המיתוסים הנפוצים ביותר על מנהיגות

עסקים קיימים עומדים בפני הפרעה בכל הרמות. העובדים הצעירים אינם מרוצים רק מ"עבודה ", אלא רוצים עבודה המאפשרת להם להיות מעורבים בהחלטה. מודלים מסורתיים של מנהיגות פיקוד ושליטה מתערבלים, אינם מסוגלים להסתגל לצורכי שיתוף פעולה והכללה.

המבנה הארגוני המשוטט הוא כל הזעם בימים אלה, אך עד שנעבור אל מעבר לחלק מהמיתוסים הארוכים שלנו לגבי מה זה אומר להיות מנהיג, יהיה קשה באמת ליצור שינוי.

- <->

הנה שבעה המיתוסים הנפוצים ביותר על מנהיגות שמחזיקה אותנו תקועים.

מנהיגים הם אנשים מעטים מאוד למעלה

ההשקפה הנוכחית שלנו של מנהיגות נוטה להיות חד מימדי, עם אחריות למנהיגות של אחד או שני אנשים בראש פירמידה של כוח ושליטה. במציאות, מנהיגות היא רב ממדית. בכל יום נתון, כל אחד מאיתנו עובר מגוון של ביטויים שונים של מנהיגות. כולנו מנהיגים בדרך זו או אחרת, וכאשר אנו מחזיקים בראייה רחבה יותר של מנהיגות, אנו מסוגלים לעבוד יחד באופן המנצל את הכישרון הייחודי של כולם.

מנהיגים מיועדים מלידה או לפי כותרת

"הוא או היא מנהיג נולד. "אנחנו שומעים את זה כל הזמן. אבל מה זה באמת אומר? כולנו מסוגלים להפוך למנהיגים חזקים על ידי לקיחת אחריות מלאה, אולם אנו עשויים לתרום לכל מאמץ, בין אם תרומתנו באה מלפנים או מאחור.

כותרת לא עושה מישהו מנהיג. יש לנו שפע של דוגמאות של אנשים עם כותרות מפוארות שאינם מסוגלים להתחבר, לעורר, להעצים ולפתח אחרים.

הגדול מנהיגים לעבוד לבד

זוהי התיאוריה "זאב בודד" של מנהיגות. שמור על עצמך מבודד נפרד מן "Pack. "אחרת, לא תוכל לשמור על מיקום אלפא ולהוביל ביעילות.

זה אולי היה רעיון שימושי כאשר החזקים באמת שרדו כי היינו צריכים לחפש מזון או לרוץ טורפים אבל יש לנו הרבה יותר outgrrown זה תפקוד ביולוגי בסיסי. מנהיגים אפקטיביים של היום הם מיומנת לעורר מנהיגות באחרים. בסביבות העבודה של ימינו, האימון נחשב ליכולת הליבה של מנהיגות גדולה.

מנהיגים אמורים לקבל את כל התשובות

בעבר, אנו נוטים לאפיין מנהיגים כפתרון בעיות גבורה, בהירים המספקים פתרונות לבעיות קשות באופן מיידי. זוהי האנטיתזה של שיתוף פעולה והכללה ומייצרת פתרונות שלעתים קרובות רדודים או חד-ממדיים, משום שהם לא עברו בדיקה וחקירה קפדניים ומחויבים. סקרנות ושאלות רבת עוצמה הן חלק קריטי של מנהיגות אפקטיבית.

מנהיגות היא על תוצאות, לא אנשים

כמו קצב החיים המודרניים יש מואץ, הפכנו יותר ויותר מוכווני פעולה מונע. זה נראה רצוי פשוט לוותר על כל הדברים "רך" ואת הכונן קשה לתוצאות. למרבה הצער, כאשר אנו מנותקים מן היצורים של עצמנו ושל אחרים, זה עושה בלתי פוסק מוביל פעולות שאינן מקורקע משאיר אותנו מרגישים מנותקים נואש למשמעות ושייכות.

מנהיגות מזינה ומאזנת את ההוויה ואת העשייה נקראת "מנהיגות משותפת אקטיבית" עם

co- (<)> < פעילה, באופן הרמוני. כל דבר בעולם הטבעי שלנו מלמד אותנו ששתי האנרגיות האלה של

ו- פעילות - מתארגנות יחד בכל רגע. כמו היין והיאנג של הפילוסופיה הטאואיסטית הסינית העתיקה, משתפים פעולה יחד כדי ליצור קשר, איזון ושלמות. מנהיגות היא סטטית אנו נוטים להאמין כי לאחר המנהיגות הוקצה על ידי תפקיד או כותרת, הדברים נשארים ככה עד המנהיג המיועד להתפטר, הוא ירה, או מת. במציאות, המנהיגות היא היעילה ביותר, דינמית וחי כאשר הוא נע במהירות ברחבי המערכת. בדרך זו, כל אחד הוא מנהיג - לפעמים מוביל קדימה ומצביע על הדרך, לפעמים מוביל מאחורי ותומך היוזמה, לפעמים מוביל מ בשותפות ולפעמים מוביל מהשדה האנרגטי, באמצעות אינסטינקט ואינטואיציה כדי לחוש לתוך מה לא מדברים.

במנהיגות מוצלחת, כישלון אינו אופציה

זה מיתוס קטלני כזה. הכישלון הוא חלק חיוני של חקירה, גילוי חדש וחדשנות. אם אנחנו לא יכולים להרשות לעצמנו להיכשל, אז אנחנו חייבים להישאר עם גישות מוכחות מן העבר. פעולותינו חסרות סקרנות וחקירה כי אנחנו כל כך מפחדים מכישלון שאנחנו לא מוכנים לנסות משהו חדש.

זה רק על ידי נכשל שוב ושוב כי אנחנו יכולים ללמוד, להתפתח ולצמוח. חשוב למנהיגים לאמץ ולחגוג כישלון כהיבט חשוב של התפתחות וגילוי.

הייתי מציע הגדרה חדשה פשוטה של ​​מנהיגות:

מנהיגים הם אלה שאחראים על העולם שלהם. כאשר יש לנו את היכולת להגיב בצורה יצירתית יותר מאשר בדרך דפוסית ומגיבה, כאשר אנו מבינים שאנחנו מחברי חיינו, אנחנו, למעשה, מנהיגים.

הגדרה זו של מנהיגות מאפשרת לאנשים לתרום מכוחם האישי ומייצרת מנהיגות דינמית ומקיפה. כולנו בעלי ערך, ואנחנו כל אחד מחזיק פיסת הפתרון לאתגרים העומדים בפנינו. רק כשאנו משחררים את המיתוסים המיושנים האלה על מה שמובילה מנהיגות ומחפשים הגדרות חדשות שנוכל לעבוד ולחיות יחד בעולם המנצל את הטוב מכולם. קרן Kimsey-House הוא המחבר של

מנהיגות Co-Active

ו Co-Active אימון . בנוסף, היא מייסדת ומנכ"לית המכון להכשרת מאמנים (CTI) ותורמת תכופה ל"האפינגטון פוסט ".למידע נוסף על עבודתה של קרן ב- // www. coactive. com או להתחבר אליה בטוויטר @kkimseyhouse