12 סימנים אתה יכול להיות Micromanager

Micromanagement קורה כאשר בעל עסק או מנהל מתעקש על שליטה מופרזת על תהליך העבודה. הם מייצגים עבודה, אך עדיין רוצה להיות מעורב עם כל פרט ופרט של העבודה, לעתים קרובות גורם עיכובים ותסכול לאורך כל הצוות.

אם העובדים או חברי הצוות שלך חושבים שאתה micromanaging, לא רק את היעילות כמנהיג צוות בסכנה, אבל את המוצר העבודה צפויה לסבול גם כן.

- "->

כבעל עסק קטן אשר גם מבחינה כלכלית וגם מושקע רגשית בעסק שלך, את הרעיון של צעד אחורה להרפות הוא כנראה מפחיד אותך. לכן זה כל כך חשוב לבחור את חברי הצוות הנכון, ללמוד כיצד להאציל ביעילות, ולהבין את הערך של ויתור אחיזת החנק שלך על התהליכים העסקיים שלך.

-> ->

12 סימנים אתה יכול להיות מיקרומנגינג

זה יכול להיות micromanager ואפילו לא יודע את זה. זה בגלל שיש קו דק בין להיות מנהל יסודי שרוצה שלו או שלה צוות כדי להוציא את התוצאות הטובות ביותר האפשרי ונכנע micromanagement.

כדי לעזור לך לזהות היכן אתה נופל בסולם הניהול, הנה כמה סימנים לכך שאתה עשוי לחצות את קו המיקרו:

1. יש לך עבודה יותר ממה שאתה יכול להתמודד, כי אתה לא יכול להאציל ביעילות.
2. לעתים קרובות אתה מקצה עבודה, ואז לקחת אותו בחזרה כי זה לא נעשה כמו שאתה רוצה לעשות את זה.
3. אתה אומר הצוות שלך בדיוק איך אתה רוצה לעשות דברים ולהשאיר להם מקום להם לקחת יוזמה.
4. אתה לוקח ברציפות על תפקידי מנהל הפרויקט, גם כאשר כבר יש מנהל הפרויקט.
5. אתה רק לעתים נדירות להשלים פרויקטים בזמן, כי אתה לא יכול לעבור את הפרטים.
6. אתה צריך לדעת מה כולם עושים, כל הזמן.
7. הצוות שלך ימנע ממך את כל השיחות של אחד על אחד איתך.
8. אתה לא נותן לאף אחד מחברי הצוות שלך לתרום רעיונות, לתקשר עם לקוחות או אפילו לדבר אחד עם השני.
9. אתה הופך צוואר הבקבוק כי כולם מחכים תמיד לאישור שלך על הכל.
10. הצוות שלך יש מחזור גבוה באופן בלתי סביר.
11. אתה שואל את התהליכים הבאים, העבודה הושלמה והצעדים הבאים בכל פגישת מצב.
12. אתה מרגיש שאם אתה רוצה לעשות משהו נכון, אתה צריך לעשות את זה בעצמך.

אם רוב הצהרות אלה נשמע כמוך, אתה כנראה micromanager. האם זה באמת משנה? התשובה היא כן.

כיצד Micromanagement יכול לפגוע העסק שלך

אם אתה לא בטוח שאתה רואה את הנזק שיכול להיגרם על ידי micromanagement, הנה כמה תזכורות:

• Micromanagement אומר הצוות שלך שאתה לא בוטח בהם או לכבד העבודה שלהם.
• Micromanagement רצועות כל תחושה של בעלות חברי הצוות שלך יש בעבודתם.
• Micromanagement מקשה עליך לגדל את העסק שלך כי אתה אף פעם לא מספיק זמן להסתכל קדימה.
• Micromanagement גורם לעבודה להיות שוב ושוב שוב ושוב, לבזבז זמן שניתן להוציא הרבה יותר פרודוקטיבי.
• Micromanagement יכול לגרום לחברי הצוות שלך לאבד את הביטחון בעצמם ואת היכולת שלהם לעשות את העבודה.
• Micromanagement עושה את כולם מעורבים מתוסכלים ומרירים.
• Micromanagement עלולה לגרום לסחבת ולזמן ניהול אסונות.
• Micromanagement מונעת מחברי הצוות לפתח את הכישורים והידע הדרושים להם כדי לעבוד באופן עצמאי.

אם אתה האצלת עבודה, אתה על הנתיב הנכון, אבל ברגע כל נטיות micromanagement לך להתחיל לבעוט, אתה יכול גם לחזור רק בימים הראשונים של העסק שלך, כאשר אתה עושה כל דבר בעצמך. זה לא אופציה, נכון?

החדשות הטובות הן שאתה יכול לנצח micromanagement ומכיוון מנהיג טוב יותר. אבל אתה צריך להיות מוכן לשבור את מחזור micromanagement לפני שאתה עושה יותר נזק.

המשך לקרוא לקבלת עצות כיצד להפסיק את המיקרו-ניהול.