ללמוד את כישורי ניהול כשרונות הטוב ביותר

לדעת מה נחוץ לניהול כישרונות אסטרטגיים? תחשוב על ניהול כישרונות כאסטרטגיה עסקית שתסייע לך לשמור על עובדים יוצאי דופן. עבור ניהול כישרון יעיל, כל היבט של גיוס, שכירת, ופיתוח עובדים מושפע באופן חיובי.

המטרה של ניהול כישרון הוא כוח עבודה מעולה. הנה מערכות שהארגון חייב לכלול עבור שיטות עבודה מומלצות בניהול כישרונות.

-> ->

מה מעורב ניהול כשרון?

ניהול כשרונות, כאשר מטופלים אסטרטגית, זורם ממשימת הארגון, חזון, ערכים ומטרות. זה מאפשר לכל עובד לראות איפה הוא או היא מתאימה בתוך הארגון.

זה, בתורו, מאפשר לעובדים להשתתף בכיוון הכללי של החברה. מנקודת מבט אסטרטגית, מערכת יעילה לניהול כישרונות מסייעת לעובדים קריטיים להרגיש כאילו הם חלק ממשהו גדול יותר מאשר העבודה הנוכחית שלהם.

ניהול כישרונות כולל את הפעולות הבאות ותהליכי העבודה.

• לפתח תיאורים עבודה ברורה אז אתה יודע את הכישורים, היכולות, ואת הניסיון הדרוש מעובד חדש.
• בחר עובדים מתאימים בעלי פוטנציאל מעולה והתאים לתרבות הארגון שלך, עם תהליך בחירה מתאים.
• לנהל משא ומתן על דרישות והישגים מבוססי הישגים ביצועים, תוצאות, ואמצעים בתוך מערכת תכנון פיתוח ביצועים.

• לספק יעיל עובד onboarding והכשרה שוטפת ופיתוח הזדמנויות המשקפות הן של העובד ואת הצרכים של הארגון.
• לספק אימון שוטף, הדרכה אישית ומשוב, כך שהעובד מרגיש מוערך וחשוב.
• לנהל דיונים רבעוניים תכנון פיתוח ביצועים המתמקדים האינטרסים של העובד לפיתוח קריירה.
• עיצוב יעיל פיצוי והכרה מערכות לתגמל אנשים על תרומותיהם. גם אם כל שאר תהליכי ההעסקה שלך הם מוכווני עובדים, אנשים עדיין עובדים תמורת כסף. מעסיקים של בחירה שואפים לשלם מעל השוק עבור עובדים מוכשרים.
• לספק הזדמנויות קידום מכירות ופיתוח קריירה לעובדים בתוך מערכת הכוללת נתיבי קריירה, תכנון הירושה, והזדמנויות הכשרה בעבודה.
• החזק ראיונות יציאה כדי להבין מדוע עובד מוערך החליט לעזוב את הארגון. אם הסיבות לספק מידע על מערכות החברה שאתה יכול לשפר, לבצע את השינויים כי יהיה טוב יותר לשמור על עובדים מוכשרים.

מחקר תומך באמצעות אסטרטגיות ניהול כישרון

במחקר שנערך על ידי האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח (ASTD) בשיתוף עם המכון לפריון עסקי (i4cp), את הפרקטיקות הבאות זוהו על ההשפעה החיובית שלהם על כישרון מוצלח הַנהָלָה.

• קבלת תמיכה בניהול כישרונות מהנהלה הבכירה
• סטנדרטיזציה של כישורי ביקורת ותהליכי משוב.
• מינוי בעל תפקידים יחיד של ניהול כשרונות פנימי.
• פיתוח תרבות ארגונית התומכת בניהול כישרונות.
• הבטחת עקביות בין פעילויות ניהול כישרונות.
• הגדל את החשיפה של יוזמות ניהול כישרונות.

יתר על כן, מחקר ASTD זיהה את הממצאים הבאים:

• "ארגונים בעלי ביצועים גבוהים נוטים לשלב רכיבי ניהול כישרונות יותר מארגונים עם ביצועים נמוכים." "מנהלי הלמידה ממלאים תפקידים קריטיים ברכיבי ניהול כישרונות משולבים עיקריים.
• "רבים מהשיטות היעילות ביותר לניהול כישרונות משולבים אינם בשימוש נרחב." "מכשולים למאמצי ניהול כישרונות משולבים אפקטיביים כוללים סדרי עדיפויות מנוגדים, משאבים מוגבלים, תרבויות ארגוניות לא תומכות, תהליכים ארגוניים שאינם תואמים, ומנהיגים בכירים אשר ניהול כישרונות משולב חסר ערך ".
• סיכום של שיטות עבודה מומלצות לניהול כישרונות
• הדגשתי את תהליכי העבודה ואת המערכות שצריכות לעבוד יחד ביעילות כדי ליצור אסטרטגיה לניהול כישרונות שתספק תוצאות עבור ארגון. , מחקר ASTD / i4cp זיהו גורמים שנמצאים יותר זמן בארגונים שיש להם אסטרטגיה מוצלחת של ניהול כישרונות.

הרעיון המסקרן ביותר שהופיע בסקירה שלי על ניהול כשרונות היה ההצלחה של יישום פגישות ניהול כישרונות על ידי דיבור על עובדים מוכשרים ולהפוך את הידע שלהם, מיומנויות ופוטנציאל ידוע למנהלים אחרים ד חלקים שונים של הארגון, השימוש הפוטנציאלי והפיתוח של כישרונות פנימיים מוגדל הן לארגון והן לעובדים המוכשרים.

בנושא ניהול כשרון

רשימת פעולות עבור עובדים שכירים

לספק הדרכה ניהול עוצמה

אימון: ההשקעה שלך בפיתוח ושימור אנשים

• הדרכה ופיתוח אפשרויות
• 12 הזדמנויות פיתוח העובד הטוב ביותר <