7 עצות להצלחה ניהולית אפקטיבית

מנהל יעיל מקדיש תשומת לב להיבטים רבים של ניהול, מנהיגות ולמידה בתוך הארגון. לכן, קשה לקחת את הנושא של הצלחה ניהולית ולומר כי עשרת הפריטים הבאים הם החשובים ביותר להצלחה. הלגיונות של מאמרים וספרים להצהיר לקבל את התשובה. רבים הם וריאציות על אותו נושא. אחרים מצהירים להוסיף תכונה חדשה או מיומנות.

-> ->

יש, עם זאת, שבעה מיומנויות ניהול בלעדיה לא תוכל להיות מנהל מצליח.

אלו הם המפתח ואת מיומנויות קריטיות אשר יסייעו לך להוביל את הצוות שלך ולעודד עובדים רוצה לעקוב אחריך. וכאשר העובדים רוצים לעקוב אחריך, השגת מרכיב מרכזי בניהול עובדים.

מנהלים מצליחים יודעים מה העובדים צריכים לעבוד ביעילות, להישאר פרודוקטיבי, ולתרום חוויית הלקוח נרגש עבודה הרמונית. הם יודעים את התנהגויות כי מנהל צריך להתרחק לעודד עובדים מצליחים.

מנהלים המעוניינים להצליח גם מבינים כי הם הגורם המשמעותי ביותר בשאלה האם עובדים מוטיבציה לרצות להופיע לעבודה. מנהל רע הוא לעתים קרובות ציטט כסיבה מרכזית מדוע עובדים להפסיק את עבודתם.

-> ->

חתירה לגדולה כמנהל צריך בראש כל רשימת היעדים של המנהל. ההבדל כי מנהל גדול יכול לעשות בחיי העבודה של העובדים הוא בלתי מתקבל על הדעת. סיוע לעובדים להרגיש גמול, מוכר, הודה הוא גם המפתח לביצוע יעיל כמנהל.

הבעיה החשובה ביותר בהצלחת ההנהלה, עם זאת, היא להיות אדם שאחרים רוצים לעקוב. כל פעולה שתנקוט במהלך הקריירה בארגון עוזרת לקבוע אם אנשים ירצו לעקוב אחריך יום אחד. ללא חסידים, אתה לא יכול להוביל ולנהל. אז, השתמש שבע עצות אלה כדי להיות מנהל מוצלח שאתה שואף להיות.

שבעה מיומנויות ניהול מפתח

מנהל מוצלח, אחד שאחרים רוצים לבצע, מבצע את הפעולות הבאות באופן יעיל:

• בונה יעיל ויעיל יחסים בינאשיים . חברי צוות דיווח, עמיתים ומנהלים מכבדים את יכולתו להפגין אכפתיות, שיתוף פעולה, כבוד, אמון וקשב. הם תלויים במנהל הזה כדי להתייחס לעמיתים בכבוד ובכבוד, לשמור על מלה, להפגין שלמות, ולהציג מהימנות ואופי גם תחת המופעים האתגרים המאתגרים ביותר.
• תקשורת יעילה באופן אישי, הדפסה, טקסטים ודוא"ל. הקשבה ומשוב דו-כיווני מתאפיינים באינטראקציות עם אחרים. המנהל פתוח גם לקבלת משוב מעמיתים ומדיווח. הוא נמנע מתגובה מתגוננת ומוכן לשנות את התנהגותו כאשר המשוב הוא על המטרה.אבל, בעיקר, הוא מבין ופועל על כוח של אינטראקציה.
• בונה את הצוות ומאפשר לעובדים אחרים לשתף פעולה בצורה יעילה יותר זה עם זה. אנשים מרגישים כאילו הם נעשו יותר יעילים, יצירתיים יותר, פרודוקטיביים יותר - בנוכחות בונה צוות. היא מוכנה לשבת ולפתרון בעיה כאשר עבודת צוות או משימות צוות לא על היעד לעבוד ביעילות. היא יכולה לתת לעובדים לדעת ישירות ובכנות כאשר הם מעכבים את התקדמות הקבוצה.
• מבין את ההיבטים הכספיים של העסק וקובע מטרות ואמצעים ומסמכים צוות התקדמות והצלחה. זה מאפשר לצוות להרגיש תחושה של התקדמות, כי הם מגיעים ליעדים עולה על הציפיות. אנשים רוצים לדעת איך הם מבצעים נגד הציפיות בעבודה.
  יעדים פיננסיים ואחרים מאפשרים להם לדעת. ציור תמונה כי העובדים יכולים להסכים על יעיל עבור ציון התקדמות כאשר מטרות מספריים לא קיימים. מנהלים טובים מבינים וממלאים את התפקיד המתאים ביצירת תמונה, משוב ותקשורת.
• יודע כיצד ליצור סביבה שבו אנשים חווים את המינון והכרה החיוביים והעובדים מונעים לעבוד קשה על הצלחת העסק. מבין כי היא הגורם המשמעותי ביותר אם העובדים שמחים בעבודה. האינטראקציה שלה עם העובדים קובעת את הטון במקום העבודה מדי יום. מוביל על ידי דוגמה וקובע את הקצב דרך הציפיות שלה
• והתנהגות. היא מספקת הכרה כאשר אחרים עושים את אותו הדבר. היא מדברת. העובדים יודעים שהיא הדבר האמיתי, כי היא אומרת ועושה את אותו הדבר. עוזר לאנשים לגדול ולפתח
• את כישוריהם ויכולותיהם באמצעות חינוך ולמידה בעבודה. מביא קריירה נתיב לעובדים, כך שהם ימשיכו לגדול ולהתפתח. עושה קריירה עובד ופיתוח אישי עדיפות במקום העבודה. עובדים מרגישים כאילו מנהל שלהם אכפת הקריירות שלהם ואת ההתקדמות. זהו אחד הגורמים המשמעותיים ביותר כי העובדים צריכים מהעבודה. לדעת כמה מאפיינים נוספים של הצלחה וניהול? אלה רק התחלה, אבל הם התחלה טובה. אתה רוצה להתחיל עם מיומנויות אלה תכונות כאשר אתה מחליט לכוון להצלחה וניהול.