וִידֵאוֹ: פרופיל 2013 - חסן רוחאני 2025
קשה למצוא מנהיגים. הם מפגינים שילוב ייחודי של כריזמה, חזון ותכונות אופי שמושכים אנשים לעקוב אחריהם. הם מפגינים את תשעת המאפיינים האחרים שסביבם פותחה סדרת מאמרים זו.
מנהיגים מכובדים יודעים שהם לא יכולים פשוט להיכנס לחדר ולומר, "היי אני המנהיג. אם אתה הבוס, אתה יכול לברוח עם יחס זה במידה מסוימת, אבל חסידיו אתה מושך יהיה חובה ולא עוקב אחריך על ידי בחירה.
-> ->המנהיגים מבינים כי למעשה להוביל בצורה היעילה ביותר בהצלחה, הם צריכים למשוך אנשים רוצה לעקוב אחריהם.
איך מנהיגים למשוך את המעקב
מנהיגים מכירים בצורך זה כדי למשוך עוקבים. אחידות היא המפתח להבנת מנהיגות. כדי לעקוב אחר, אנשים חייבים להרגיש ביטחון בכיוון שבו מנהיג עומד. כדי לקבל את רמת האמון הזאת, המנהיג חייב היה להעביר באופן ברור את הכיוון הכללי, את התוצאות המרכזיות הרצויות ואת האסטרטגיות העיקריות שהוסכם על מנת להגיע לתוצאות. -> -> לאחר מכן, העובדים הם
מופעלת ומוסמכתלעשות את חלקם בהשגת המטרות המוצהרות. יש להם את המסגרת שהם צריכים להדריך את מעשיהם. וכן, עובדים מוסמכים לעשות. יתר על כן, מנהיגים אנשים לעקוב אחראים ואמינים. אם ההתקדמות לקראת השגת היעדים מפסיקה, המנהיג לוקח אחריות על מנת לנתח את הבעיה - הוא לא מחפש אנשים להאשים.
כתוצאה מכך, אנשים יכולים להיות בטוחים כי המנהיג שלהם לא יענישו אותם על מאמציהם אם הם לוקחים סיכונים סבירים ואחראים, כי הם חשבו היטב ומבוססת. הם אחראים ואחראים שמגיע להם אמון ואמון של המנהיג שלהם.
המעריצים צריכים להאמין שבסוף המסע, המנהיג שלהם יכיר ויגמל אותם על תרומתם.המנהיג חייב לעזור לעוקבים לענות על השאלה: "מה זה בשבילי?" מנהיגים מצליחים הם כנים לגבי הסיכונים הפוטנציאליים הגלומים הנתיב הנבחר, כמו גם את rewards. הם מתקשרים, לא רק את הכיוון הכללי , אבל כל מידע שהם זקוקים לו כדי לבצע בהצלחה את משימותיהם בצורה יעילה ובמיומנות, הם מכירים בכך שעבור חסידיהם לבצע בצורה היעילה ביותר הם צריכים להבין את התמונה הגדולה.
הם צריכים לדעת מדוע הארגון עוקב אחר האסטרטגיות הנוכחיות. הם זקוקים למנהיג שלהם להדרכה ולסייע בהסרת כל המחסומים שעלולים לחוות לאורך הדרך, ובדרך כלל הם זקוקים להבטחה שלמנהיג שלהם יש אמון ביכולתם לבצע ולהפיק את התוצאות הרצויות.
אם כל אלה גורמים חסרים, מנהיגים יהיה קשה למשוך עוקבים. בסופו של דבר, זהו שילוב של מערכת היחסים של מנהיג עם חסידי שהופך הארגון שלהם או חלק של הארגון להצליח.
כאשר המנהיג הוא גם הבוס
לפעמים, המנהיג הוא מי הוא הממונה, מייסד העסק, מנכ"ל, נשיא או ראש המחלקה. תכונות מנהיגות בשילוב עם כוח מיקומי מגדילות את יכולתו של הפרט למשוך ולשמור את החסידים החשובים ביותר.
למעשה, בעלי עסקים יכולים לסמוך על כמות מסוימת של כבוד ו followership מבוסס על הבעלות שלהם ואת הכותרת. אריכות ימים, גם, ממלא תפקיד במשיכת ושמירה על חסידיו. אנשים שעקבו אחרי המנהיג במשך עשר שנים ימשיכו ללכת אלא אם כן יאבדו את אמון המנהיג.
אבל, לעולם אל תשכח, לא משנה מה המיקום שלך בארגון, גם אם העבודה הנוכחית שלך מוערך תורם, אתה יכול להיות מנהיג כי עובדים אחרים רוצים ללכת.
למעשה, בארגונים, אחת הסיבות לכך שהעובדים מקודמים למשרות כגון ראש צוות, מפקח או מנהל מחלקה, היא שהם הוכיחו במשך הזמן שאנשים יעקבו אחריהם.
מאפיינים של סגנון מנהיגות מוצלחת
הרבה נכתב על מה עושה מנהיגים מצליחים. סדרה זו תתמקד במאפיינים, תכונות ופעולות שמנהיגים רבים מאמינים שהם המפתח.
בחר להוביל.
להיות אדם אחר לבחור לעקוב.
לספק חזון לעתיד.
- תן השראה.
- לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
- לחיות את הערכים שלך. התנהגות אתית.
- מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
- להקים סביבה של שיפור מתמשך.
- לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
- טיפול ולפעול עם חמלה.
מה ההבדלים בין תוכניות הבריאות הגדולות של הקבוצה?
בריאות תוכניות הקבוצה הם יתרון גדול עבור עובדים רבים. להפיק את המרב של התוכנית שלך על ידי בחירת אחד המתאים ביותר לצרכים שלך.
הצלחה מסעדה עצמאית עם רכישת הקבוצה
איך מסעדה קטנה להתחרות נגד רשתות לאומיות? ארגוני רכישה של קבוצות או קופות גמל מעניקים כוח קנייה למחירי מזון ואספקה נמוכים.
איך לכתוב מן האדם השלישי נקודת מבט מוגבלת
למד על האדם השלישי מוגבל נקודת מבט בדיוני ומה זה סוג של המספר יכול ולא יכול לעשות את העבודה הבאה של בדיוני.