גלה מה גורם למנהיג השראה לאנשים

"אימון הוא לא תעלומה גדולה, זה רק עבודה קשה, נחישות והשראה ברגע הנכון". - בוב זופקה ב ספר חוכמת הכדורגל בעריכת Criswell Freeman, 1996.

"מנהיגות מבוססת על איכות רוחנית, הכוח להשראה, הכוח לעורר אחרים ללכת בעקבותיו". --Vince Lombardi

מה עושה מנהיג מעוררות השראה? היכולת לעורר אנשים להגיע לגבהים גדולים של ביצועים והצלחה היא מיומנות כי המנהיגים צריכים.

-> ->

מעט מדי מנהיגים מסוגלים להציג את התכונות שהעובדים מחפשים ביותר באדם שהם חושבים עליו כמנהיג שלהם. זה תכונות אלה עובדים לבחור לעקוב.

מנהיגים בכירים רבים מצפים שהעובדים יעקבו אחריהם בגלל הבעלות שלהם, בעלות החברה שלהם או מקומם בהיררכיה של הארגון. וכן, בכנות, עובדים רבים עושים בעקבות מנהיג מסיבות אלה. אבל, זה לא אומר כי המנהיג מעורר את העבודה הטובה ביותר שלהם, תמיכה, תרומה.

תשוקה, מטרה, הקשבה ומשמעות לעזור להפוך למנהיג השראה. הצגת תכונות ומאפיינים אלה היא חובה אם אתה רוצה לעורר את העבודה הטובה ביותר של העובדים שלך. מנהיג השראה לא רק לספר לעובדים כי הוא או היא מחויבת עמוקה לניסיון הלקוח שלהם.

מנהיג חייב להפגין את המחויבות ואת התשוקה בכל מפגש, מצגת, וכיצד מנהיג מטפל ואומר עובדים להתמודד עם צרות הלקוח.

התנהגות המנהיג חייב לעורר עובדים לפעול באותו אופן.

תקשורת, יושרה, הכללה ורגישות לצורכי העובדים סביב תכונותיו ומאפייניו של מנהיג מעורר השראה. אף אחד לא מקבל השראה על ידי מנהיג אשר אנשים חושבים לא אכפת להם.

היכולת לתקשר כי תשוקה, מטרה, ומשמעות לאחרים מסייע לבסס את התרבות מעוררת השראה של הארגון שלך.

הנקודות הבאות יגידו לך כיצד לאפשר השראה ומוטיבציה באנשים שאתה מוביל.

איך מנהיגים להנחיל השראה אנשים הם מובילים

מנהיג השראה מרגיש תשוקה על החזון ואת המשימה של הארגון. הוא או היא גם מסוגלת לחלוק את התשוקה הזו באופן שמאפשר לאחרים להרגיש תשוקה. תשוקה משותפת עושה ארגונים להמריא בהישג של המשימה שלהם ואת החזון.

אופי החזון והמשימה הוא קריטי המאפשר לאחרים להרגיש כאילו עבודתם יש מטרה ומשמעות מעבר למשימות שהם מבצעים בכל יום. לפעמים מנהיגים צריכים לעזור לצוות שלהם לחבר את הנקודות על ידי להסביר את התמונה הגדולה לכל. תקשורת התמונה הגדולה באופן קבוע תסייע לחזק את הסיבה שהארגון שלך קיים.

מנהיג השראה מקשיב לאנשים בארגון שלה. לדבר עם אנשים על התשוקה שלך זה לא מספיק. כדי לשתף משמעות - הגדרה מועדפת ומשמעותית של תקשורת - עליך לאפשר לרעיונות ולמחשבות של הצוות שלך לסייע ביצירת החזון והמשימה, או מינימלית, את המטרות ואת תוכנית הפעולה. איש אינו תומך במאה אחוז בכל הנוגע לכיוון שלא היה להם חלק בניסוח.

אנשים צריכים לראות את הרעיונות שלהם משולבים - או להבין למה הם לא.

כדי לחוות השראה, אנשים גם צריכים להרגיש כלולים. הכללה מעבר לתחום הקשבה ומתן משוב. עבור הכללה אמיתית, אנשים צריכים להרגיש מחוברים באופן הדוק לפעולות ולתהליך שמובילים להשגת המטרות או להחלטה הסופית.

חברת לקוח ביטלה אירוע שנתי לעובדים בגלל הזמנות לקוחות למוצר שלהם. אנשים רבים לא אהבו את ההחלטה, אבל החברה כללה את כל חברי ההנהלה, חברי ועדת הפעילות ועובדים רבים אחרים בדיון אם לבטל או לתזמן מחדש את האירוע.

הכללה הובילה לפשרה, שאף כי לא מושלמת, עדיין אפשרה חגיגה וחיזוק מוראל חיובי, אך אפשרה לחברה לענות על צרכי הלקוחות.

מאחר וצרכי ​​הלקוחות הם בעלי חשיבות עליונה, והעובדים הסכימו, החלטת החברה, שנעשתה עם תשומות העובדים, גם לא נתנה להם דבר לדחוף.

חשוב השראה היא שלמות האדם המוביל. כן, חזון ותשוקה חשובים, אבל העובדים שלך חייבים לסמוך עליך אם אתה רוצה שהם ירגישו השראה. הם חייבים להאמין בשלמות שלך ולראות את זה שיחק בחלטות טיפול לקוחות ועובדים.

הם חייבים להאמין בך. האדם חשוב כמו הכיוון שאתה מספק. עובדים מסתכלים על אדם שאומר את האמת, מנסה לעשות את הדברים הנכונים, חייהם של טוב , עקרונות החיים ומי עושה כמיטב יכולתם. לסמוך על זה. הפעולות שלך לשחק על הבמה של הארגון שלך. ו, הצוות שלך עושה boo לעודד ולהצביע עם הרגליים שלהם ואת מעשיהם. ההתנהגות האנושית שלך שיש לה התאמה עם הדיבור שלך ואת המשחק הוא תמיד במרכז הבמה.

לבסוף, מנהיג מעורר השראה נותן לאנשים מה שהם רוצים ביכולות שלו. (אתה לא יכול לספק העלאה בתשלום ללא רווחיות החברה, לדוגמה, אבל אתה בהחלט חייב לחלוק את התגמולים אם הארגון הוא עושה טוב.)

מנהיג השראה גם מבין, בעוד הכסף הוא מוטיבציה, כך גם שבח, הכרה, תגמולים, תודה והבחנה תרומתו של אדם למאמץ מוצלח. לדבר ישירות לעובד תורם על הערך שהעבודה שלהם מספקת עבור הארגון הוא מקור השראה מפתח עבור הנמען.

הפעולות שאתה לוקח כל יום בעבודה הם חזקים מעבר לחלומות הפרועים ביותר שלך. ודא כי הפעולות שלך הם השראה ולקרוא את הטוב ביותר מן העובדים שלך.

מאפיינים של סגנון מנהיגות מוצלחת

הרבה נכתב על מה עושה מנהיגים מצליחים. מאמרים אלה מתמקדים במאפיינים, בתכונות ובפעולות שהם המפתח כאשר אתה רוצה ליצור מנהיגים מצליחים.

• בחר להוביל
• להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
• לספק חזון לעתיד.
• תן השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• לחיות את הערכים שלך. התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
• טיפול ולפעול עם חמלה.