הקשר בין ניהול משחקי וידאו

אישור, בעוד אני לא ממש אמיתי בתואר שלי, אני באמת השקיעו שלושה עשורים בלימוד לגדול עסקים ולהוביל צוותים לחברות טכנולוגיה גלובלית - אפשר לעשות את המקבילות בין מאסטרינג משחק וידאו ופיתוח כמנהל בעולם של היום.

כעת, לאחר שהפסקת לצחקק, הבה נבחן את הראיות.

ברוכים הבאים לעולם של VUCA:

יש ראשי תיבות אופנתיים אבל אמיתי שנלקחו מן הצבא המאפיין את עולם העסקים היום: VUCA.

מונח זה מייצג תנודתיות, אי וודאות, מורכבות ועמימות. לזרוק "O" עבור עומס ויש לך קבוצה הוגנת של מתארים לסביבה כי רוב המנהיגים ומנהיגים מוצאים את עצמם מנסים לנווט.

מעצבי המשחק בונים את כל המאפיינים האלה VUCA או VOUCA כאמצעי של העוסקים שחקנים ובדיקת סומק שלהם. המטרות במשחקים רבים ברורים עם זאת, האתגרים תיתקל במהלך המסע שלך מתחילתו עד לרמה של עד שליטה אינם ידועים, בדומה לעולם שלנו של שינוי ואי ודאות היום.

-9 ->

קידום מעורבות העובדים הוא נושא:

קידום מעורבות על פני צוות המשרד הוכיחה אתגר קשה לשמצה ברוב מקומות העבודה, כפי שמעידים המספרים Gallup השנתי המציע כי יותר מ 60% מהעובדים בחברות הנסקרות אינם עוסקים או מנותקים באופן פעיל.

לעומת זאת, המסוף היעיל ביותר ומשחקי תפקידים מקוונים הם דוגמאות מרשימות לסביבות המקדמות מעורבות פעילה.

->

מעצבי המשחק יש ביעילות טפח לתוך המחקר המוביל על המוטיבציה האנושית וכלכלה התנהגותית כדי לדחוף את הכפתורים שגורמים לנו לרצות לעבוד, לשאוף, להיכשל, ללמוד, הניסוי ואף לשתף פעולה במרדף אחר המטרות שלנו . והם מקדמים מעורבות על מאות אלפי ואפילו מיליוני אנשים.

בהתחשב בנתונים הסטטיסטיים של Gallup, נראה שלמעצבי המשחק יש כמה שיעורים רלוונטיים למנהלים בכל מקום.

פיתוח קריירה ו פלוס:

פיתוח קריירה אפקטיבית מתרחש על ידי חשיפת פרטים לחוויות יותר ויותר קשה, מאתגר אותם ללמוד, לפתור בעיות, להסתגל ואפילו להיכשל בדרך ללמידה. ככל שאנו גדלים כמנהלים ומנהיגים בכירים, האתגרים נעשים מורכבים יותר ויותר. בניגוד למנהלים של שורת הקו הראשון של ניהול הצוות שלה כדי לספק שירות לקבוצת לקוחות עם זה של המנכ"ל אשר חייב לבחור כיוון עבור החברה ולהחליט אילו השקעות מפתח או רכישות להמשיך. רמת המורכבות והעמימות גדלה ככל שאתה מקבל אחריות.

כל גיימר אשר השקיע כל כמות זמן עם בקר ביד יזהה את תהליך פיתוח הקריירה כפי שתואר לעיל כאחד פילוס. כפי שאתה לנווט ברמות שונות צובר ידע, בריאות, מיומנויות יקרות וכלים מטמון כמי שהרוויח את הרמה שלה, הבעיות להיות גדול יותר ויותר מעורפל. אתה לא רק לצייר על מה שלמדת בעבר, אבל אתה נדרש לחשוב אחרת ולטפח מיומנויות חדשות כדי לבחון רעיונות חדשים וגישות, לעתים קרובות במצבים שבהם החיים הווירטואליים שלך תלוי מקבל את זה נכון.

מנהלים אפקטיביים לטפל בפיתוח העובד שלהם בדיוק כמו מצב מעלה.

פתרון בעיות קל (ier):

עולם העבודה היום הוא עולם של צוותים במרדף אחר פרויקטים. צוותים ליישם ולבצע על אסטרטגיה. הם מתקינים מערכות תוכנה חדשות וקווי ייצור. ולמרות המיתוס של גאון יצירתי בודד, רוב החדשנות מתרחשת בצוותים. צוותים אלה הם לעתים קרובות זמניים וייחודיים - משכו יחד למטרה מסוימת - ולאחר מכן פורקה כאשר מטרה זו כבר מילא. בעולם העבודה של היום, זה נפוץ עבור חברי הצוות אף פעם לא להיפגש כפי שהם משתפים פעולה על פני יבשות.

משחקים רבים כוללים רכיבי שיתוף פעולה שבו אתה נזרק יחד עם זרים מלאים מתרבויות שונות וכל עם מיומנויות שונות ויכולות, כדי לפתור בעיות או לנצח את הרעים.

ובדוגמה בעולם האמיתי של כוח של משחקים, קבוצה של גיימרים על Foldit לפתור בעיה מחקרית כי יש מדענים stumped במשך למעלה מעשור. הם פתרו את הבעיה תוך שלושה שבועות. הגיע הזמן להבין כיצד לרתום את העוצמה של שיתוף פעולה אמיתי במקומות העבודה שלנו.

3 שיעורי ניהול גדול אתה יכול ללמוד מתוך משחקי וידאו:

1. אירוסין היא חיונית. עליך ללכוד את התודעה ואת ליבם של חברי הצוות שלך. דגש על בניית סביבת עבודה בטוחה שבה אנשים מעודדים להתנסות וכאשר הניסויים נכשלים, הם מחאו כפיים על למידה ושיפור בסיבוב הבא. הצג כבוד, הראה כי אתה מטפל חברי הצוות שלך כפרטים. לעודד ולתגמל שיתוף פעולה. חוגגים תוצאות מצוינות ומגנים על הצוות שלך מפני הסחות דעת חיצוניות.
2. פנקו את ההתפתחות המקצועית של חברי הצוות שלכם כמו סדרה של מצבים ברמה. אתגר אותם עם משימות יותר ויותר קשה ולתמוך במאמציהם לבצע את המשימות. הצעה ליד משוב בזמן אמת אימון, ובמידת הצורך, אימון. שוב, לחגוג הצלחות ולמנף כישלונות כמו הזדמנויות למידה. לשטוף וחזור.
3. למנף את הכוח של הקבוצה בדיוק כמו תרחיש Foldit שתואר לעיל . אמנם אין לך את היתרון של המוני untold, אתה יכול למקד את המאמצים הקולקטיביים של הקבוצה על האתגרים דביק או הזדמנויות העולה במהירות. לספק אימון כדי לתמוך בפיתוח צוות, שיח יעיל ופתרון בעיות יצירתי. גמול הצוות על המאמצים הקולקטיביים שלהם תוצאות מצוינות.

השורה התחתונה לעת עתה: רוב גישות הניהול שלנו הוגדרו בתקופות מוקדמות יותר על ידי יועצים ומנהלים שנמשכו זמן רב או ארוך בשן. העולם של משחקי וידאו נולד DNA דיגיטלי במהלך העשורים האחרונים. זה אשראי למעצבי המשחק שהם מינוף נהגים גדולים במוטיבציה ליצור מעורבות. לאורך הדרך, הם אולי פשוט נתקל בכמה כלים שאנחנו צריכים להוביל את זמננו בעידן המאופיין בתנודתיות, חוסר ודאות, עומס יתר, עמימות ושינוי. בפעם הבאה שמישהו נותן לך צער על זמן המשחק מוגזם, רק להגיד להם שאתה עובד על כישורי הניהול שלך!