

הנה דוגמה לחידוש כתוב היטב של Project Manager. מועמד זה הוא PMP מוסמך ויש לו מספר שנות ניסיון בניהול פרויקטים, כמו גם חינוך מוצק, כולל תואר שני.

ג'ו פרוג'קט, PMP
כתובת רחוב
עיר, מדינה, מיקוד
כתובת דוא"ל אישית
Linkin קישור לפרופיל
מספר טלפון נייד

מפתח תוכנית ניהול כישורים

-> ->

מנהל תוכנית ברמת ההנהלה עם 16 שנות ניסיון בתחום טכנולוגיית המידע (IT) וניהול עסקים במגזר הציבורי והפרטי כאחד עם ניהול תשתיות דגש מפתח, חיוב וטלקומוניקציה, ניהול ספקים וניהול תוכניות .

חינוך

-> ->

אוניברסיטת קרנגי מלון, בית הספר היינץ, מאסטר למדעים, מדיניות ציבורית וניהול
אוניברסיטת הרווארד, בית הספר לממשל של ג'ון קנדי, מחקרים מיוחדים
Rutgers University, רווקים לאמנויות באנגלית ובהיסטוריה
המכון הטכנולוגי של גאורגיה, מכללת המחשוב, תעודה ב- IT ניהול פרוייקטים
הסמכה
IT Infrastructure Library (ITIL) Foundation תעודת הוראה בניהול שירותי IT, 2006
ניהול פרויקטים מקצועי (PMP), מוסמך באמצעות Project Management Institute (PMI), 2003
ניסיון עבודה
מנהל תוכנית ניהולית, מעסיק נוכחי, מאי 2006 עד כה

• אחראי וחשבון על ניהול מתואם של פרויקטים הקשורים מרובים המכוונים העסק האסטרטגי מטרות ארגוניות אחרות.
• לבנות אמינות, ליצור יחסי קרבה, ולשמור על תקשורת עם בעלי עניין ברמות שונות, כולל אלה חיצוניים לארגון.
• הגדרת פרוייקטים והקמתם והקצאת מנהלי פרויקטים לניהול עלות, תזמון וביצועים של פרויקטי רכיבים, תוך כדי עבודה על מנת להבטיח את הצלחתה וקבלתה של התוכנית.
• לשמור על היישור רציף של היקף התוכנית עם יעדים עסקיים אסטרטגיים, ולהמליץ ​​על שינוי התוכנית כדי לשפר את האפקטיביות לקראת התוצאה העסקית או כוונה אסטרטגית.
• מאמן, מנטור ואנשי צוות מובילים במסגרת צוות טכני.
• הצגת דוחות מרכזיים של לוח המחוונים על התוכנית הנוכחית, הזדמנויות עתידיות ובעיות של לקוחות.

מנהל בכיר למנהלים, המעסיק האחרון, יישום פתרונות, Professional Services Group (PSG), מאי 2004 עד מאי 2006

• ניהול לקוחות ושירותים ושירותים>
• ייעוץ עסקי, מומחיות ידע בביצועים האסטרטגיים מתודולוגיות ניהול, הערכת תהליך העבודה, ואת היישום של טכנולוגיות לעסקים.
• טיפוח לקוחות נאמנות על ידי הבטחת כי הלקוחות שלנו לנצל באופן מלא את הערך של הפתרונות והשירותים שלנו.
• שמרה על הלקוחות הקיימים בהוצאות הכנסה אסטרטגית upell מוצרים ושירותים נוספים.
• לכוון את התיאום של כל משימות יישום מעורבים ספקי צד שלישי, כמו גם לספק ייעוץ ללקוחות על יישום המערכת.
• ניהול מעבר של לקוח מיישום פתרונות לתמיכת לקוחות. ניהול פיתוח ותחזוקה של חלקים יישום של הפרויקט.

מנהל, ניהול פרויקטים, שם החברה שירותי ייעוץ, LLC, אפריל 2002 עד מאי 2004

• הגדילה את הצמיחה של החברה על ידי הבטחת שותפים חדשים, ייעוץ ייעוץ, על ידי אספקת פרויקטים חדשים.
• אחראי על פעילויות ניהול תיקי השקעות בתוך חטיבת המכירות והשיווק.
• ניהול ותהליכי ניהול ותהליכי ניהול מתוחכמים בתחומי: לוח זמנים לתכנון וניהול איכות; ניהול תקשורת; ניהול משאבי אנוש; ניהול עלויות; ניהול רכש; ניהול סיכונים / הנפקות; שינוי הנהלה.
• צוות מתודולוגיות במתודולוגיה וייעוץ למצוינות, ועודד שיטות עבודה מומלצות בניהול פרויקטים ותכנון פרויקטים.
• ניהול התקציב עבור הארגון להשפיע על הרווחיות הפיננסית של הארגון.
• ניהול וביצוע תהליך הצהרת העבודה ויצירת החוזה כדי להבטיח עבודה חדשה ומעקב.
• ניהול פרויקטיבי של מערכות פיתוח, יישום וסיכון באמצעות SDLC.

דירקטור יועץ / מנהל פרויקט IT בכיר Cap Gemini ארנסט אנד יאנג, טלקום, מדיה ורשתות, אוגוסט 1999 עד אפריל 2002

• הקמת פרויקט ניהול פרויקטים באתר הלקוח.
• אחראי על פיתוח של שירותים חדשים הזדמנויות עסקיות רישיון באזור שהוקצו.
• אחראי על גיוס, ניהול ופיתוח קריירה של צוות הייעוץ.
• סיפקה התמחות בפרויקט באתר הלקוח עם דגש על החזרת אמון הלקוחות.
• אחראי לניהול צוות / חשבון ותעדוף וחיזוי.
• פגע במכסות בשירותים מקצועיים ובמכסות רווח תוך ניהול הוצאות רווח והפסד אזוריות.
• ניהול אספקה ​​מסופק כדי להבטיח את שביעות רצון הלקוחות ואת יכולת ההתייחסות
• תוכניות פרוייקט מפותחות ולקחת אחריות על רווח והפסד בפרויקט.
• עבד עם לקוחות כדי לסייע בהעברת הארגון שלהם מ SEI CMM רמה 2 ומעלה
• מעקב אחר פעילויות הפרויקט צוות המומלץ של בעיות עקב זמינות משאבים.

בכיר IT מנהל פרויקט Pinnacle תוכנה, תקשורת הקבוצה, מאי 1999 עד אוגוסט 1999

• פיתחה את העסק במקרה עם דגש על NPV, IRR, ואת ההחזר על ההשקעה.
• תקציב עלות מנוהל כדי להקצות את עלות העלות הכוללת למשימות בודדות.
• הפקת דוחות מצב הפרויקט, ניהלה את הצוות ופתרה בעיות יום-יומיות עם דגש על SDLC.

מנהל יישום Schlumberger, Communication Practice, נובמבר 1997 עד מאי 1999

• שימש כמנהל לקוחות כדי ליישם את החיוב הלקוח הלקוח פתרונות טיפול בלקוחות.
• מנוהלת 10 עד 15 משאבים טכניים, כמו גם כתב אישום של עבודה.
• מעקב אחר תוכנות מותאמות אישית, פגמים, בעיות באמצעות שימוש SDLC.

שותפויות מקצועיות ניהול פרויקטים (PMI), חבר מאז 1991
Toastmasters International, חבר מאז 2007