לאסור עובד של החודש זיהוי

עובד החודש, שנבחר בדרך כלל על ידי ההנהלה, הוא ההכרה של אדם על ידי הארגון על תרומתו יוצאת הדופן כעובד. ההכרה היא בדרך כלל מלווה מתנה, תעודת מתנה ו / או תעודת או תודה לך הערה. לעתים קרובות שמו של העובד המוענק חרות על לוח בלובי של החברה.

עובד החודש הוא הכרה ארגונית שחברות השתמשו בה - בהצלחה ובכישלון - במשך שנים.

בארגונים מסוימים, עובד של חודש ההכרה היא בדיחה. העובדים חושבים על זה כעל פופולריות, או על העובדים לקחת את התור שלהם בתחרות עבור fawning עובדים אשר חום האף מנהל שלהם.

בארגונים אחרים, זהו סוג של היכרות מודעת כי העובדים מחפשים, להרגיש מוכר עבור ומכובדים כאשר הם מיועדים עובד של החודש.

-> ->

חששות לגבי העובד של החודש הכרה

החשש החשוב ביותר שלי עם ההכרה של חודש החודש הוא כי נתקלתי מעסיקים רבים המאמינים את עבודתם של יצירת סביבת עבודה מוטיבציה, מתגמלת לעובדים הוא להשלים עם הפרס הזה.

אך צורת ההכרה הזו אינה תחליף להכרה חיובית מדי יום מצד המנהל, שכר והטבות סבירים, פעילויות ואירועים בחסות החברה וסביבת הערכה. עובד של חודש פרס הוא רק ההתחלה על ההכרה.

זה לא תהליך ההכרה כולו.

עם כל כך הרבה הזדמנויות זמין כדי לספק הכרה עובד, ומה העובדים רוצים מהעבודה, למה להציע פרס של עובד החודש עם כל הבעיות הטמונות בו? אתה לא יכול לפתור את רוב הבעיות ובמקרה הגרוע ביותר תרחישים, עובד של החודש פרסים לפגוע במאמצי הכרה עובד מורל העובדים.

בעיות עם העובד של חודש הכרה

הבעיות עם הקצאת עובד החודש לנוח עם יישום הרגיל. אבל, גם אם תהליך היישום השתפר, הפרס הוא עובד לא ידידותי ולא מצליח להשיג את המטרות של הכרה העובד.

באן עובד של החודש פרסים כי, כצורה של הכרה עובד, הם לא מומלץ מסיבות אלה.

• הקריטריונים המפורסמים לבחירה הם לרוב לא קיימים. העובד שמכיר רק לעתים רחוקות יודע מדוע הוא נבחר. בהעדר קריטריונים, עובדים אחרים מוצאים את תהליך הבחירה ערפל בלתי מעורער. בכל תהליך בחירה, הקריטריונים המוצהרים, לרוב מדידים, הם המפתח להבנת העובד של הפרס. הם צריכים לדעת למה הם קיבלו את זה
• עבור עובד כדי להיות עובד של החודש, הוא או היא צריכה היה להשיג או הציג את הקריטריונים כאמור, כך שכל העובדים ברורים לגבי הסיבה שנבחרה הפרט.רוב הארגונים נכשלים לקבוע קריטריונים הניתנים למדידה וזיהוי. הבחירה אינה שקופה, ולכן היא נכשלת במטרותיה למוטיבציה ושימור העובדים.
  בארגונים אלה, בדיחות על החטאה החומה ו חייב להיות התור שלך הם שכיחים. הם מצמצמים את כוח ההכרה של הייעוד ומשפיעים לרעה על מוראל העובדים ועל המוטיבציה שלהם.
• סיבה זו לאסור עובד של פרסים החודש הוא אפילו יותר חזק. אם מספר עובדים משיגים או מציגים את הקריטריונים המוצהרים (בהנחה שהקריטריונים מפורסמים), כל אחד מהעובדים אשר זכאי, ראוי לפרס. בחירת עובד אחד הופכת את ההכרה לחוות ההנהלה, שוב.
  זה מביס את מטרת הקריטריונים. לספק את הפרס עבור כל עובד אשר מבצע את מה שנדרש כדי להשיג הכרה של עובד החודש.
  לחלופין, ציין בצד הקדמי, שרק פרס אחד זמין לעובדים זכאים. אבל, כל עובד שעומד בקריטריונים יהיה שם שלו להציב לתוך ציור עיוור לבחירת החודש. כל דבר אחר מביס את המטרה שלך.

האשמות קרב על חוסר שקיפות והגינות; ולהימנע טענות של העדפה, אחת מעשרת תלונות העובדים העליון על מקומות העבודה.

מצא יותר צורות מוטיבציה של הכרה. איסור הכרה של עובד החודש.