צוות תרבות ציפיות ברורות

בתרבות צוות אפקטיבית, מושג ההקשר מטופל. חברי הצוות מבינים מדוע הם משתתפים בצוות וכיצד הצוות מתאים לארגון שלהם. כאשר אתם מחשיבים גורמים שהופכים את הקבוצה למצליחה, הבנת הציפיות של הארגון שלהם היא אחד מעשרת הגורמים החשובים ביותר בהצלחת הצוות.

בתרבות צוות יעיל, חברי הצוות להבין היכן העבודה של הצוות שלהם מתאים בהקשר הכולל של התוכנית האסטרטגית של הארגון שלהם ואת מטרות ההצלחה.

זה חשוב כי צוותים שמרגישים שהם חלק ממשהו גדול יותר מהם נוטים לחוות מעורבות מוגברת ושביעות רצון בעבודה.

כאשר התרבות הארגונית תומכת בעבודת צוות, חברי הצוות מבינים כיצד האסטרטגיה של שימוש בצוותים תואמת את ההקשר הכולל של התכנית האסטרטגית של הארגון ואת יעדי ההצלחה שלו. חברי הצוות מבינים מדוע שימוש בצוותים יעזור לארגון שלהם להשיג את היעדים העסקיים שלו - וכיצד הם יכולים להשיג את המטרות האישיות שלהם על ידי השתתפות אפקטיבית.

למעשה, הם מבינים את ההקשר של תרבות צוות כל כך טוב, כי הם משוכנעים כי צוותים הם הדרך היחידה שלהם יהיה להצטיין.

דורות קודמים של עובדים ותרבות צוות

זוהי הבנה כי תצטרך לחזר עובדים בומר בומר, ו במידה מסוימת, עובדי X, כדי לחוות. במיוחד בייבי בומרס שלך מייצגים דור המורכב באופן מלא מתורמים בודדים.

לעובדים אלה היה ניסיון מועט של צוותים, מלבד צוותים אתלטיים, והיה קשה לשכנע אותם כי תרבות מבוססת צוותים וציפיות צוות היו דרכים טובות יותר שבהן הם יכולים לתרום.

דור שלם של יועצים התפרנסו לעבוד עם העובדים האלה כדי לעזור להם להבין את התרומות החיוביות כי צוותים ותרבות עבודת צוות יכול לעשות בארגון.

ישן Xers Gen הם בקבוצה זו של עובדים גם כן.

אבל, אם אתה חושב על איך שני דורות של עובדים אלה הועלו, ברור מדוע השתתפות צוות ותרומה היתה אתגר החשיבה שלהם וניסיון. הם זכו לתגמל ציונים בודדים דרך 12-18 שנות לימוד. הכיתות נדירות לעבוד רק עבודת צוות, אלא בזוגות.

עבודות ראשונות רק לעתים נדירות נתנו להם כל ניסיון של צוותים. אז, לאחר שחווה קריירה של תרומה אישית, צוותים הפכו את הדבר החדש הגדול במקומות העבודה. וכן, דורות של עובדים עם ניסיון צוות קטן היו צפויים לעלות על הלוח.

עובדי Millennial רואים קבוצות שונות. בתי הספר עלו על הלוח עם צוותים ועבודת צוות ומילניאלס חוו צוותים כל חייהם.

למעשה, שכרתי עובד מילניום שהכה על השולחן שלי במהלך הראיון ודרש להיות חלק מצוות אם החלטנו להעסיק אותה. זה היה חוויה מרעננת לאחר שבילה שנים כל הזמן לעודד תרבות סביבתית של עבודת צוות.

צוותים אפקטיביים לבזבז זמן הגדרת תרבותם

בתרבות צוות מוצלח, צוותים להבין היכן העבודה שלהם מתאים בהקשר הכולל של המשימה של הארגון, מטרות, עקרונות, חזון וערכים.

חברי הצוות מבלים זמן בהגדרת תרבות הצוות שלהם על ידי הסכמה על נורמות צוות וציפיות במסגרת ההקשר הכולל של הקבוצה.

הם מוודאים שיש להם את כל המידע שהם צריכים כדי לבצע בהצלחה את אמנת הצוות שלהם, הסיבה לקיומה של הקבוצה. אם הם חסרים כל אחד עשר הגורמים הדרושים לביצוע צוות יעיל, הם ייאבקו שלא לצורך על צוות בעיות במקום הפניית האנרגיה שלהם כדי להשיג את המשימה שעבורה נוצר הצוות.

לבסוף, חברי הצוות מבינים כי 20% מהבעיות שהם יחוו כקבוצה ייכנסו במסגרת ההקשר של המשימה או המשימה שהקבוצה מיועדת לבצע. 80% הנותרים של הבעיות שהם חווים יתייחסו תרבות הצוות שלהם ואת חברי צוות התהליכים להקים להתחייב על אינטראקציה אחד עם השני כחברי צוות.

יש צורך בחשיבה נוספת כדי לקבוע כיצד הצוות יפעל עם שאר הארגון. במסגרת צוות זה, תקשורת ומגע זה יחזק ויעמיק את הבנת הצוות למה הם קיימים ומה הם צפויים לתרום.