משחק כרטיס אמהות

ב אופטימיזציה שרשרת האספקה, אנחנו מדברים הרבה על אספקת ללקוחות שלנו מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ואת עושה את זה על ידי ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר. אוקיי, אולי "אנחנו" לא מדברים על זה הרבה. אולי אני רק מדבר על זה. אולי זה רק הדרך שלי הגיוני מתוך מאמץ מורכב תחת מאמץ מעריך כי מאמץ Herculean היומי.

כן, זוהי שרשרת האספקה.

-> ->

מורכב. תחת מוערך. נשלט על ידי demigods.

ואיזה מאמץ אחר עשוי להגדיר באמצעות תיאור דומה?

בסדר, אם אתה קורא את הכותרת אתה יודע לאן אני הולך עם זה. זה נכון - אמא טובה.

אם יש אדם שמבין את האספקה ​​שלהם מה הם רוצים, מתי הם רוצים את זה - ואת עושה את זה על ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר - זה אמא ​​שלך. היא הדמיגודה שלך - ובעוד שהדלואידים שלה לא יכולים להיות רחבים כמו הרקולס, הכתפיים שלה תמיד שם לבכות.

אבל בואו נשבור כמה מוצלח אמהות שלנו היו בשרשרת האספקה.

לספק ללקוחות מה הם רוצים

בעולם של אופטימיזציה שרשרת האספקה, אנחנו מבלים כל כך הרבה זמן שלנו מנסה להשיג ללקוחות שלנו מה שהם רוצים. אבל איכשהו אמא שלך יודעת איך לעשות זאת באופן אינסטינקטיבי. אבל אני, באופן אישי, לא אמא - יש לי גם אמא וגם נשואה לאם. (ההתייחסויות הארקולאניות הצידה, זה לא מיתולוגיה יוונית.

אלה שתי נשים שונות אני מתכוון.) Ergo, חייתי רוב חיי תחת אותו גג כמו אם. האם זה מתאים לי לכתוב על אמהות? 100% מהאמהות שסקרתי אמרו לי לא.

עם זאת, אני כותב על אמהות. (כלומר, אני רק קצת מוסמך לכתוב על שרשרת האספקה ​​ועדיין אני מתעקש.) אגב, את הביטוי "זה נאמר" היא דוגמה מצוינת איך אמא יכולה לספק ללקוח מה הלקוח רוצה, בין אם הלקוח יודע את זה או לא.

לדוגמה, שקול את חילופי הדברים בין אם לבנה בן ה -12, "אני יודע, אני יודע, מותק, אתה מותש ואתה לא רוצה לשים את הכביסה שלך משם. נאמר, אם הכביסה שלך לא נמצאת מחוץ לקומה הזאת, ובמגירות שבהן היא שייכת בחמש דקות, אתה יכול ליהנות מאחותך לאכול את פרוסת העוגה ".

ראה שם, "כי הוא אמר" הוא הכלי המושלם עבור pivoting מה הלקוח שלך רצה לשמוע מה הלקוח שלך צריך לשמוע. במקרה של כביסה / פשטידות לעיל, האם (אשר במקרה היא אמא אני גר עם) שירות לקוחות מושלם. לא רק הלקוח שלה קיבל מה שהוא רצה (הבן שלנו עלה לאירוע והרוויח את השקופית של עוגה), הוא הבין שהוא אכן, יש תחתונים נקיים לבית הספר ביום שני. כאשר הם רוצים IT

מה זה עושה טוב אם אתה מספק ללקוח מה הלקוח שלך רוצה, אבל אתה לא מקבל את זה שם כאשר הלקוח שלך רוצה את זה? אם בסופו של דבר אתה מספק המון מכולה של כוכב spangled חולצות ללקוחות הקמעונאי שלך בגדים ב -5 ביולי, ובכן, זה פשוט נורא. ולא פטריוטית מאוד. ואת תרשימי עוגה המתארים אותך על כרטיס האשראי של הלקוח שלך כל הולך להיות אדום (ולא עם לבן וכחול).

בשרשרת האספקה, זהו המדד הראשון שכולם מנתחים. משלוח בזמן. יועצים הפכו את המיליונים שלהם להסביר לשאר אותנו בדיוק איך לעשות בזמן אספקה. מפתחי תוכנה בנו את התוכניות שלהם לשמים כדי לעזור לנו להשיג את זה.

אבל אמהות … אמא יודע. הם לא צריכים ERP, MRP או מר T עוזר להם. כאשר הבת שלי מספרת לאשתי שהיא לא צריכה את החזייה שלה, כי החבורה בראוני שלה נפגשת אחרי הלימודים, כמו, כל

אחר

יום שישי - אבל אשתי מכניסה את החזייה השחורה הזאת לתרמיל המקדים בכל מקרה … טוב זה בגלל שאמהות יודעות. אמא יודעת שמכיוון שיום הזיכרון מגיע, החניכים עבדו מחדש את לוח הזמנים שלהם ויש היום פגישה, למרות שזה שבוע. אמא יודעת שהלקוח שלה צריך יותר טוב מהלקוח שלה.

-> -> וכן בשרשרת האספקה, התכנון שלך הביקוש חזק כולל לימוד מגמות השוק, הנוף התחרותי, ההיסטוריה המכירות, אם אתה צריך, את לוח השנה בבית הספר היסודי כדי להבין את הצרכים של הלקוח שלך טוב יותר מאשר הלקוחות שלך. מוציאים כסף קטן ככל האפשר איך זה נעשה

באופטימיזציה של שרשרת האספקה, המאבק הסיזיפי המתמשך שלנו נשאר גלגול של החברה שלנו עלות של צמצום סלע במעלה ההר - רק כדי לקבל את זה צמצום סליל עלות במורד הגובה המהיר - גובה-האוניות - גובה-האוניות - של ההר.

כלומר, אנחנו עובדים קשה מאוד כדי להציל את הכסף של החברה שלנו. וכאשר אנו עושים, בעיה כלשהי תמיד צץ כי מנסה לעלות את עלויות שוב. הפחתת עלויות היא דרך חיים, לא פרויקט חד פעמי. וכדי לשמור על הדף של יוזמות הפחתה של החברה שלך, שרשרת אספקה ​​מתובל הפרו צריך לשלוט כי העיקרון האחרון של שרשרת האספקה ​​שלי אופטימיזציה ברכה סיכום כרטיס.

טנט אחד - לקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים. טנט שני - כשהם רוצים את זה. העיקרון האחרון - להוציא קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה נעשה.

משא ומתן עלויות למטה תמיד היה סימן ההיכר של שרשרת האספקה ​​פרו - ואיפה למדנו איך לעשות את זה? ובכן, כשהייתי ילד, אמא שלי היתה ידועה להעסיק משא ומתן קשוח עם כל אחד, מן השבר המשמש Chevy לילדים שלה. האם היא טובה בזה? אני אשיב על זה במילים שלה:

גרנו בקוריאה (אני פרחח צבאי) וקניתי באחד מבזארים ברחוב. מוכר חולצת טריקו בדוכן פתוח הציג חולצות כי שלושת בניה של אמא שלי (אותי, כללה) היו מאוד מעוניינים בו.והמשא ומתן החל. אמא שלי ואת חולצת טריקו נלחם ו טופר ו היו סוף סוף בתוך 10 זכתה (כ 8 סנט באותה תקופה) של מחיר סופי. אבל אמא שלי לא זזה. המחיר שלה היה המחיר שלה. מוכר הטריקו השתעל בתסכול (בתרגום חופשי, חילופי הדברים בקוריאנית): "אוף, אתה מתווכח על 8 סנט ואתה מתלבש ככה! (למען ההגינות, אמא שלי היתה לבושה בצורה אופנתית, אבל לא כמו חבר צוות "שושלת"). "אני יכולה להתלבש ככה כי אני מתווכחת על 8 סנט". <>> והיא הלכה. לא קיבלנו את החולצות שלנו. אבל מוכר הטריקו לא קיבל את המחיר. חכה, אני לא בטוח שזה נחשב סיפור הצלחה משא ומתן. רק משהו בבירור עדיין צובט לי ער באמצע הלילה. אולי בגלל זה אני כל הזמן קונה את הילדים שלי חולצות. למה, אמא, לא קיבלתם את החולצות האלה? "אני יכול להתלבש ככה כי אני מתווכח על 8 סנט"? 8 סנט?

או אולי זה זיכרון כואב אינו זכאי כמו שרשרת האספקה ​​סיפור הצלחה. יכול "אני יכול להתלבש ככה כי אני מתווכח על 8 סנט" להיות שרשרת האספקה ​​המקבילה של "החברה שלי משיגה את היעדים הפיננסיים שלה, כי אני מתווכח על העלות של הפחתות הסחורות."

אני הולך עם זה.

האם אימהות באמת טוב שרשרת אספקה?

אני אתן לך להחליט. נניח שאתה מראיין מועמדים לתפקיד ניהול שרשרת האספקה. המועמד הראשון הוא אדם שמעולם לא היה בשרשרת האספקה,

כשלעצמה

, אך נראה שיש לו כל מיני ניסיונות והצלחה במגוון רחב של עסקים - נדל"ן, משחקים, חברות תעופה ואירוח, שם כמה. המועמד השני הוא אמא.

מה אנחנו יודעים על מועמד שני - אמא? אנחנו יודעים שהיא יכולה לעשות ריבוי משימות. בין אם היתה הגברת הראשונה בבית שלה או לוודא כל מה שהיא טיפלה היה טיפול רפואי או להיות מזכיר במחלקה כלשהי, היא התמקדה מקבל ללקוחותיה מה הם רוצים, כאשר הם רצו את זה - תוך אחריות פיזית. המועמד השני יודע כיצד לנהל מספר רב של דרישות, לעתים קרובות סותרות, תוך הקפדה על היעדים של הארגון הרחב יותר. כי זה מה שאמהות עושות.

מועמד אחד מדבר על משחק גדול. אבל ארגונים מובילים באמצעות שלטון דיקטטורי כמעט סמכותי אינו מועמד למועמד לנהל צוותים מורכבים, צולבים. נכון, לא כל מנהלי שרשרת האספקה ​​הם החבר 'ה הכי יפה בחדר, אבל שרשרת האספקה ​​מוצלחת פרו יודע איך לזייף win-win מערכות יחסים. מצטער, מועמד אחד, אתה, אה, לא שכרו. ו, בטוח, בעולם של היום אמא היא הרבה יותר מאשר מטפלת, מצפן מוסרי, יחידת המשימה, סמל המשפחה, שומר לוח שנה, מנכ"ל, מנהל שרשרת האספקה, מסדר קוקו, בודק שיעורי בית וכולם של ללכת ל- הכול, היא, טוב, רגע - מה הטעם שלי? ללא שם: הו, כן, אם אתה אי פעם לא בטוח איזו דרך ללכת - לזרוק את כל הצ 'יפס שלך לתוך האנט, להתקשר הביתה … ולשאול משלך שרשרת האספקה ​​האישית כדי לשחק כרטיס אמהות שלה.שניכם לנצח.