10 עצות לעבודה צוותית מוצלחת

האם תהית אי פעם כיצד קבוצות עבודה מסוימות מפגינות עבודת צוות יעילה ואחרות נותרות לא יעילות עבור חיי הצוות? עבודת צוות יעילה היא גם פשוטה מאוד וקשה בעת ובעונה אחת. זו הסיבה מדוע צוותים רבים כל כך המאבק כדי לקבל את היחסים, האינטראקציה, ואת ביצוע המשימה הנכון. ההצלחה שלהם תלויה בגורמים אלה.

לא משנה הצוות או הסיבה שלו קיים, בני האדם הם בתערובת, וכל חבר צוות מביא יחד את כל המטען שלהם - לטוב ולרע.

- <->

אז, אנשים מגוונים עם חוויות חיים שונות, חוויות עבודה שונות, ומידות שונות של הצלחה בעבודה עם צוותים לשעבר ואת ההישג של משימות צוות קודמות להתכנס סביב משימה חדשה.

בהתחשב במורכבות של יצירת צוות כולל במודע או שלא במודע בפיתוח צוות אינטראקציות נורמות והנחיות, בסופו של דבר עם צוות יעיל, מתפקדת הוא מדהים באמת.

-> ->

אתה יכול להגדיל באופן משמעותי את הסיכויים של צוותים שאתה להצטרף או לפקח על מנת להפוך את התרומות הדרושות. בהתחשב תמיכה וטיפוח המתאימים, צוותים יכולים להצליח מעבר החלומות הפרועים ביותר שלך. אל תתנו שום דבר להחזיק אותך בחזרה כפי שאתה עוזר לצוותים שלך להצליח.

לצוותים יש צרכים בסיסיים שיש להכיר בהם ולהגשים אותם אם אתה מצפה שהצוותים שלך יחוו את ההצלחה הגדולה ביותר שלהם. אף צוות לא יצליח אם יסודות אלה לא קיימים.

מפתחות לעבודת צוות מוצלחת

עשרה טיפים אלה מתארים את הסביבה שצריכה להתרחש בתוך הצוות על מנת שתצליח עבודת צוות.

עבודת צוות מוצלחת היא אבן הפינה ליצירת צוות מתפקד, תורם.

• הצוות מבין את המטרות ומחויב להשגתן. זה כיוון ברור והסכמה על המשימה ואת המטרה היא חיונית לעבודה בצוות יעיל. חברי הצוות חייבים להיות משימה כוללת כי הוא הסכים, אשר מספק את המטריה עבור כל מה הצוות מנסה לעשות. בהירות צוות זה מתחזקת כאשר הארגון יש ציפיות ברורות לעבודה של הקבוצה, מטרות, דין וחשבון ותוצאות.
• הצוות יוצר סביבה שבה אנשים נוחים לקחת סיכונים סבירים בתקשורת, תמיכה בעמדות וצעדים. חברי הצוות סומכים זה על זה. חברי הצוות אינם נענשים על מחלוקת; מחלוקת צפויה ומוערכת. תקשורת פתוחה, כנה, מכובדת.
• אנשים מרגישים חופשיים להביע את המחשבות שלהם, דעותיהם ופתרונות פוטנציאליים לבעיות. אנשים מרגישים כאילו הם שמעו והקשיבו להם על ידי חברי צוות שמנסים להבין. חברי הצוות שואלים שאלות לבהירות ומבלים את זמן המחשבה שלהם בהקשבה עמוקה, במקום ליצור הסתייגויות בעוד עמיתם מדבר. חברי הצוות יש תחושה חזקה של שייכות לקבוצה.
• הם חווים מחויבות עמוקה להחלטות הקבוצה ולפעולותיה. תחושת השייכות הזו מתחזקת ומתגברת כאשר הצוות מבלה את הזמן לפתח נורמות קבוצתיות או הנחיות ליחסים משותפים. חברי הקבוצה נתפשים כעם ייחודי
• עם חוויות שאין להן תחליף, נקודות מבט, ידע ודעות לתרום. אחרי הכל, המטרה של הקמת צוות היא לנצל את ההבדלים. אחרת, מדוע כל ארגון יתקרב לפרויקטים, מוצרים או יעדים עם צוות? למעשה, ככל שהצוות יכול להציג נקודות מבט שונות, מוצגים ומוצגים בהרהור עם עובדות כמו גם דעות, כן ייטב. יצירתיות, חדשנות, ונקודות מבט שונות צפויים
• ועודדו. הערות כגון, "כבר ניסינו את זה וזה לא עבד" ו "מה רעיון מטומטם" אינם מורשים או נתמכים. חברי הצוות מכירים בכך שהכוח שיש לצוות הוא שכל חבר מביא את השונות למאמץ לפתור בעיה, לשפר תהליך, להגיע ליעד או ליצור משהו חדש ומלהיב. הצוות יכול לבחון את עצמו ללא הרף
• ולשפר באופן מתמיד את התהליכים, המנהגים והאינטראקציה של חברי הצוות. הצוות דן באופן גלוי בנורמות של צוותים ומה עלול לעכב את יכולתו להתקדם ולהתקדם בתחומים של מאמץ, כישרון ואסטרטגיה. הצוות עורך מפגשי ביקורת המעריכים את תהליך הצוות ואת ההתקדמות בהתקרבות ובהשגת המשימה של הצוות. הצוות הסכים על הליכים לאבחון, ניתוח ופתרון בעיות של עבודת צוות
• וקונפליקטים. הצוות אינו תומך בהתנגשויות אישיות של חבר ותנגשויות, וגם לא חברי הצוות בוחרים בצדדים במחלוקת. במקום זאת, חברים פועלים לקראת פתרון הדדי של בעיות וחילוקי דעות. מנהיגות השתתפותית מתורגל
• בפגישות מובילות, הקצאת משימות, הקלטת החלטות והתחייבויות, הערכת התקדמות, אחזקת חברי צוות, מתן הנחיות לצוות. חברי הצוות לקבל החלטות באיכות גבוהה יחד
• ויש לי את התמיכה והתחייבות של הקבוצה לבצע את ההחלטות שנעשו. הם גם מקבלים את התמיכה ואת המחויבות של האנשים שהם מדווחים על מנת להשיג ולתקשר את ההתקדמות של הקבוצה ואת ההצלחה. אם צוות יכול לקבל אלה עשרה גורמים נכון, הצלחה ותחושה מתגמלת של עבודת צוות יבואו בעקבותיו. זה לא תמיד את המשימה בהישג יד כי אתגרים צוותים ההתקדמות שלהם, זה היחסים ואת הדברים הקטנים שקורים היום יום. אם חברי הצוות יכולים לעלות מעל התעלה, הם יכולים להגיע לגדולה. אתה מכיר את ההצלחה החומרים. למה לא לגרום להם לקרות?

עוד על עבודת צוות

כיצד לבנות צוותי עבודה מוצלחת בכוח

• 12 טיפים לבניית צוות
• כיצד לבנות תרבות עבודת צוות
• 5 צוותים כל ארגון צריך