ניהול חמישה דורות באתר הבנייה

בתעשיית הבנייה של היום, כמו גם בתעשיות אחרות, אנו רואים שילוב של דורות הפועלים יחד באתר אחד או במקום העבודה. לחברות רבות יש יעדים וערכים גבוהים לגבי גיוון, מה שאומר שהם מעודדים ומקבלים מועמדים ועובדים מגוונים יותר מאי פעם. אבל איזון פער השנים בין הדורות הוותיקים לדורות הצעירים ביותר יכול להיות מאתגר.

-> ->

מאמר זה מתאר חלק מאותם אתגרים ומציעה כמה עצות מעשיות לנהל דורות שונים בענף הבנייה.

5 דורות עבודה בצד זה בצד בבנייה

בהתאם למקור, טווחי תאריך הלידה יכול להיות שונה עבור כל דור. אבל אנו יכולים לזהות 5 דורות עיקריים במקום העבודה כיום - מסורתיים (ילידי 1927-1945), בייבי בומרס (יליד 1946 ו -1964), דור ה- X (נולד בין 1965 ל -1976), דור Y או מילניאל (נולד בין 1977 ל -1 1995), ודור ז, iGen או Centennials (יליד 1996 ואילך). בעוד כל עובד עוזב את טביעת הרגל שלו במקום העבודה, והוא יכול לעמוד בנפרד מהמאפיינים של כל קבוצה, חשוב להבין את הנסיבות, העמדות והערכים המשפיעים על כל דור ועל כישוריו.

מסורתיים, למשל, הועלו במהלך השפל הגדול ועבדו בעיקר עבור מעסיק אחד במהלך הקריירה שלהם.

לכן, הם יכולים להיות מאוד תושייה עם כלים מינימליים והם עובדים נאמנים. באופן כללי, בייבי בומרס, אשר כיום מוצאים את עצמם אחראים על פרויקטים רבים של בנייה ובתפקידים ניהוליים, נוהגים לעתים קרובות להניע את זרימת העבודה ולכפות את תכונות המנהיגות שלהם. הם יתחייבו לשעות עבודה נרחבות ויכולים גם להתאים לאכיפת מדיניות - קציני בטיחות, מפקחי בנייה ומנהיגים מיומנים.

דור X עובדים, אשר נמצאים כיום רבים באמצע עמדות ניהול הבנייה, דומה מוצאים את עצמם נוח פיקוח ומנטור אחרים. ובגלל זה הדור גדל עם התפתחויות טכנולוגיות רבות, הם עובדים היטב עם כלים מופעל, מחשבים, וכלים דיגיטליים אחרים כמו באמצעות PDFs על שרטוטים.

Millennials הם גם מאוד מוכווני טכנולוגיה, ולאחר שגדל במקום עבודה עם לוחות זמנים גמישים ותעסוקה מרחוק, להסתמך על טכנולוגיה ניידת כמו הודעות מיידיות ושירותי ענן לתקשר, והם לעתים קרובות מעוניינים אסטרטגיות קיימא כמו אנרגיה מתחדשת, החזירו מוצרים ומיחזור באתר העבודה.

דור Z עובדים להסתמך בכבדות על הטכנולוגיה גם כן. ומכיוון שהם נכנסים כוח עבודה כי הוא יותר ויותר להיות השתנה על ידי פרויקטים של עצמאי או עצמאי עצמאי, הם יכולים להיות מאוד יזמי ומסוגלים multitasking בין פרויקטים שונים.

חילופי כוח אדם לפי קבוצת גיל

מחלקת העבודה של ארה"ב וקבוצות אחרות בתעשייה הצליחו לאסוף נתונים על דורות עבודה שונים. בשנת 2010, התפלגות לפי כוח העבודה לפי גיל הייתה:

16 עד 34 (בעיקר מילניאל וכמה דור Z) היה 36%

• 35 עד 44 (דור X) היה 22%
• 45 עד 54 (Baby Boomers) היה 23%
• 55+ (חלק מבייבי בומרס ומסורתנים) היה 19%
• הנתונים הסטטיסטיים הצפוי לשנת 2020, לעומת זאת, מראים כי התפלגות ישתנה מעט לטובת כוח עבודה מזדקן:

16 עד 34 (הדור Z ו- Millennials) נופל ל -33%

• 35 עד 44 (בעיקר מילניאל וכמה דור X) נופל ל -21%
• 45 עד 54 (דור X) נופל ל -20%
• 55+ (חלק מהדורות X, בעיקר דור הבייבי-בום והמסורתיים) עולה ל -26%
• העלייה ב -55+ קבוצת הגיל מתוגברת גם על ידי נתונים סטטיסטיים אחרים של עבודה, המראים כעת כיצד עובדים עצמאיים בגילאי 64 עד 64 מהווים 14%. + חשבון עבור 24. 1 אחוזים.

ככלל, מספרים אלה חושפים מגמות מעניינות וחולשות פוטנציאליות. וככל ששבר הגיל משתנה ומשתנה, יש להגדיר את מיומנויות החיוניות ואת הרגלי העבודה במקום כדי למצוא איזון טוב יותר כדי לשלב עובדים צעירים ומבוגרים.

כשמדובר בתקשורת, למשל, מילניאלס - שעלו כעת על בייבי בומרס כעל קבוצת העבודה הגדולה ביותר באמריקה - והמסורתיים צריכים להשתמש בגישות הטכנולוגיות וגם פנים אל פנים. הנתונים הסטטיסטיים יכולים גם לעזור לך להתכונן לכוח העבודה ההזדקנות שעלולה לדרוש יותר יתרונות לשלם ואולי יש יותר עבודה היעדרויות בשל בעיות הקשורות לבריאות.

מה ההשפעה החיובית יכול כל דור להביא למקום העבודה שלך

לכל דור יש את הכוח להשפיע על דורות אחרים באופן חיובי. לכן חשוב לזהות ערכים ועמדות שיכולים להיות מועילים לכוח העבודה כולו.

מסורתיים, למשל, מאופיינים לעתים קרובות על ידי מוסר העבודה שלהם ואת נאמנותם. ובעוד הנחישות האיתנה שלהם יכולה להפוך אותם לאט יותר מאשר לדורות אחרים להסתגל להרגלים ולטכנולוגיה חדשים, הניסיון שהם רכשו במהלך השנים והמיומנויות הבין-אישיות שלהם על אחד-אחד יכולים להיות בעלי ערך.

בייבי בומרס, יחסית, מאופיינים על ידי הביטחון העצמי שלהם, עצמאות ועל הסתמכות עצמית, אשר לעתים קרובות אתגרים או tempers נאמנות עבודה מסורתית. אבל הם ידועים גם על העבודה הקשה שלהם, ורבים להמשיך לעבוד על הפרישה שלהם.

הדור X מתואר לעתים קרובות כ"דור הביניים ". אבל זה לא אומר שיש להתעלם מהם. וזו נקודת המבט של הילד התיכון יכולה להיות שימושית בהתמודדות עם בעיות בין דורות מבוגרים וצעירים. הם יכולים להיות מתמצא טק וגמישה, אשר מעצימה אותם כדי למצוא טוב עבודה / יתרות חיים עבור החברה כולה.

בעוד Millennials נראים לעתים קרובות כמו "אח צעיר" במקום העבודה, להיות עכשיו הקבוצה הגדולה ביותר, הערכים שלהם ואת העמדות יהיה לעצב את העתיד מחוץ למקום העבודה שלך.לעתים קרובות הם מאופיינים כ"מפרנסים-עבודה ", שהם הדור הראשון המושפע על-ידי הכלכלה החופשית, אך האוטונומיה הזו גם הפכה אותם למכוונים מאוד, ומותאמים לעבודה בצוותים שונים. Millennials גם חולקים נקודות מבט דומות עם דורות מבוגרים כשמדובר להיות ממוקד המשפחה, וזה גם גורם להם למצוא עבודה טובה יותר איזון בחיים.

דור Z, בעת היותו הצעיר, לא צריך להיות מוזנח. הם גדלים בניסיונם, וגישותיהם וערכיהם המתעוררים לא רק יאתרו את הדורות המבוגרים יותר בכוח העבודה כדי לחשוב על מחוץ לקופסה, אלא גם ישפיעו על כוח העבודה שלכם כדי למצוא פתרונות חדשים ולהיות יצירתיים יותר.

כיצד לתקשר ביעילות עם דורות מרובים

עבודה עם דורות מרובים יכול להיות מאתגר, במיוחד אם אין לך את תוכנית התקשורת הנכון במקום לטפל בכל ההתנהגויות האלה. התחל על ידי זיהוי המאפיינים והערכים של כל דור. לאחר מיומנויות של כל עובד זוהה, תצטרך לדון מה באמת מניע אותם. זכור לכל דור יש נסיבות ספציפיות, מטרות ומטרות, ויש להם דורות צעירים בניהול מבוגרים יכול להיות מאתגר כאשר הטכנולוגיה היא חלק מהמשוואה.

היבט מרכזי בתהליך התקשורת הוא להיות סבלני ולהכיר בכך שלא כל העובדים יהיו פתוחים לקבל שינויים או ביקורת. אל תשתמש בסטריאוטיפ, ותתמקד במה שכל עובד יכול לתרום במקום מה שהוא עושה. על פרויקטים של בנייה, ועם כל כך הרבה כלים וטכנולוגיה זמין כל יום, קשה לבצע שינויים תוך כדי תנועה, כדי להיות בטוח להקים פרוטוקול תקשורת המאפשר וקידום תהליך פיתוח הדרכה, כמו גם הצללה של תפקידים.

משימות עבודה מומלצות לדורות

מחקר שנערך לאחרונה על ידי National Association of Home Building מראה כי "עובדים בגילאי חציון צעירים תופסים עסקאות כגון עוזרים, גגות ופועלים, בעוד הגילאים החציונים המבוגרים ממלאים תפקידים ניהוליים, פיקוחיים ומפעילי ציוד ".

למרות שאין חוק כתוב לאף אחד, יש משימות מסוימות שיכולים להתאים את מיומנות ערכות ועמדות של דור אחד על פני אחר. בבנייה, למשל, מסורתיים משמשים לעתים קרובות כמפקחי בניין, מפקחים ומנהלים. אתה יכול למצוא בייבי בומרס רבים עובדים כמו מפעילי ציוד בעמדות ניהול. דור X עובדים עם חומרי נפץ, וכנגרים, בונים ומפעילי עגורנים. ו Millennials דור עובדים Z עובדים בעיקר כסייעים ועובדים כללי.

הנה רשימה של מטלות אפשריות בהתאם לדור:

בייבי בומרס:

• מאמנים גדולים ויכולת לאמן עובדים צעירים. קובעי מדיניות אפקטיביים. יכול לכתוב וליישם הצעות המנצח. דור X:
• מנהיגים אפקטיביים, נלהבים נהדר על משימות בודדות. עבודת צוות ועבודה משותפת על פרויקטים מורכבים הם שני תחומים מרכזיים. Millennials:
• הם להצטיין עם הטכנולוגיה. לאתגר ולעסוק בהם בפרויקטים שונים. אידיאלי עבור BIM, מציאות מוגברת, בנייה מודולרית, ו- IoT. מסורתיים:
• יש מוסר עבודה גדול. יכול לקחת מנהיגות על חקירות מקרה עבודה ואכיפת מדיניות. חשוב על גורמי בטיחות ומנהלי ציות. דור Z:
• היזמות ואת ריבוי משימות מיומנויות שהם מקבלים מ עובד במשק GIG עושה אותם מועמדים אידיאליים עבור החניכות ופרויקטים העבודה הכללית. שלהם savviness עם הטכנולוגיה גם להפוך אותם נוח כמו עוזרי במקום העבודה. זכור אלה רק כמה הנחיות שמטרתן להפיק את המרב של כוח העבודה שלך.

8 טיפים בעת ניהול דורות שונים

אלה כמה הנחיות שיעזרו לך לפתח ולנהל דורות שונים על פרויקטים של בנייה:

לעשות הדרכה לאחור, כלומר, עובדים צעירים יכולים להכשיר דורות מבוגרים. ואז להפוך את התהליך.

1. תן למסורתנים לדבר על החוויות שלהם ואיך הם באו ללמוד דברים בעבודה. שטחי משרדים ומשימות צוות יהיה מאוזן עם תערובת של כל הדורות.
2. נסה גישה חדשה. אפשר לדורות המבוגרים להתחיל להשתמש בטכנולוגיה יותר ויותר, אבל לספק אימון בקצב שונה מאשר הרכבת Millennials.
3. לאמץ שיטות תקשורת שונות, ואינך מסתמך אך ורק על הודעות טקסט או הודעות אימייל.
4. לא להתמקד שעות, להתמקד בתוצאות. הזמנים של עבודה 7-4 או 8-5 הם דברים של העבר. אפשר לעובדים שלך לקבוע את לוח הזמנים שלהם כל עוד הוא סביר ובהתאם למדיניות החברה.
5. הטכנולוגיה נועדה להגביר את הבטיחות. שימוש בכלים ומערכות אוטומטיים יותר יכול להיות מאמץ פיזי פחות להפחית את האפשרות של פציעות.
6. להקים תוכנית גמול עם אפשרויות כדי לספק את כל אלה דורות. לא יהיה צורך רק rewards כלכלי.
7. תפקיד ההנהגה וציפיותיה צריכות להיות מוגדרות בבירור עם מטרות ותאריכים קבועים לכל הדורות הבאים.