ל- 3PL או לא ל- 3PL?

האם החברה שלך מוכנה לשימוש ספק לוגיסטיקה של צד שלישי (3PL)? ספק לוגיסטי של צד שלישי הוא מבצע לאחסון והגשמת לקוחות בבעלותו של צד שלישי. e, לא את החברה שלך. מגה חברות כמו אמזון בדרך כלל לא משתמש 3PL, שכן יש להם את קנה המידה להחזיק מחסנים שלהם. וגם מיקרו חברות לשמור על המלאי שלהם במוסכים שלהם לא משתמשים 3PLs מאז עלויות השימוש 3PLs להכריע את היתרונות.

- אם אתה נמצא במקום כלשהו בין אמזון לבין אמא פופ, איך אתה יודע אם אתה צריך להשתמש 3PL או לא?

בואו נסתכל על זה משני פרספקטיבות. הראשון, מנקודת המבט של החברה שבבעלותה ומנהלת זה מבצע אחסון עצמי. ושנית, מנקודת המבט של החברה שבבעלותה ומנהלת את המלאי שלה ממוסך.

הראשון הוא יחסית קל לכמת. אם יש לך מלאי במלאי מלא ואנשי מחסן. ואם אתה משלם שכר דירה ביטוח על מחסן - ובכן, אתה יכול לעשות קצת מתמטיקה בסיסית. שלח RFP לפחות שלושה 3PL של לראות מה הם יחייב אותך על מה בדיוק אתה עושה כרגע עם הצוות שלך. אין תשובה מדויקת לשאלה זו, אבל הניסיון שלי אומר לי שאם אתה מנהל יותר מ -50 SKUs ו מבצע יותר מ -20 הזמנות הלקוח ליום, אתה מועמד לשימוש 3PL.

נקודת המבט השנייה - ניהול מלאי של אמא ופופ ושירות לקוחותיה מהמוסך שלהם צריכים להשתמש באותו כלל אצבע.

אם אתה יכול לשלוט על המלאי שלך בפנקס שריטה, ואם האדם שאורז את ההזמנות שלך הוא אותו אדם שעונה לטלפונים שלך, מנהל את האתר שלך ומבצע הזמנות עם ספקים - אתה כנראה לא נמצא בקנה מידה שבו 3PL הגיוני.

3PLs עלות כסף. וגם אופטימיזציה של תזרים המזומנים הוא חלק שרשרת האספקה ​​של Pro עבודה.

יחד עם השוואת ההוצאה הנוכחית שלך עם מה 3PL יעלה לך, אתה גם צריך לשקול את הערך להוסיף כי 3PL זה יכול גם להביא. 3PLs רבים עושים בדיקות איכות הרכבה / קיטינג. כולם מספקים בקרת מלאי וניהול מלאי. תצטרך להבין עד כמה אתה טוב בזה ללא עזרה של 3PL - ואם זה שווה את הכסף יש 3PL לנהל את זה בשבילך.

בשרשרת האספקה ​​- כמו בחיים - אין תשובות קלות. אבל באמצעות 50 SKUs ו 20 הזמנות הלקוח לכלל היום של האגודל יכול להתחיל אותך על הדרך שלך הבנה … כדי 3PL או לא 3PL.