ללמוד כיצד להימנע מחזור עובד מופרז

כאשר עובדים לעזוב חברה יש להחליף, זה נקרא מחזור. כמות מסוימת של מחזור הוא בלתי נמנע, אבל יותר מדי יכול להרוס חברה.

כמה עובדים תמיד לפרוש, להתרחק, לחזור לבית הספר, או לעזוב את כוח העבודה. רמה זו של מחזור הוא לא רק בלתי נמנע, זה יכול להיות מועיל. הוא מביא אנשים חדשים לארגון עם רעיונות חדשים ופרספקטיבה חדשה.

סוגי מחזור

שני סוגים כלליים של מחזור הם מרצון ולא רצוני.

מחזור וולונטרי הוא כאשר העובד בוחר לעזוב מכל סיבה שהיא. מחזור בלתי רצוף נגרם על ידי פיטורים ופעולות דומות שבהן ההחלטה על העובד לעזוב נעשית על ידי החברה ולא על ידי העובד.

ככלל, מחזור וולונטרי הוא המדד המשמש לדיון ולהשוואת מעסיקים. זהו סוג המושפע ישירות ישירות על ידי מפקדי הקו הקדמי. מחזור בלתי רצף, שנגרם על ידי פיטורים, יכול להיות תוצאה ארוכת טווח של רמות גבוהות של מחזור וולונטרי.

תחלופה

תחלופה היא חישוב של מספר העובדים שעזבו את החברה והיא מתבטאת באחוזים מסך כל העובדים. למרות תחלופה מחושבת בדרך כלל ומדווח כאחוז לשנה זה יכול להיות לתקופות שונות.

-> <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<> <

מספר זה מבוטא כאחוז. אתה יכול לחשב מחזור וולונטרי, מחזור לא רצוני, ואת המחזור הכולל.

לדוגמה, לחברה יש 100 עובדים בתחילת השנה. במהלך השנה שישה עובדים לפרוש תשעה לקבל לצאת בפיטורים בסוף השנה. שיעור המחזור החופשי השנה יהיה 6/100 או 6%.

שיעור התחלופה הבלתי רצונית היה 9/100 או 9 אחוזים. שיעור המחזור הכולל יחושב כ- 15/100 או 15 אחוזים, משום שששת העובדים שעזבו מרצון והתשעה שפונו מתווספים יחד.

מה אתה יכול לעשות על מחזור

עבור מחזור לא רצוני, הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא לנהל את החברה היטב אז אתה לא צריך לעשות פיטורים. אין ספק, יש דברים שקורים באופן בלתי צפוי, כי לשים את החברה שלך בקושי כלכלי פתרון אפשרי עבור זה היא לפטר עובדים.

ראשית, אתה צריך לעבוד קשה יותר כך יש פחות של בעיות אלה "בלתי צפויות". שנית, פיטורים הם תיקון לטווח קצר, מזיק לחברה, ואת צריכה להיות המוצא האחרון. כדי להקטין את מחזור מרצון אתה עושה את הכאב של עוזב גבוה יותר מאשר את הכאב של להישאר. ההשפעה הגדולה ביותר על שביעות רצון העובדים היא הממונה הישיר שלהם.אז אם אתה בניהול העליון, ודא המפקחים שלך מאומנים היטב.

השורה התחתונה

אם אתה מפקח, בין אם אתה מפקח על העובדים הקדמיים או מנהלים, זה האינטרס שלך לשמור על מחזור נמוך. זה עושה את העבודה שלך יותר קל כי אין לך את הזמן ואת עלויות ההכשרה של עובדים חדשים להחליף את העובדים אשר לפרוש.

זה חוסך את הכסף של החברה, כי יש עלויות ישירות כדי למצוא ולהעסיק עובדים חדשים. והמנהל שלך יעריך אותך כמנהל טוב יותר אם המחזור התנדבותי שלך נמוך.