כיצד לבצע ניתוח עלות-רווח (CVP)

ניתוח עלות - רווח רווחי מעריך כמה שינויים בעלויות החברה, הן קבועים והן משתנים, נפח המכירות והמחיר, משפיעים על רווחי החברה. בניתוח עלות - רווח, אנו בודקים את ההשפעה של שלושה משתנים על משתנה אחד - רווח. זהו כלי רב עוצמה לניהול כספים וחשבונאות. זהו אחד הכלים הנפוצים ביותר בניהול חשבונות כדי לסייע למנהלים לקבל החלטות טובות יותר.

- <->

הנה שיטה שלב אחר שלב אתה יכול להשתמש בו כדי לבצע ניתוח עלות - רווח רווח:

תרומה תרומה ואת עלות נפח ניתוח רווח

ראשית, תסתכל על דוח הרווח התפעולי. מרווח ההפרשה הוא מכירות - עלויות משתנות. חישוב ההכנסה בדוח רווח והפסד מציג את הפרדת העלויות הקבועות והמשתנות. ניתן גם להציג מחדש את תרומת ההכנסה של הרווח התפעולי בקישור לעיל כמשוואה:

-> ->

הכנסות תפעוליות = מכירות - סה"כ עלויות משתנות - סך כל עלויות קבועות

זה הופך את משוואת הרווח הבסיסי עלות נפח.

כדי לשפר את ההבנה שלך, ניתן להרחיב את המשוואה הבסיסית הבאה:

רווח תפעולי = (מחיר X # יחידות נמכר) - (עלות משתנה ליחידה X מספר יחידות שנמכרו) - סך הכל עלויות קבועות

ברוטו שוליים לעומת שוליים תרומה

חשוב שמנהל פיננסי יבין, כי בדוח רווח והפסד, שיעור הרווח הגולמי ומרווח התרומות אינם זהים.

שולי הרווח הגולמי הם ההפרש בין מכירות ועלות של מוצרים שנמכרו. עלות הסחורה שנמכרה כוללת את כל העלויות - עלויות קבועות ועלויות משתנות. מרווח ההפרשה מתייחס רק לעלויות משתנות. פער התרומה הוא ההפרש בין המכירות לעלויות המשתנות. חישוב שניהם יכולים לתת את המנהל הפיננסי יקר, אבל שונה, מידע.

יחס המרווח של התרומה

יחס המרווח בין התרומות הוא פער התרומה כאחוז מסך המכירות. בנוסחה זו, אתה משתמש בשולי הרווח הכולל, לא בשולי הרווח של היחידה. חישוב יחס זה חשוב עבור המנהל הפיננסי כפי שהוא מטפל פוטנציאל הרווח של המשרד. אם נשתמש בדוגמה שלנו, הנה יחס תרומת התרומה: $ 40, 000 / $ 100, 000 X 100 = 40%. משמעות הדבר היא כי על כל גידול דולר במכירות, תהיה עלייה של 40 סנט במרווח התרומה לכיסוי עלויות קבועות.

חישוב נקודת Breakeven ביחידות

בניתוח CVP, פונקציה חזקה היא לחשב את נקודת breakeven ביחידות עבור המשרד. אתה יכול לחשב את נקודת breakbackven בדולרים על ידי הכפלת מחיר המכירה עבור המוצר שלך על ידי נקודת breakeven ביחידות.

נקודת Breakeven ביחידות הוא מספר יחידות המשרד יש לייצר ולמכור על מנת להרוויח רווח של אפס.כלומר, מספר היחידות שבו סך ההכנסות שווה לסך ההוצאות.

אם הרווח התפעולי שווה ל- אפס , אזי הגיעה לנקודת השבירה ביחידות. אם הרווח התפעולי הוא חיובי, החברה העסקית מרוויחה. אם הרווח התפעולי הוא שלילי, החברה מפסידה.

אם אתה שומר מצוות, אתה יכול לראות שהמשתנים במשוואה זו דומים למשתנים שכבר השתמשת במשוואת עלות-רווח.

אחד המיקודים של ניתוח CVP הוא ניתוח breakeven. באופן ספציפי, ניתוח CVP מסייע למנהלים של חברות לנתח מה ייקח במכירות עבור המשרד שלהם לשבור אפילו. ישנם נושאים רבים המעורבים; בפרט, כמה יחידות יש להם למכור כדי לשבור אפילו, את ההשפעה של שינוי בעלויות קבועות על נקודת שוחד, ואת ההשפעה של עליית מחיר על רווחי החברה. ניתוח CVP מראה כיצד ההכנסות, ההוצאות והרווחים משתנים כאשר השינויים בנפח המכירות.