ערכי מנהיגות ואתיקה במקום העבודה

מנהיגים יודעים מה הם מעריכים. הם גם מכירים בחשיבות ההתנהגות האתית. המנהיגים הטובים ביותר מציגים הן את ערכיהם והן את האתיקה שלהם בסגנון המנהיגות שלהם ובפעולותיהם. אתיקה המנהיגות שלך ואת הערכים צריך להיות גלוי כי אתה חי אותם בפעולות שלך כל יום.

חוסר אמון הוא בעיה במקומות עבודה רבים. אם המנהיגים מעולם לא זיהו את הערכים שלהם במקומות עבודה אלה, חוסר האמון הוא מובן.

-> ->

אנשים לא יודעים מה הם יכולים לצפות. אם המנהיגים זיהו את הערכים שלהם ושיתפו אותם, חיו את הערכים היומיומיים - יראו בבירור אמון. לומר סנטימנט אחד ולעשות אחרת יפגע אמון - אולי לנצח.

בשנת חוקי אמון: הסוד החשוב ביותר , שלושה מבנים של אמון נבדקים. ד"ר דוויין ס 'טוואי קורא לבטוח במבנה משום שהוא מורכב משלושה מרכיבים אלה: "היכולת לאמון, לתפיסת הכישורים ולתפיסת הכוונות. "

אתיקה במקום העבודה באותו מסלול. אם למנהיגות הארגון יש קוד התנהגות וציפיות מוסריות, הם הופכים לבדיחה ארגונית אם המנהיגים אינם מצליחים לעמוד בקוד שפורסם. מנהיגים המפגינים התנהגות אתית משפיעים בעוצמה על מעשיהם של אחרים.

כדי באמת לעשות את ההבדל בארגון שלך, אתה צריך לעשות את כל שלוש. קורא כתב כדי לתמוך בהשקפה זו.

"בתוך הארגונים היתה לי הזדמנות לשרת, ערכי הליבה נמסרו על ידי פעולות בעיקר - בדרכים שבהן העסקים מתנהלים על בסיס יומיומי, ולא כל כך הרבה במלים שנאמרו במישרין או בכתב.

"אני תומך חזק בערכים מוכיחים יותר מאשר בכתב או בדיבור - פעולות מדברות בקול רם יותר. אבל, אני גם מאמין כי ערכים כתובים לחזק ולתמוך פעולות ספציפיות, פעולות ספציפיות לחזק ולתמוך ערכים בכתב, לעשות שילוב רב עוצמה. כוחם עולה בהרבה על כוחו של זה או אחר בפני עצמו.

אם זה כתוב למטה

ו

הפגינו בפעולה, אנחנו באמת יכולים להחזיק את הרגליים שלנו על האש כאשר אנחנו צריכים. < בחר את ערכי המנהיגות שלך להלן דוגמאות של ערכים אתה יכול להשתמש בהם כנקודת מוצא לדיון על ערכים בתוך הארגון שלך:

אמביציה, כשירות, אינדיבידואליות, שוויון, שלמות, שירות, אחריות, דיוק, כבוד, מסירות, גיוון, שיפור, הנאה / הנאה, נאמנות, אמינות , כנות, חדשנות, עבודת צוות, מצוינות, עבודת צוות, מצוינות, איכות, יעילות, כבוד, שיתוף פעולה, סדרנות, אמפתיה, הישג, אומץ, חוכמה, עצמאות, ביטחון, אתגר, השפעה, למידה, חמלה, ידידות, משמעת / סדר, נדיבות , התמדה, אופטימיות, מהימנות, גמישות

כמנהיג, בחר את הערכים ואת האתיקה החשובים לך ביותר, הערכים והאתיקה שאתה מאמין בהם ומגדירים את הדמות שלך.ואז לחיות אותם בבירור כל יום בעבודה. לחיות את הערכים שלך הוא אחד הכלים החזקים ביותר העומדים לרשותך כדי לעזור לך להוביל ולהשפיע על אחרים. אל תבזבז את ההזדמנות הטובה ביותר שלך.

בחר במודע את ערכי הארגון שלך

ארגונים שהם יעילים, ממוקדי-לקוח ועובדים, מפתחים משמעות ברורה, תמציתית ומשותפת של ערכים / אמונות, סדרי עדיפויות וכיוון בתוך הארגון שלהם.

הם רוצים שכל עובד יבין את הערכים, יתרום לערכים ויחיה את הערכים. לאחר ההגדרה, על הערכים להשפיע על כל היבט בארגון.

עליך לתמוך ולטפח את ההשפעה או לזהות את הערכים יהיה בזבוז הזמן שלך. אנשים ירגישו שולל ו misled אלא אם כן הם רואים את ההשפעה של התרגיל בתוך הארגון שלך - כל יום. ראה תהליך מומלץ לזיהוי הערכים שלך.

מנהיגים חייבים להוביל בכל היבט של בחירת וערכים ארגוניים חיים.

דוגמאות לערכים במקום העבודה

אלה פותחו על ידי מספר ארגונים בהנחיית המנהיגים שלהם.

המשרד לפיתוח משאבי אנוש בחרה:

שלמות

השייכות / טיפול

• עזרה / תרומה
• הרמוניה פנימית, שקט נפשי
• צמיחה אישית, למידה עצמית & Actualization
• הישג / הישג
• יציבות פיננסית
• כיף
• סטודנט אוניברסיטת מרכז הבריאות צוות פיתח את ראשי התיבות "אני אכפת" ככלי לזכור ולהביע ערכים. במסמך הסופי, כל מילה מוגדרת על ידי סדרה של הצהרות ערך המתארות כיצד הערך מבוטא במקום העבודה שלהן.
• שלמות

  חמלה

• אחריות
• כבוד
• מצוינות
• מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת
• הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. אני אתמקד במאפיינים, בתכונות ובפעולות שלדעתי הן המפתח.

בחר להוביל.

להיות אדם אחר לבחור לעקוב.

• לספק חזון לעתיד.
• תן השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• לחיות את הערכים שלך.
• התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
• טיפול ולפעול עם חמלה.