למד כיצד ההחלטה על גיוס עובדים באמת

יש הרבה מידע שם על איך קבלת החלטה הוא עשה. במציאות, כל זה מסתכם אם או לא תעשה את העבודה של מנהל גיוס קל יותר.

מה מנהלים רוצים לדעת עלייך

מצויד טוב יותר אתה כדי להתמודד עם המשימות של העבודה, יותר זמן וכסף תוכל לשמור את המנהל שלך.

כל מנהל פוטנציאלי שאליו אתה מתראיין שואל את עצמו את השאלות הבאות:

-> ->

• האם יש לך את הכישורים הבסיסיים הדרושים לתפקיד?
• כמה ניסיון יש לך לעשות את העבודה הנדרשת על ידי עבודה זו?
• אילו מיומנויות מתקדמות יש לך רלוונטיות לתפקיד זה?
• כמה אימון אתה צריך?
• כמה מהר תוכל לעבוד באופן עצמאי?
• האם תוכל להכשיר אחרים?

-> ->

האם אתה מתאים לצוות ולתרבות?

באופן כללי, ככל שתתאים יותר עם הצוות, ואת התרבות הארגונית, כך גדל הסיכויים שאתה צריך להיות שכרו. מנהל גיוס יודע שאם אתה בכושר טוב עם הצוות, הוא או היא לא תצטרך לבזבז זמן לפתור קונפליקטים אישיים בינך לבין אחרים על הצוות. קבוצה טובה בכושר אומר שאתה צפוי רשת עם דפוסי הוקמה ונהלים, ובסופו של דבר, לעזור לשפר את הייצור. מנהלים גם צריך לשאול, "אתה בכושר טוב עם התרבות הכללית של החברה?"

מהו יחס העלות שלך עלות?

כל מנהל גיוס יש תקציב המכסה את השכר ואת היתרונות של לשכור חדש והתאמות אפשריות משכורות של חברי צוות אחרים אם אתה שכרו.

אם מנהל גיוס יכול לשכור אותך בשכר ממוקד, או למטה, הוא או היא יכולים להישאר בתוך התקציב ולא לבזבז זמן ואנרגיה ביצוע התאמות. כל המנהלים ישאלו באיזו מהירות תוכל להגיע לפרודוקטיביות מלאה.

אם אתה צריך משכורת מעל היעד, מנהל גיוס יכול להיות מסוגל להתאים לך, אבל היא צריכה להבין איך לבצע התאמות.

משתנה נוסף הוא האם אתה זקוק להטבות נוספות כגון שבוע נוסף של חופשה.

גם אם מנהל הגיוס יכול לארגן את זמן החופשה, הוא יצטרך לקחת את הזמן ולעשות את המאמץ משא ומתן על התאמות אלה. זה לא אומר שאתה לא צריך לבקש את השכר ואת היתרונות שאתה מרגיש שמגיע לך. מנהל הגיוס יכול להחליט שאתה שווה את העלות והמאמץ, אבל להיות מודעים לכך שהם עשויים להשפיע על ההחלטה גיוס. כל מנהל פוטנציאלי שאליו אתה מתראיין עומד בראש מועמדים על סמך העלות שלהם, הן בזמן והן בכסף:

• האם דרישות השכר שלך נמצאות מתחת או מתחת ליעד עבור התפקיד?
• האם אתה מבקש כל היתרונות מעבר לנורמה של החברה?
• האם אתה מחייב את מנהל הגיוס לבצע שינויים בשכר של חבר צוות אחר?
• האם אתה עובדים אתה דורש כל מאמץ נוסף על חלקו של מנהל גיוס להצדיק כל הוצאה נוספת?
• האם מנהל הגיוס מאמין שאתה שווה את העלות הנוספת?

האם יש לחצים חיצוניים?

אף מנהל לא פועל בחלל ריק. מנהל יש הבוס שהוא או היא מדווחת ויש לה לרצות. המיקום של מנהל גיוס הוא מילוי כנראה אינטראקציה עם מחלקות אחרות בחברה ואת מנהלי מחלקות אלה עשויים להיות העדפות עבור סוג של אדם להיות שכרו.

משאבי אנוש (HR) הוא גם גורם, כי הם עשויים להיות מודאגים כללים ותקנות הממשלה לגבי הנוהל הנכון סביב שיטות העסקה. אם עובדים אתה גורם לכל בעיה עם השפעות חיצוניות, אז זה פחות סביר שתוצע לך את העבודה, למרות הכישורים שלך או הרקע. כל מנהל פוטנציאלי שאתה ראיון עם מועמדים הדירוג מבוסס על השאלה אם לשכור החדש יגרום לבעיות מחוץ לשליטתם:

• האם שכירה לך לגרום בעיות עם הבוס של מנהל הגיוס?
• מה מחלקות אחרות אתה עובד עם ולעשות כל אחד מהם יש העדפות שאתה לא פוגש?
• האם אתה שכירת אתה הולך לגרום לבעיות עם שיטות העבודה של החברה ייקח זמן או מאמץ על החלק של המנהל להסביר או להצדיק?
• האם שכירה לגרום לך בעיות עם כללים או תקנות ממשלתיות כי החברה תצטרך להתמודד עם מנהל גיוס צריך להשקיע זמן כדי לתמוך?

מנהל גיוס הוא הולך לשכור את המועמד הוא מאמין יעשה הכי הרבה כדי להפוך את העבודה שלו או הקלה ביותר. לכל מנהל יש יותר עבודה ממה שהם יכולים להתמודד, ובזמן שהם מכירים בגיוס, סינון, שכירת עובדים חדשים הוא חלק קריטי של העבודה שלהם, הם תמיד לבחור את המועמד מי יעשה את המירב כדי לעזור להם על ידי ביצוע העבודה שלהם קל יותר בכל ההיבטים.