מנהיגים טיפול חוק עם חמלה

שריל סנדברג, סמנכ"ל התפעול של פייסבוק ומחבר Lean ב: נשים, עבודה, ואת הרצון להוביל> , יש הרבה העיתונות בשנה שעברה איתה הקמפיין נגד הבוסית - אומר כי היא רוצה את כל הבנות הקטנות שכותרתו כמו שתלטן יכול, במקום נאמר כי יש להם כישורי מנהיגות. בעוד הרעיון של Sandberg הוא רעיון טוב, זה קצת off.

Bossy ומנהיגות לא יכול להיות רחוק יותר.

->>

Bossy תענוגות לספר לאחרים מה לעשות ואיך לעשות את זה, עם מעט מאוד תשומת לב לבני האדם המעורבים. מנהיג אמיתי תמיד פועל בזהירות ובחמלה.

סכסוך בין חמלה לבין ביצוע העבודה

מנהיגים בעולם העסקים הם לא רק משימה עם מקבל קבוצה של אנשים לתלות על כל מילה שלהם אבל כדי להשיג דברים. אם אתה מנהל אנשים, אתה גם מנהל משימות מועדים ומטרות פיננסיות.

יש הרבה לחץ שמגיע עם צורך לבצע את כל המשימות הללו קל לשכוח כי העבודה היא לא הדבר היחיד שחשוב.

לדוגמה, החברה של רוג 'ר נדרש כי הם מבקשים חופשה 6 חודשים מראש. הוא עשה, וזה אושר.

כשהתאריך התגלגל מסביב, המנהל שלו היה תחת לחץ רב ואיים על רוג 'ר, ואמר לו שאם הוא הלך קדימה ולקחת את החופשה, הוא היה לפטר אותו. רוג'ר יצא לחופשה וירה.

הוא נמצא בעבודה חדשה עכשיו, הרבה יותר מאושר.

האם המועד האחרון היה חשוב? למנהל של רוג'ר, כמובן. זה היה קריטי. אבל רוג'ר עקב אחר מדיניות החברה לשאול רחוק, רחוק מראש לפסק זמן והמנהל רצה להחזיר את האישור. זה הראה חוסר מוחלט של חמלה.

כתוצאה מכך, מנהל של רוג 'ר לא רק לא רוג' ר מסביב כדי לעזור לפגוש את המועד המסוים הזה, הוא לא היה רוג 'ר בשבוע שלאחר מכן גם כן. במקום זאת, היה עליו לשכור ולהכשיר עובד חדש. איך זה אפילו מועיל?

לפעמים, חוסר פשוט של תכנון יכול לגרום יכול לגרום לחוסר חמלה. הבוס של רוג 'ר היה שישה חודשים הודעה כי רוג' ר היה בחופשה באותו שבוע. הוא היה צריך לתכנן מראש.

חמלה היא לפעמים החוק

אם רוג 'ר לא רצה לקחת חופשה, אבל במקום צריך ניתוח, הבוס של רוג' ר היה נדרש לתת לו את הזמן, כל עוד רוג 'ר מוסמך עבור חופשה תחת חוק רפואי לעזוב משפחה (FMLA).

חוק זה מחייב מעסיקים לתת לעובדים עד 12 שבועות הנחה על מחלה קשה, פגיעה, לידה או אימוץ של ילד, או לטפל בחולה חולה. אז, למעשה, החוק דורש הבוס כדי להראות חמלה בנסיבות אלה.

הבוס של רוג'ר כנראה היה מתלונן בצד אחד ובצד השני, מנסה לגרום רוג 'ר להרגיש אשמה על לקחת פסק זמן מסיבות רפואיות.(זה, אגב, יכול להתפרש כהפרעה FMLA וגם הוא בלתי חוקי.)

מתן אפשרות לחופשה של העובד רק משום שהוא נדרש על פי חוק לא עושה אותך רחום, זה גורם לך לשמור על החוק.

מנהיג טוב היה להראות חמלה נוספת על ידי ביצוע המעבר של רוג'ר בחזרה לעבודה לאחר הניתוח היה חלק ככל האפשר.

פעם אחרת החוק דורש חמלה היא כאשר מישהו יש מוגבלות או אמונה דתית הדורשת

לינה סבירה . לדוגמה, אם הדת של יאן אוסר עליה לעבוד ביום ראשון, כל עוד חברי צוות אחרים זמינים, הוא רחום והחוק לתת לה ימי חופשה. אם לסוכרת, במקום זאת, יש צורך בקבלת גישה סדירה ומיידית למזון, זה רצוי לתת ליאן לאכול ליד שולחן העבודה שלה, גם אם מדיניות החברה אוסרת אחרת - זה גם החוק.

חמלה יכול ללכת רחוק מדי

לפעמים אנשים חושבים להציג חמלה תמיד פירושו לעשות מה עמית לעבודה רוצה או צריך. אבל, זכור, מנהיג מעשים, לא רק עם חמלה, אבל עם טיפול.

לטפל במה? טיפול עבור העסק ואת הטיפול של הלקוחות ואת הטיפול של עובדים אחרים.

לדוגמה, זה עלול להרגיש רחום לאפשר לעובד הכועס, המרכל לשמור על עבודתה, אבל זה לא רחום עבור שאר המשרד. פעולה זו מפרה את העיקרון של טיפול - אתה כבר לא אכפתיות כראוי עבור העסק, לקוחות, וחברי צוות אחרים.

כמו כן, זה לא חמלה פשוט לתקן שגיאות של עובד כל הזמן מבלי לתת משוב ראוי. אתה לא עוזר לעובד ללמוד ולגדול אם אתה עושה את זה.

אתה תמיד צריך לאזן חמלה כלפי אדם אחד נגד התמונה הגדולה. רוב הזמן, מראה חמלה עבור עובד אחד הוא נהדר עבור כולם. כאשר זה לא, אתה לא מראה חמלה אמיתית, אתה פשוט מאפשר.

כאשר אתה בתפקיד מנהיגות, הקפד לזכור כי מנהיג טוב אכפת לאנשים שהיא מובילה. אחרת, אתה לא מנהיג, אתה רק הבוס הבוס.

מאפיינים של סגנון מנהיגות מוצלחת

הרבה נכתב על מה עושה מנהיגים מצליחים. אני אתמקד במאפיינים, בתכונות ובפעולות שלדעתי הן המפתח.

הסודות של הצלחה מנהיגות

• בחר להוביל.
• להיות אדם אחר לבחור לעקוב.
• לספק חזון לעתיד.
• תן השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• לחיות את הערכים שלך. התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
• טיפול ולפעול עם חמלה. (המאמר הנוכחי - אתה נמצא כאן.)