כיצד להפסיק מיקרואנגינג עכשיו

אם זיהית שאתה micromanager, הגיע הזמן לעצור את המחזור ולמנוע פגיעה נוספת העסק שלך.

זה אולי נראה כמו אתגר זה הוא בלתי עביר כי תצטרך לשנות את הדרך שבה אתה חושב על המשלחת התהליכים העסקיים שלך ואת האחריות, אבל שבירת מחזור micromanagement היא הדרך היחידה להגיע על הנתיב לצמיחה העסקית.

האם אתה מוכן להתחיל?

הנה כמה דרכים יעילות לעצור micromanaging ולהיות מנהיג צוות טוב יותר עכשיו.

שלב 1: זיהוי חוסר הביטחון שלך

מקרים רבים של micromanagement קשורים ישירות חוסר ביטחון מצד המנהל. אתה יכול להיות בטוח לגבי היכולת שלך לנהל או את חברי הצוות שלך היכולת לעשות את העבודה. אתה יכול לדאוג כי ויתור על השליטה רק להוביל אסון כי אף אחד לא יכול לעשות את העבודה, כמו גם אתה יכול. Micromanagement יכול להיגרם גם על ידי תהליכים עסקיים לא יעיל ולא שלם.

כדי לזהות היכן הבעיה עשויה לנבוע, תסתכל קשה על עצמך ועל העסק שלך. למרות שזה עשוי להיות קשה, זה יכול להיות גם שימושי לשאול צד שלישי ללא משוא פנים, כגון מורה או מאמן, כדי להסתכל על מה קורה בעסק שלך תהליך המשלחת. אבל לעתים קרובות, הפתרון הוא פשוט כמו לבנות את רמת הביטחון העצמי שלך, כך שאתה יכול להיות מנהיג טוב יותר.

אתה גם רוצה להסתכל על חברי הצוות שלך מיומנויות וניסיון, את העבודה כדי להשלים את התקשורת כי צריך להתקיים. שאל את עצמך שאלות כמו: איפה הוא הניתוק הגדול ביותר? מה יש לך הכי מודאג וזה גורם לך להרגיש כאילו אתה צריך לצפות מקרוב בכל שלב של הדרך?

שלב 2: ודא שאתה עובדים את האנשים הנכונים

אם חוסר ביטחון הוא מכה אותך, פתרון ניתן למצוא בבניית צוות טוב יותר. אם הצוות שלך מורכב חברים אתה לא בטוח לחלוטין, ומי לא יכול להיות בטוח ביכולות שלהם, אתה כבר על הנתיב לאסון micromanagement.

לפני הבאת חברים לצוות שלך, לנתח את הרקע שלהם, הצרכים הנוכחיים שלך ואת צוות דינמי כדי להבטיח שהוא או היא בכושר טוב. אם אתה רואה פוטנציאל במישהו, אתה יכול לשקול לשים אותם באמצעות תהליך הכשרה לעזור להם לבנות את המיומנות שלהם ואת רמות הביטחון כך תהליך המשלחת הופך להיות קל יותר.

בסופו של דבר, אם אתה לא יכול לסמוך ולכבד את חברי הצוות שלך, הם לא מרגישים מוסמך להצטיין, ואתה תמשיך לחקור את עבודתם. וכל זה מתחיל עם שכירת האנשים הנכונים עבור הצוות שלך.

שלב 3: למד כיצד להאציל ביעילות

משלחת זה לא קל; זה לוקח לעתים קרובות בעלי עסקים קטנים חדשים זמן להבין לא רק למה הם צריכים להאציל, אלא גם כיצד להאציל ביעילות.וזה יכול להיות אתגר עצום כאשר אתה מחשיב כי רוב בעלי עסקים קטנים רגילים לעשות קצת כל דבר בעסק שלהם.

אמנם אין שום דבר רע להיות בעל עסק עצמאי, אתה לעולם לא תוכל לגדל את העסק שלך ללא עזרה. כדי להרחיב את העסק שלך, אתה צריך לדעת איך עובד המשלחת ואת ההתנהגויות שאתה צריך לשנות כדי להיות נציג יעיל.

שלב 4: תן ללכת לשלמות

קל יותר לומר מאשר לעשות? כן בהחלט. אבל אין מקום לשלמות בכל הנוגע למשלחת.

חלק מתהליך המשלחת כולל תיעוד מה שאתה רוצה להשיג ולאחר מכן להעביר את הידע הדרוש לחברי הצוות שלך כדי לעשות את זה. אז הגיע הזמן אולי החלק הקשה ביותר של המשלחת - לתת ללכת ולבטוח כי חברי הצוות שלך ייקח את הכדור ולרוץ עם זה. זה דורש הבנה כי הם יכולים לעשות את זה בצורה שונה לחלוטין איך היית עושה את זה.

כדי לשחרר את השלמות, אתה צריך להחליט מה חשוב לך יותר: לאחר השלמת העבודה ל"שלמות "(הדרך שבה היית עושה זאת), או שיש לך את זה בהצלחה אחרת. אולי אפילו תופתעו לגלות שכאשר אתם נותנים לחברי הצוות שלכם מרחב פעולה קטן, הם מגלים דרכים חדשות וטובות יותר לעשות דברים.

שלב 5: יצירת צוות חזק דינמי

אם אתה חושב על חברי הצוות שלך כמו איים בודדים מפוזרים סביב העסק שלך, לעולם לא תהיה קבוצה טובה דינמי. צוות חזק מתפתח כאשר יש רצון לעבוד יחד, מיומנויות הבריכה וניסיון כדי להשיג יותר, ולבנות אחד את השני של נקודות החוזק. זה לא יכול לקרות כאשר micromanagement מעורב.

אתה יכול לחזק את הצוות הוא על ידי לקיחת עניין אמיתי חברי הצוות שלך, הפיתוח שלהם ואת הרעיונות שהם מביאים אל השולחן. העצמת הצוות שלך לקחת יוזמה ולתת להם לרוץ עם הרעיונות שלהם. אתה יכול לצמצם עוד יותר את הדחף micromanage על ידי ramping את הסביבה צוות, המאפשר לכל אחד לתרום, מתן הכרה עבור עבודה יפה.

זה לא קל לשבור את מחזור micromanagement, אבל זה אפשרי. אם בצע את השלבים הבאים, תוכל לבנות צוות חכם, יעיל ומסור שיעזור לך להרחיב את העסק שלך.