של ABC של שרשרת אספקה ​​וניהול

שרשרת האספקה ​​"מומחים" - כמו כל המומחים - כמו להפוך את הדיוטות מעז להתמודד עם מושגים שרשרת האספקה ​​מרגיש המום. למה? ובכן, אנחנו "מומחים" עשו קריירה מתוך הצדקה הקיום שלנו. אז אם אתה רוצה לדעת מה אנחנו מספקים שרשרת Geeks - אה, אני מתכוון, שרשרת האספקה ​​מקצוע - הם עד בתוך התאים הכהים שלנו … לא נראה רחוק יותר זה הסבר פשוט לשימוש ABC של כל שרשרת האספקה ​​דברים.

A: ניתוח ABC. "כלל 80-20" של ol הוא בלב ניתוח ABC. כלומר, 80% מערך המלאי שלך מגיע מ 20% של מספרי החלק שלך. אז זה נובע כי אתה צריך למצוא דרך לזהות אותם העליון 20% של מספרי החלק שלך. הזן את ניתוח ABC. אתה יכול ABC המלאי שלך לפי ערך דולר או פוטנציאל ההכנסות או בכל דרך שתרצה. זה המלאי שלך. לזהות את 20% העליון של החלקים שלך (כמו דולרים או מכירות או מה). אלה הם שלך "A" פריטים. הבא 30% הם שלך "B" פריטים. התחתון 50% הם שלך "C" פריטים. ודא שיש לך 100% דיוק של פריטים "שלך" (ראה מחזור מחזור להלן) ויש לך ניתוח ABC עובד.

-> ->

B: חזרה הזמנה או צבר? אחד מהם הוא טוב והשני הוא לא כל כך טוב. צבר ההזמנות שלך הוא כל הזמנות הלקוח הפתוחות שעזבת לספינה. אין זה אומר כי פקודות אלה מאחרות. אם יש לך לקוח שהניח 100 $, 000 להזמין לך הספינה ב 3 חודשים (קודם כל, טוב בשבילך!), כי $ 100, 000 הוא חלק הצטברות שלך.

צבר גבוה הוא טוב. ההזמנות שלך בחזרה הם ההזמנות שלך כי אתה בסוף. אם בתוך 4 חודשים, אתה לא shipped כי $ 100, 000 עדיין (טוב, רע לך), כי $ 100, 000 היא חזרה עכשיו הורה. ואתה כנראה יש רציני בעיות ניהול קשרי לקוחות להתמודד עם. סדר גב גבוה הוא לא כל כך טוב.

C: מחזור המחזור. כיצד אתה בטוח שאתה יודע בדיוק מה יש לך על היד? ניתן לנהל מלאי פיזי של 100% (ראה מלאי פיזי בהמשך). זה אומר לספור את כל מה שקול פריט המלאי. זה דבר חשוב לעשות, אבל זה גם זמן רב מאוד. רוב החברות יכולות לעשות רק 100% מלאי פיזי פעם בשנה. ספירת מחזור היא דרך להבטיח לך לשמור על דיוק המלאי 100% בין מלאי פיזי. התחל עם "שלך" פריטים (ראה ניתוח ABC לעיל). אם יש לך 60 "A" פריטים, אתה במזל - יש לך כ 60 ימי עבודה ברבעון. ספור פריט "A" אחד בכל יום והתחל במהלך הרבעון הבא. על ידי הבטחת יש לך 100% דיוק של פריטים "שלך", אתה מבטיח כי 80% של המלאי היקר ביותר שלך הוא חשבון.

D: ירידה הספינה. האם אי פעם לקבל פריט מספק ולאחר מכן לשלוח אותו ללקוח? ואתה תוהה איפה הערך שלך הוא להוסיף? זה מה ירידה המשלוחים יש הבנתי. הספק שלך יגיע ישירות אל הלקוח שלך. זה בדרך כלל חוסך זמן ודולרים. חשבוניות הספק שלך אתה ואתה חשבונית הלקוח שלך. הסיכון הוא כי הלקוח שלך ואת הספק עלול לפתח מערכת יחסים ישירה לחתוך אותך החוצה.

אבל אם אתה מספק חלקים שונים רבים ללקוח שלך, הם עשויים להעריך אותך כספק מפתח ולקבל משלוחי ירידה מבלי לשקול לחתוך אותך.

E: ERP. זוהי מערכת Enterprise Resource Planning שלך. לפעמים חברות קוראים אלה "המחשב" או "המערכת" או "אני לא יכול לקבל את הדבר הזה הבנתי. "מערכות ERP יכולות להיות גדולות (כמו אלה שנעשו על ידי אורקל ו- SAP) או בינוניות (כמו אלה שנעשו על ידי Aptean ו Great Plains) או יכול להיות גיליון אלקטרוני של Excel. ERP בדרך כלל לשלב את דרישת הלקוח, תכנון הייצור, ניהול מלאי, עלות הסחורה, חשבונאות, כספים פונקציות עסקיות אחרות (HR, תכנון זרימת עבודה, וכו '). אופטימיזציה, מותקן ומעודכן מערכת ה- ERP יעזור מתכננים התוכנית, רואי חשבון חשבון קונים לקנות.

F: FOB. "הובלה על הלוח" או "חינם על הלוח".

כאשר אתה מזמין משהו, תנאי התשלום עשויים לציין מיקום FOB. כמו כן, כאשר אתה מוכר משהו, אתה צריך להגדיר את התנאים האלה עם הלקוחות שלך. מיקום FOB הוא הנקודה עד אשר המוכר משלם עבור הסחורה הלוגיסטיקה שלהם (עלויות המשלוח, עלויות טעינה, וכו '). מפעל FOB פירושו כי הלקוח משלם עבור המשלוח לאחר הסחורה לעזוב את המזח טעינה של המפעל של הספק.

G: השוליים ברוטו. זה כמה אתה עושה על ידי מכירת מוצר, פחות עלויות ישירה של ביצוע או רכישת אותו. זה לא הרווח שלך. אתה עדיין צריך להסביר את העלויות העקיפות של הפעלת העסק שלך.

H: בני אדם. אלה הדברים שמפעילים את שרשרת האספקה ​​שלך. בני אדם אלה מנתחים נתונים, מנהלים משא ומתן עם ספקים, מנהלים מלאי, מבצעים הזמנות רכש ובמקרים אחרים מניעים את האופן שבו אופטימיזציה או אופטימיזציה של שרשרת האספקה ​​שלך. ככזה, רוב ההצלחה של העסק שלך תלוי באיכות של בני אדם אלה.

אני: מלאי. באפשרותך לרכוש מלאי בעצמך או לנהל מלאי. אם אתה מנהל מלאי, אתה סופר את כל הפריטים שבבעלותך שהם, 1) הדברים שאתה מוכר, או 2) מרכיבים של חומרי גלם או נכנסים לדברים שאתה מוכר. לפעמים זה כולל אריזה ולפעמים זה לא - תלוי איך את העלות של סחורות וחשבונות של חומרים מוגדרים. המלאי שבבעלותך הוא החומר שאתה סופר במהלך מלאי פיזי וספירות מחזור (ראה לעיל). ערך המלאי שלך אינו כולל בדרך כלל פריטי תחזוקה או חומרי ניקוי. המלאי שלך מוערך על פי החלקים שבבעלותך, כי בסופו של דבר אתה מוכר - או מקווה למכור - ללקוחות שלך יום אחד.

J: JIT. "בדיוק בזמן. "הספקים כמו לשלוח לך את המוצרים שלהם לפני שאתה צריך אותם. אבל כדי לשמור על עלויות למטה, לפעמים אתה יכול לבקש מהם JIT. אמנם, באופן תיאורטי, זה אומר שיש לך פחות מלאי לנהל - זה אומר שאולי יש לך מלאי פחות במקרה של ספייק בביקוש, בעיה באיכות או פליפ אחר שבדרך כלל גורם שרשרת האספקה ​​להתרוצץ ו wag האצבעות שלהם עם "אמרתי לך, "העווה. תהליכי JIT הם לא עבור לב חלש.

K: Kanban. קרוב מקרוב באנגלית מה המילה היפנית "Kanban" פירושו "מגביל תור. "Kanban תהליכים לעבוד כדי להפחית את הפסולת הקשורים לחכות על הדבר הבא שיקרה …

L: פעמים להוביל. לחברה שלך יש זמני עופרת רבים. זמני עופרת בייצור. משלוח להוביל פעמים. זמני בדיקה מובילים. חומרי גלם ורכיבים מובילים לרכישת רכיבים. כל אלה להוסיף עד הזמן זה לוקח את החברה שלך כדי לספק ללקוחותיה. זמני עופרת הם קריטית בהבנת אופן אופטימיזציה של רשתות האספקה ​​- אבל הם צריכים להיחשב בכללותם.

M: MRP. "תכנון משאבי ייצור" או "תכנון דרישות חומרים". מערכת ה- MRP שלך עשויה להיות קבוצת משנה של ה- ERP שלך (ראה לעיל). צוותי הרכש והתכנון שלך משתמשים ב- MRP כדי לעודד רכישות של ספקים ולבצע אופטימיזציה של רמות המלאי.

N: עלות נטו נחת. אתה יכול לקנות משהו מספק שעולה לך 10 $. עלות neted נטו של משהו זה לא 10 $. עלויות נטו נחת כוללים את מטענים, לוגיסטיקה, מכס עלויות אחרות זה לוקח את זה לנחות בידיים שלך. אם אתה מוכר את פריט 10 $ עבור $ 14, אתה עשוי לחשוב שאתה עושה רווח 4 $ על כל אחד. אבל אם זה יעלה לך 5 $ כדי לקבל את הפריט למחסן שלך, אז אתה תהיה בסדר.

O: בזמן אספקה. או מהספקים שלך אליך או ממך ללקוחות שלך, על זמן אספקה ​​הוא אחד המדדים החשובים ביותר בשרשרת האספקה. מדידת זמן בזמן אינה משימה ברורה. ודא שאתה והספקים שלך או אתה והלקוחות שלך משתמשים באותם קווים מנחים בעת נסיעה לעבר מטרות משלוח בזמן.

P: מלאי פיזי. ניהול מלאי פיזי הוא בדרך כלל משימה שהחברה לוקחת פעם בשנה. זה לוקח הרבה הרמת כבד לעשות אחד מהם במדויק - וברוב המקרים, אתה לא יכול הספינה ללקוחות שלך או לקבל מהספקים שלך כאשר מלאי פיזי קורה (מסיבות ברורות). האם אתם סופרים מהרצפה לגיליון או לסדין עד לרצפה? האם יש לספור צוותים, לספור מפקחים, צוותי ביקורת וצוותי קלט נתונים? חיוני בהחלט להגיע ושמירה על דיוק המלאי 100%, מלאי פיזי דורשים תשומת לב לפרטים ומנהיגות השראה.

ש: איכות. אם אתה הספינה ההזמנה של הלקוח שלך בזמן ואתה מקבל את זה שם על ידי ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר, אתה נכשל אם איכות המוצר שלך לא היה מה הלקוח שלך הורה.האיכות היא לספק שרשרת מה חמצן לחיים בעלי חיים. אתה יכול רק האחרון כל כך הרבה זמן בלי זה.

R: RFQ. "בקש הצעת מחיר. "לקוחות ולקוחות פוטנציאליים ישלחו בקשות של RFQ (או RFP או RFI - בקשות להצעות ולמידע) לספקים על מנת ליזום פרויקט לחיזוי. אם אתה רוצה להגיע לספקים מרובים ולספק שדה משחק ברמה עבור ספקים אלה לספק תמחור, אספקה, חדשנות ואיכות תקנים - RFQ סטנדרטי הוא הדרך לעשות את זה.

S: מלאי בטיחות. מלאי בטיחות ונקודות הזמנה חוזרות ואינן זהות. ובכן, אלא אם כן הם. במונחים יומיומיים, אם יש לך מדיניות כי אתה ממלא את מיכל הדלק של המכונית שלך כאשר מד זה מגיע טנק רבע, זה סימן טנק ברבעון היא נקודת הסדר מחדש שלך. מלאי הבטיחות שלך הוא כמות הגז שיש לך מתחת "E" על המד שלך. רמת הבטיחות שלך ואת הסדר מחדש שלך יהיה זהה אם המדיניות שלך היא למלא את הטנק שלך כאשר אתה מקבל "E". בחיים שרשרת האספקה ​​- זה בדרך כלל לא מדיניות טובה.

T: עלות הבעלות הכוללת. אז, כן, יש לך את המחיר שאתה משלם הספק שלך עבור חלק א 'ויש לך את עלות נטו נחת (ראה לעיל) של חלק א' אבל זה לא מה חלק בעצם עולה לך. עלות הבעלות הכוללת כוללת את העלות לבדיקת חלק א ', ולבחון אותה מחדש, במידת הצורך. ולעבד אותו מחדש. ולעוף למפעל כדי לתקן את בעיית הייצור הבסיסית. ואת הלוך ושוב עם הלקוח שלך, כי חלק א 'הוא לא בדיוק מה שהם ציפו. על ידי חישוב העלות הכוללת של הבעלות, אתה יכול להבין אם המקור חלק א מן הספק הזול ביותר היה עסקה אחרי הכל.

U: UOM. "יחידת מידה. "נסה להימנע" כל אחד ", אם אתה יכול. או אם אתה משתמש "everyes", ודא שאתה הספקים שלך (או אתה והלקוחות שלך) מסכימים על מה "כל" הוא. אם הלכת למכולת לקנות "כל אחד" של חלב ואתה הבאת את 2 $ אתה מאמין בכל מחיר, כדאי לקוות כי המכולת כל מה שאתה חושב שזה. זה יכול להיות קרטון או שזה יכול להיות אונקיה, ליטר, חצי גלון, קרטון, במקרה או ברוטו.

V: מיפוי זרם הערך. מהו התהליך הנוכחי שלך (לתכנן ייצור או רכישה מספקים או לקבל מלאי במחסן שלך או משהו)? מפה זה על לוח לבן או נייר קצב או במקום שבו תהליך הקצה עד הסוף גלוי. יש את העובדים שעובדים בכל שלב של תהליך זה לעבור על זה עם מסרק שן בסדר. יש אנשים שלא עובדים בתוך התהליך להסתכל על זה. האנשים האלה יגידו לך איפה הפסולת שלך. ולעזור לך למצוא דרכים רזה יותר לעשות דברים. זהו מיפוי זרם הערך.

W: מטען. כאשר אתה שולח משהו - או אם יש לך משהו שנשלח אליך - על ידי מוביל משותף, שטר מטען הוא המסמך המפרט את הפרטים במשלוח, מי שלח אותו, את מי הם שלחו אותו לנמל אחר או לנמל התעופה או למידע מזהה.שטר מטען אינו חוזה לוגיסטיקה או חשבונית. זה מסמך כדי לתעד את המשלוח ולשמור על תהליך המשלוח.

X: X-docking. או עגינה צולבת. ממהר לשלוח משהו ללקוח, אבל זה לא הגיע מהספק שלך עדיין? נסו עגינה צולבת. כלומר, אתה אף פעם לא לשים אותו במחסן שלך. אתה מקבל אותו ולהעביר אותו לתוך משאית יוצאת בלי זה כל יושב על המדף. אבל הקפד לוודא שאתה מקבל את זה באופן שיטתי, כך שזה מתנהל כראוי בתוך המלאי שלך מערכות חשבונאות.

Y: תשואה. רצפת החנות שלך כוללת הזמנת עבודה ל -100 חלקים. הלקוח שלך הורה 100 חתיכות. מתוק. אלא תשואה הרצפה שלך חנות הוא 98%. מה שאומר שאתה טוב מקווה הרצפה שלך התחיל עם 103 חתיכות, כך שהם מניבים 100 חתיכות.

Z: Zootopia. האם "Zootopia" אחד הסרטים המצליחים ביותר של 2016 בגלל ספוט על שרשרת האספקה ​​שלה סיפור? כן. כן זה היה.