9 רעיונות כדי לגייס כשרון מילני

משיכת מילניאלס כוח עבודה בומר התינוק יכול להיות מאתגר. אבל בעוד התרבות שלהם שונה מדורות ישנים, הם חולקים ערכים חיוביים רבים כי הם טובים עבור הקמעונאי.

המגמות הנוכחיות מראות כי מילניאל מתעניינים בהרבה דברים מעבר לכסף - הם מעריכים את הזמן עם המשפחה, לא להקריב את איכות חייהם לקריירה, והם מאוד בכיוון הקבוצה. מאפיינים אלה יכולים לעזור להסביר מדוע ראיונות עלו למעלה קמעונאית - על פי גיוס של חברת תוכנה, הממוצע קמעונאית לשכור הוא נגד 35 מועמדים אחרים.

-> ->

זה יכול להיות כי Millennials נוטים לקחת יותר ראיונות ולדבר עם מעסיקים פוטנציאליים יותר לפני ביצוע, וזה יכול להיות חדשות טובות עבור הקמעונאי.

כיצד לגייס כשרון המילניום

1. התאמה אישית של החוויה . לא שונה מאשר הרגלי הקניות של Millennials שרוצים ניסיון בחנות קמעונאית, המבקש הוא מחפש את אותו הדבר. זה הגיוני כי הם רואים את הראיון ואת תהליך ההעסקה כתצוגה מקדימה לתוך מה החיים יהיה כמו לעבוד בחנות שלך. לדוגמה, לנהל את הראיון מחוץ לחנות במקום backroom. גלה אם הם אוהבים קפה או יוגורט או קולה דיאט לקנות אותם אחד בזמן הראיון. הקפד להקשיב יותר מאשר לדבר. זה הכי קשה למנהלים, אבל הוא מדבר כרכים למועמד. צריך לשמוע אותם.
2. לשלם בונוסים הפניה. יותר אנשים נשכרו בשנת 2016 מהפניות מאשר עיתונים או שלטים בחלון הקדמי. תגיד לעובדים שלך (ולקוחות) כי תשלם בונוס עבור הפניה שאתה שוכרים. לעשות את זה שווה את זה. לתת למישהו כרטיס מתנה עבור לאטה בחינם לא להניע אף אחד. בחנויות שלי, נתנו $ 250 אשראי החנות עבור הפניות. עכשיו, זה מספר גדול לעובד או ללקוח, אבל מאז הם קונים סחורה עם זה, זה באמת עולה לי חצי מבוסס על השוליים ברוטו שלי. עכשיו זה win-win בוודאות.

-> ->

1. להיות על מדיה חברתית . פרסם את מקומות העבודה שלך על מדיה חברתית. זה המקום שבו Millennials מחפשים בימים אלה. ולהיות יצירתי כאשר אתה עושה. שתף את בונוס ההפניה לדוגמה. זכור, זה לא על העוקבים שלך על מדיה חברתית, זה על שלהם. הם retweet או לשתף את ההודעה או Instagram עם הרשת האישית שלהם ואתה מקבל את זה נשלח אלפים.

-> ->

1. ראיון קבוצתי . מילניאלים הם הרבה יותר חברתיים בטבע. ובעוד הם אוהבים את המכשירים הניידים שלהם, הם אוהבים את הקשר האנושי יותר. האם העובדים שלך לראיין את המועמד גם כן. ראשית, זה מראה את העובדים הנוכחיים שלך אתה מעריך את דעתם ומסייע לעסוק אותם בחנות שלך ושנית, זה מודלים עבור המועמד כי אתה מעריך צוות, אשר עדיפות גבוהה עבור אותם בבחירת קמעונאי או חברה לעבוד.בנוסף, אתה שואל את העובדים הנוכחיים שלך כדי לקבל את זה חדש לשכור, כדי להכשיר אותם, כדי המאמן ואת mentor אותם ולתמוך בהם בתפקיד. תארו לעצמכם כמה סביר יותר שהם תומכים לשכור החדש כאשר הם היו ביד הבחירה. זכור, אני לא מדבר על עוזר מנהל, אבל בפועל עובדים בשורה הראשונה.
2. צל . לאפשר למועמד צל עובד אחר כדי לראות בדיוק מה העבודה כרוך. זה עצה אחת לבד יכול לחסוך לך הרבה תסכול. לא משנה כמה טוב אתה מסביר את התפקיד, אף אחד לא יבין באמת עד שהם חווים את זה. הערה אחת, בכמה מדינות (כמו קליפורניה) רעיון זה עשוי להיות frowned כפי שהוא קו דק בין האדם עובד התבוננות. אבל זכור, הם פשוט לא מתבוננים יותר.
3. השתמש בשאלות התנהגותיות . רבים מהמועמדים שלך יהיו בעלי ניסיון עבודה מועט, לכן קשה לדעת אם הם מתאימים לך. ראשית, זכרו, אתם תמיד שוכרים אנשים שמתאימים לתרבות שלכם - במילים אחרות - ערכי הליבה שלהם תואמים את ערכי הליבה של החנות הקמעונאית שלכם. אבל אם אתה משתמש מצבית (שאלות התנהגותיות), אתה יכול לאמוד אם או לא המועמד הזה יכול לבצע ברמה שאתה צריך אותם גם. לדוגמה, "ספר לי על זמן שהיה לך שירות גדול בחנות קמעונאית. או "ספר לי על זמן שבו היה לך שירות גרוע, איך זה גרם לך להרגיש? מה עשית בקשר לזה? "שאלתי. ברור שהתרחיש הטוב ביותר הוא להציב שאלות מצבית עליהם בעבודה, למשל, "ספר לי על פעם שהיה לך לקוח מתוסכל, מה עשית?" אבל אתה צריך לשקול כי הרבה של כוח העבודה המילניום יש ניסיון עבודה מוגבל. אבל לכולם יש חוויות החיים שיכולים להגיד לך טון על איך הם "חוטית".
4. שתף את מה שהמועמד דואג. ברוב הראיונות שאני רואה, זה טון של מדבר על המנהל על מה שהם מצפים או אוהבים בחנות קמעונאית. אבל, המועמד לא אומר הרבה. ראשית, מודלים אלה למועמד שהחיים שעובדים עבורכם הם עליכם ולא עליהם. Millennials הם על סביבות עבודה להתמקד בהם. אז, במקום להתמקד בדברים על החברה הקמעונאית שלך, כי אתה חושב לעשות לך ייחודי, להתמקד בדברים מועמדים מילניום מחפשים במעסיק. דבר אחד כזה הוא פיתוח. Millennials רוצה לעבוד עבור חברה אשר יפתחו אותם ולעזור להם לגדול. אז לדבר על המחויבות שלך הכשרה ופיתוח וכיצד זה נראה כמו בחברה שלך.
5. שיחה יתרונות לא לשלם . Millennials הם לא משכורת ממוקד כמו שראינו בקבוצות הקודמות. הם רוצים יותר. ראשית, על ידי הטבות, אני לא מדבר על ביטוח או מחלה. אני מדבר על היתרונות הנוספים של עבודה עם החנות שלך. לדוגמה, בחנויות שלי, אני נותן לעובדים לעשות את לוח הזמנים ולתת לי לאשר. הם בחרו לבחור את המשמרות שלהם ואת השעות שרצו, שיצרו מרחב בשבילם שיהיה להם איזון חזק בעבודה. שתף את "perks" של עובד בשבילך הכוללים את intangibles כי ייתכן שנשאר בעבר.להראות להם את rewards ואת פרסים לך לתת את הביצועים הטובים ואת חוויית הלקוח נהדר. הכרה היא עניין גדול Millennials.
6. היה רצוי . אחד הדברים המשמעותיים ביותר שאתה יכול לעשות כמעסיק הוא להיות רצוי על המועמדים. האם לחנות שלך יש מצפון חברתי? האם אתה חלק ממרקם הקהילה או שאתה פשוט לוקח ממנה? האם אתה בחדשות עבור עבודות טובות שלך או אירועים יצירתיים המכירות? אם לא, יהיה לך קשה למשוך את כישרון המילניום. האמת היא, אם אתה לא יכול לענות כן על השאלות האחרונות האלה, אתה הולך להיות קשה להישאר בעסקים. זכור Millennials להמציא את רוב כוח העבודה עכשיו, כלומר, הם יהיו רוב הקונים. במשך שנים רבות, מספר אחת הסיבות לעובד לעזוב עבודה במקום אחר היה חוסר הכרה. מילניאלים משנים את זה. הם משאירים עבודה מחוסר התקשרות. האם העבודה מעסיקה אותם? האם החנות עוסקת בקהילה? האם החברה עוזרת לעובד להיות אדם טוב יותר באמצעות פיתוח תקשורת שקופה? שישים אחוז מכלל המילניום לעזוב הקמעונאי בתוך שלוש השנים הראשונות - לא כסף או קידום הקריירה, אבל בגלל שהם רוצים יותר ממעסיק. וזה מתחיל יותר עם הדרך שבה אתה מגייס לראיין.