5 הדרכים הטובות ביותר כדי לשפר את זיהוי העובד

הכרה בעובדים מוגבלת ברוב הארגונים. העובדים מתלוננים על חוסר ההכרה וההערכה באופן שוטף. ארגונים נכשלים להבין את הכוח של מתן תכופים ואת הכנות התכוון הכרה עובד. הם אינם מודעים להשפעה שתהיה להכרה מוצקה ולעובדי תודה על המוטיבציה, המעורבות ושימור העובדים.

מנהלים אשר צריכים להיות הגורם המשמעותי ביותר בהכרה בעובדים אינם ברורים לגבי גורמי ערך אלה כאשר ההכרה מסופקת כראוי.

-> ->

כמה מנהלים אפילו לשאול שאלות כגון, "למה אני צריך לזהות או להודות לו? הוא פשוט עושה את העבודה שלו. "

ו, החיים בעבודה עסוקים, עסוקים, עסוקים. תמיד יש יותר מדי סדרי עדיפויות ומטרות. כמעט כל עובד יש מספיק עבודה כדי למלא 40 שעות עבודה בשבוע או יותר. גורמים אלה משתלבים ליצירת מקומות עבודה שאינם מספקים הכרה לעובדים.

-> ->

מנהלים המעדיפים את ההכרה בעובדים מבינים את כוח ההכרה. הם יודעים כי הכרה עובד הוא לא רק דבר נחמד לעשות עבור אנשים. זיהוי עובדים הוא כלי תקשורת המחזק ומעניק את התוצאות החשובות ביותר שאנשים יוצרים עבור העסק שלך.

כאשר אתה מזהה אנשים ביעילות, אתה מחזק, עם אמצעי ההכרה שבחרת, את הפעולות והתנהגויות שאתה הכי רוצה לראות אנשים חוזרים. מערכת יעילה להערכת עובדים היא פשוטה, מיידית, מחזקת בכוח.

עובדים מרגיש אכפת ו מוערך.

זה אולי נראה פשטני, אבל אנשים שמרגישים מוכר ומטופל לייצר עבודה יותר טוב.

סקר עובדים נקודות ציון הכרה כאתגר

בסקר שביעות רצון העובדים של העובדים, השאלה אם החברה דואגת לרווחתם ואושפיהם של עובדיה, משכה דעות שונות.

כמה אנשים הסכימו; אחרים לא הסכימו. הסביבה היתה בבירור לא להתרסק בהכרה העובד.

אז, צוות התרבות והתקשורת הוציא סקר שני לשאול מה יגרום לעובדים להרגיש כאילו החברה דואגת להם. חברי הצוות פיתחו מספר תשובות, כי העובדים יכולים לבדוק וסיפק חדר הערותיהם ומחשבות נוספות. חמישים וחמישה אחוזים מהנשאלים אמרו כי שבחים ותשומת לב ממפקדם יגרמו להם להרגיש כאילו החברה דואגת להם ולרווחתם. כפי שניתן לצפות גם, כסף, הטבות, ואירועים כגון ארוחות צהריים החברה מדורגת גבוה, יותר מדי. אבל ההכרה של המפקח או מנהל מדורגת מעל כל שאר האפשרויות.

בסקרי שביעות רצון העובדים בארגונים שונים, הממצאים דומים תמיד.העובדים רוצים לדעת שהם עשו עבודה טובה - ושמתם לב. העובדים רוצים להודות ולהעריך.

מנהיג של עובדים גורם לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך. המנהיג מצטיין ביצירת הזדמנויות לספק פרסים, הכרה ותודות לצוות שלו. מנהיג יוצר סביבת עבודה שבה אנשים מרגישים חשובים ומוערכים.

רוצה לבעוט הכרה העובד עד חריץ?

אתה יכול לחזק בעוצמה את ההכרה שאתה מספק בדרכים אלה.

כתוב את ההכרה

• , מה עשה העובד, למה זה היה חשוב, וכיצד פעולות שימש הארגון שלך. לתת עותק של המכתב לעובד ואת ראש המחלקה או מנכ"ל, בהתאם לגודל של החברה שלך. מניחים עותק בקובץ העובד. לכתוב מכתב אישי לעובד.
• אולי גם המנהל שלך סימן את זה. להעתיק את הפתק ולהכניס את ההכרה בקובץ העובד. ליווי הכרה מילולית עם מתנה.
• שלטים חרוטים, סחורה שנושאת את לוגו החברה, אפילו תעודות הוקרה מחזקים את ההכרה של העובד. כולם אוהבים כסף או שווה ערך
• בכרטיסי מתנה, שוברי מתנה ובדיקות. אם אתה משתמש טופס מתכלה של הכרה עובד, ללוות את הכסף עם פתק או מכתב. כאשר הכסף כבר בילה, אתה רוצה את העובד לזכור את ההכרה. הצג את ההכרה באופן ציבורי
• , באסיפת עובדים, לדוגמה. גם אם העובד לא נוח עם פרסום, חשוב עבור העובדים האחרים לדעת כי העובדים מקבלים הכרה. מסקנה ומידע נוסף על זיהוי העובד

פשוט "תודה" נחשב כהכרה עובד. אבל, אתה יכול גם להפוך את ההכרה עובד כמו משוכלל כמו הדמיון שלך יכול להרות. הכרה לא צריכה להיות משאב מועט.

לא ניתן להשתמש בהכרה. אתה לא יכול לפעול מתוך הכרה. אין תקציב קטן מדי כדי להרשות לעצמו הכרה עובד. כדי לשפר את שביעות הרצון של העובדים, להביא הרבה הכרה העובד. אתה תהיה מאושר שעשית.

הנה ארבעים דרכים לומר תודה לעובדים בעבודה עשרים דרכים לספר לעובדים שלך כי אתה אכפת. זה נותן לך שישים דרכים נוספות, כמה זה לוקח שניות, כדי להפיץ את ההכרה סביב. אתה תהיה מאושר שעשית - והעובדים שלך יאהבו אותך וישארו

מידע נוסף על זיהוי העובד

למעלה עשר דרכים להראות הערכה

• מה אנשים רוצים מהעבודה