הבנת התפקיד והיקף המנהל הכללי

העסק הוא מלא מונחים שנראים מובן מאליו על פני השטח אבל לעתים קרובות יש ניואנסים כי הם לא הבינו או נחשב. הכותרת של מנהל כללי, לפעמים פשוט נקרא GM, הוא אחד מאותם תנאים. לאדם זה יש אחריות כוללת רחבה על עסק או יחידה עסקית בארגון גדול יותר. התפקיד נפוץ במיוחד בארגונים גדולים או בינלאומיים, שבהם עסקים מאורגנים לאורך קווי מוצרים, קבוצות לקוחות או אזורים גיאוגרפיים.

-> ->

המנהל הכללי משמש בדרך כלל כמנהל העליון של היחידה והוא אחראי על אסטרטגיה, מבנה, תקציבים, אנשים, תוצאות פיננסיות ומדדי ניקוד. בארגונים גדולים יותר, המנהל הכללי מדווח למנהל תאגידי, לעתים קרובות מנכ"ל או קצין תפעול ראשי.

-> ->

מנהל כללי אחריות

חובות של GM ואת האחריות לכסות הרבה הקרקע, אבל אלה הם חלק הנפוץ ביותר. הוא חייב בדרך כלל:

• לפקח על פעולות יומיות עבור היחידה העסקית או הארגון.
• להבטיח את היצירה ואת יישום אסטרטגיה המיועדת לגדל את העסק.
• תיאום הפיתוח של יעדי ביצוע מרכזיים עבור פונקציות ודוחות ישירים.
• ספק ניהול ישיר של מנהלי תפקידים מרכזיים ומנהלים ביחידה העסקית.
• להבטיח את הפיתוח של תוכניות טקטיות כדי לרדוף מטרות ממוקדות ויעדים.
• הבטחת אספקה ​​ואיכות כוללת של הצעות היחידה ללקוחות.

• לעסוק בפעילות מפתח או ממוקדת הלקוח.
• לפקח על מפתח גיוס עובדים ופיתוח תוכניות כישרון.
• להעריך ולהחליט על השקעות מפתח ציוד, תשתיות וכישרון.
• תקשורת אסטרטגיה ותוצאות לעובדי היחידה.
• דווח על תוצאות מפתח לנושאי משרה בחברה.
• צור קשר עם קצינים ארגוניים בתכנון אסטרטגיה ארגונית רחבה יותר.

איך להיות מנכ"ל

אדם בתפקיד GM הוא כללי אשר מכיר את כל תחומי העסק והוא מסוגל לתאם תהליכים ופעולות ברחבי הארגון. על המנהל הכללי לדבר בשפות של כספים וחשבונאות, תפעול, מכירות, שיווק, משאבי אנוש, מחקר ופיתוח או הנדסה. בארגונים גדולים יותר, אנשים שנצפו כבעלי פוטנציאל ניהול כללי עובדים לעתים קרובות בסדרת מטלות, מסתובבים דרך הפונקציות השונות ומגדלים בהדרגה את המומחיות והאחריות שלהם לאורך שנים רבות. מנהלים כלליים בדרך כלל יש ניסיון בתעשייה עמוקה, ואם הם לא מגיעים דרך הארגון גדול יותר, הם כנראה יש היסטוריה ארוכה של עובד עבור אחד או יותר מתחרים בתוך אותו ענף.

בהתחשב בסיס רחב של מומחיות וידע נדרש להצלחה בתפקיד, מנהלים כלליים יש תארים מתקדמים לעתים קרובות עם דגש על תואר שני במנהל עסקים (MBA) תואר. חשוב לנקוט צעדים מסוימים אם אתה מעוניין לעבור לתפקיד המנהל הכללי.

עבוד עם המנהל או המנהל שלך כדי לקבל תמיכה לסיבוב עבודה רגיל למשימות חדשות.

• לשקול מהלכים לרוחב למחלקות אחרות כאמצעי גידול החוויה שלך.
• להתנדב או להיות מעורב בפרויקטים חוצה תפקודית כאמצעי ללמוד את העסק ולהרחיב את הרשת המקצועית של אנשי הקשר.
• חפש השכלה נוספת בנושאי ניהול הליבה, כולל חשבונאות, תפעול, מכירות ושיווק.
• שקול לבקש תואר מתקדם, במיוחד MBA.
• אתגרים של מנכ"ל:

תפקידו של מנהל כללי הוא לא קל. מנהל כללי אחראי לבוס או לקבוצה העסקית שלו על כל הפעילויות של היחידה העסקית עם דגש על תוצאות כספיות. בעוד GMs יש הרבה אוטונומיה ההפעלה בתוך היחידה העסקית שלהם, הם בדרך כלל חייבים להצדיק השקעות משמעותיות, כמו גם שינויים אסטרטגיות מפתח או כוח אדם.

יש להם את כל האתגרים של ניהול עסק, יחד עם האתגרים של הדיווח לקבוצה ארגונית, כי הוא מתמקדת בעיקר על התוצאות הכספיות.

אתגרים נוספים כוללים:

הבטחת פיתוח ויישום של תוכנית אסטרטגית ברורה

• מבט לעתיד העסק והפיכת השקעות מפתח והמלצות להשקעה
• תמיכה בפיתוח תרבות פנימית בריאה אשר שומרת לעצמה עובדי מפתח ומעודדים את התפתחותם המקצועית.
• קריירה קידום הזדמנויות עבור מנכ"ל

אף על פי תפקידו של המנהל הכללי הוא תפקיד בכיר ואולי ברמה הגבוהה ביותר אדם יכול להשיג, כמה ארגונים פעיל לצייר מנהלים ברמת הארגון שלהם משורות המנהלים. האתגרים והמורכבות של התפקידה הופכים אותה לקרקע מוכחת להפעלת יחידות עסקיות מרובות או לקידום תפקידו של מנהל תפעול ראשי או מנכ"ל.