בעיה של מציאת מיליארדי דולרים

האם אי פעם נכנס למשרד כאשר אתה לא 100 אחוז? או אולי אתה נשאר ליד השולחן שלך יותר מהנדרש כדי לעשות רושם טוב על הבוס שלך - ולטעון כמה שעות נוספות בתהליך! נחש מה? אתה יכול לעשות את החברה שלך שירות על ידי הולך לעבודה במקום להישאר בבית!

אתה קורא את זה נכון. עלויות הנציגות הגיעו לרמות מדאיגות שכאלה, חברות כבר אינן יכולות להתעלם מהן.

ההווה הוא כאשר אנשים הולכים לעבודה למרות שהם צריכים להיות בבית. למעשה, מחקרים מצביעים על העלות של הנציגות גבוה יותר מאשר העלות של היעדרות. למה העובדים חושבים שהם צריכים להיות ליד השולחנות שלהם כל הזמן? ואיך חברות סובלות כתוצאה מכך?

למה לא עובדים להישאר בבית?

זה קורה ביותר במהלך downturns הכלכלי כאשר עסקים צמצומים ולצמצם עלויות בכל מקום שהם יכולים. באקלים זה, העובדים לא לוקחים פסק זמן מכמה סיבות:

לא שילמו ימי מחלה - עובדים עושים כל שביכולתם כדי להרוויח הכי הרבה, אז אם הם יכולים למנוע זמן שלא שולמו, הם יעשו זאת. אם חברה אינה מציעה חופשת מחלה בתשלום, העובדים בדרך כלל הולכים לעבודה למרות שהם אינם בטוחים. הם אולי לא רוצה להשתמש זמן החופשה שלהם כאשר אין להם מחלה לעזוב.

משולב בתשלום זמן הנחה - אנשים עובדים כאשר הם חולים כדי לצבור את הזמן השלם ביותר. לאחר מכן הם משתמשים הזמן שהוקצה לחופשת מחלה כחג.

תרבות החברה ומדיניות - הבוסים להרתיע עובדים לדלג על העבודה. מדיניות החברה עלולה להעניש היעדרות, או הפחד לאבד את כוחות העבודה של אחד להיות בעבודה ללא קשר לנסיבות. הם עשויים להיות זכאי חוזית לחופשת מחלה וזמן חופשה, אבל הצוות לוותר על היתרונות האלה כדי להגן על עבודתם.

עומסי עבודה כבדים - עבודה לא גמורה או מועדים החמיצו יגרום פרויקטים של החברה לסבול. זה קורה לאחר הקיצוצים בעבודה כאשר משימות נוספות מוקצים צוותים קטנים יותר. מחסור בתכניות של הכשרה הדדית מחייב אנשים לעבוד, כי אף אחד אחר לא יכול להחליף אותם בזמן שהם משם.

אין חלופות עבודה בבית - לחברות אין אפשרויות מהבית עבור עובדים שאינם צריכים להיות במשרד, במקרה של מחלה מידבקת, למשל. עם זאת, מועדים צריך להיות נפגשו.

עבודה הגנה - אנשים נכנסים למשרד או להישאר מאוחר גם אם עומסי עבודה הם אור כדי להראות חריצות וחריצות. הם משתמשים בזה כצורה של הגנת עבודה אם הפיטורים הופכים לאפשרות.

הכחשה - עובדים לשכנע את עצמם כי למרות שהם אינם בריאים לחלוטין, הם עדיין יכולים לעשות את עבודתם.

עלויות של Presentationism

עלויות כספיות מדהימות. מחקרים העלו את העלות למעסיקים בסכום שבין 150 ל -250 מיליארד דולר בשנה.החברות נמצאות תחת לחץ שכן עלויות אלה גוברות בכלכלה תנודתית שבה השווקים יותר תחרותיים.

במקרה של מחלה, הנרטיב פירושו חיידקים להתפשט לאחרים. העובדים חושבים שהם טובים מספיק כדי לבצע את העבודה, אבל עמיתים יכולים לתפוס את הבאג.

אם יש להם מערכת חיסונית חלשה יותר, אחרים עלולים לסבול השפעות חמורות יותר או ממושכות.

ביצועי העבודה משתנים ויש להם השפעה ישירה על עלויות החברה. כאשר העובדים אינם פועלים ברמות אופטימליות, זה לוקח יותר זמן להשלים משימות, וטעויות לקרות. ההשפעות נראות במוצרים באיכות נמוכה יותר, שירות לקוחות לקוי, וכן סיכוי גדול יותר של תאונות בעבודה.

מצגות והיעדרות

כאשר אנשים לא נשארים בבית, הסימפטומים מחריפים, מחלתם נעשית רצינית יותר, והם צריכים לחפש טיפול רפואי לטווח ארוך. לאורך הקו, ההיעדרות הופכת לבעיה של החברה. אם העובדים נשארים בבית בהתחלה, הם נוטים פחות לקחת זמן ממושך בגלל בעיות גדולות יותר.

אנשים שלא לוקחים חופשות או לעבוד שעות ארוכות סובלים מלחץ ודיכאון. תנאים אלה יכולים להוביל לבעיות בריאות ארוכות טווח, כך העובדים הם מחוץ לעבודה לתקופות ארוכות יותר.

החוקרים מקבילים את עלות הדיכאון לחברות U. S. ב 35 מיליון דולר בשנה בגלל ירידה בביצועים.

Presentationism יכול גם לתרום לתרבות שלילית במקום העבודה. כאשר הצוות נאלצים להיות במשרד ללא קשר לנסיבות שלהם, מורל נמוך לעורר טינה עובד. סביבת עבודה מתוחה פירושה הרבה יותר אנשים מתקשרים כאשר הם בסדר.

לפתור את בעיית ההווה

מעסיקים יכולים לנקוט כמה צעדים כדי להתמודד עם הבעיה:

• מעבר על מדיניות במקום העבודה - הן כתובים ולא כתובים - כדי לוודא העובדים לא מרגיש מחויבים לעבוד כאשר הם חולה או כאשר הם צריכים להיות בחופשה

• לספק ימי מחלה בתשלום

• להציע אפשרויות מהבית

• עובדים ברכבת כדי לטפל במשימות כאשר מישהו נעדר

• להשקיע בטיפולים למחלות נפוצות כדי לשפר את הביצועים עבודה < כלול בריאות העובד ורווחה בקרב סדרי העדיפויות של החברה

• לפתח תרבות חברה שבה העובדים מוערכים יכולים לתקשר בגלוי עם הבוסים שלהם

• מסקנה

מעסיקים חייבים לשקול את העלויות הישירות והעקיפות של ההווה. מדיניות החברה צריכה לטפח אקלים של כבוד לתפקיד ולחברה. ומנהלים חייבים להימנע מטקטיקות כדי לשמור על העובדים על השולחנות שלהם במשך זמן רב יותר מבלי להתחשב בבריאותם ובנסיבותיהם האישיות. ההווה יכול בקלות להוביל להיעדרות, ושניהם מיליארד דולר, חברות כאבי ראש לא יכולים להרשות לעצמם.

מאמר זה עודכן לאחרונה על ידי

Laurence Bradford .