למה אני צריך תוכנית עסקית עבור המלכ"ר שלי?

צדקה היא סוג של עסק. לכן היא משלבת לפני הגשת בקשה למעמד פטור ממס ממס הכנסה.

למרות שיש הבדלים משמעותיים בין ארגון למטרות רווח ללא מטרות רווח, רבים מאותם הכללים חלים. ועמותות צריך תכנון מקיף בדיוק כמו עסק.

אחת המשימות החשובות ביותר עבור כל סטארטאפ ללא מטרות רווח צריך להיות פיתוח של תוכנית עסקית.

-> ->

כיצד יכול ארגון ללא מטרות רווח להשתמש בתוכנית עסקית?

אתה צריך תוכנית עסקית עבור:

• לשכנע התורמים העיקריים או קרנות לממן אותך,
• גיוס חברי מועצת המנהלים כך שהם יודעים מה הם נכנסים,
• לשמש מצפן עבור הארגון שלך כל כך כי אתה לא מקבל את המסלול.
• להגיש בקשה לקבלת הלוואה עסקית, במיוחד אם תחליט להקים חנות, חנות מתנות או ארגון אחר שיסייע במימון התוכניות שלך.

תוכנית עסקית צריך לגדול ולשנות כמו הארגון שלך מתבגר, הופך להיות מתוחכם יותר לוקח על עצמו אתגרים גדולים.

9 דברים שיש לכלול בתוכנית העסק שלך

התוכנית העסקית ניתן להשתמש לאורך כל החיים של עמותה שלך, שינוי כמו הארגון עושה. תוכנית עסקית של סטארט-אפ עשויה להיות קצרה למדי בעוד שהתוכנית העסקית לעמותה בוגרת עשויה להיות ארוכה למדי.

פורמטים של תוכניות עסקיות למלכ"רים משתנים בהתאם לסוג הארגון, אך מספר גורמים הם אוניברסליים.

תמצית מנהלים

זוהי סקירה תמציתית של כל התוכנית העסקית שלך. לעשות את זה מעניין מספיק כדי לשמור על הקורא עוסקת. תאר את המשימה של המלכ"ר שלך, את ההיסטוריה שלה, את נקודות החוזק הייחודיות שלך ואת הנכסים שלך. ספק רשימה של המוצרים, השירותים או התוכניות שלך. אל תשכח את תוכניות השיווק שלך וכיצד תוכל לממן את הארגון הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך.

מבנה ארגוני

תאר כיצד ארגון העמותה שלך מאורגן, מלוח לעובדים. תאר את כל החברות הבנות, את שלב הבגרות של הארגון שלך הגיע, את המטרות שלך, מתכננת קנה המידה (או לגדול), וכן רשימה של כמה מגמות באזור מסוים שלך ללא מטרות רווח.

מוצרים, תוכניות או שירותים

רשום ותאר אילו מוצרים אתה עשוי להפיק או להפיץ, אילו תוכניות תציע ו / או שירותים שאתה מתכנן לספק. כלול תכונות מיוחדות כגון תהליכי אספקה, מקורות מוצרים, היתרונות של מה שאתה מציע ומה תוכניות הפיתוח העתידי שלך. ספק מידע על זכויות יוצרים, סימנים מסחריים או פטנטים שהגוף שלך הגן עליהם. להסביר את כל המוצרים והשירותים החדשים תוכלו בסופו של דבר ההשקה.

תוכנית שיווק

למי אתה מנסה להגיע? איך תגיע אליהם? תאר את האזורים שאתה משרת.מהם קטגוריות המשנה של אזור הבחירה שלך? הסבר את המגמות בשוק שלך, את הצורך בשירותי המלכ"ר שלך, ואילו ארגונים אחרים הם מתחרים או משתפי פעולה אפשריים. רשימת מאמצי קידום המכירות שלך, מחקר שוק, תקשורת מדיה, ערוצי תקשורת. כלול דוגמאות לחומרי קידום המכירות שלך בנספח.

תוכנית תפעולית

כיצד בכוונתך לספק את השירותים שלך? איפה יהיה מתקן שלך ממוקם? האם יש לך ציוד ו / או מלאי? הסבר כיצד בכוונתך לשמור על פעולתך וכיצד תוכל להעריך את השפעת התוכניות והשירותים שלך.

צוות ניהול ארגוני

מי בצוות הניהול שלך? לספק מידע על צוות הניהול הראשי והמומחיות שלהם. רשום את חברי מועצת המנהלים שלך. הסבר את המומחיות שלהם. כלול תרשים ארגוני. הסבירו קווי אחריות. לספק הערכה של צרכי האיוש הנוכחיים והעתידיים, כולל איך תשתמש מתנדבים.

שימוש באותיות רישיות

הסבר את מבנה ההון של הארגון שלך. פירוט יתרת ההלוואות, חובות, אחזקות, איגרות חוב והקדשות. אם יש חברות בנות, להסביר כיצד הם מתייחסים לארגון העיקרי.

תוכנית פיננסית

מהו המצב הפיננסי הנוכחי שלך ואת מלוי של מלכ"ר? מה הם מקורות ההכנסה שלך? שקול לכלול דוח רווח והפסד, מאזן, דוח תזרים מזומנים ותחזיות פיננסיות. להסביר כל צורך מימון. רשימת כל המענקים שקיבלת, תרומות משמעותיות, וכן תמיכה ב-סוג. כלול את תוכנית גיוס כספים.

נספח

כלול בנספח שלך קורות חיים של צוות מפתח, רשימות חברי מועצת המנהלים, תרשימים ותרשימים רלוונטיים, חומר פרסומי, תוכנית אסטרטגית, הצהרת חזון ומדיווח שנתי.

לבסוף, אל תיתן לתוכנית העסקית שלך להסתובב רק על המדף. בדוק אותו שוב ושוב. אתה תהיה שמח שהתחלת את המלכ"ר שלך עם תוכנית מחושב היטב וכי שמרת אותו מעודכן.