למד התנהגויות יומי מנהיגות מעוררים מוטיבציה

רוצה לבלות את זמנך בפעילויות מנהיגות אשר מעוררים מוטיבציה, אמון, בוודאות תוך פיזור פחד העובד, שליליות, ספקנות? בזמנים של שינוי, אין פעולות חזקות יותר מאשר כאשר המנהיגים עושים את הזמן לתקשר ולבנות מערכות יחסים.

כאשר מנהיגות מניות חזון, אופטימיות, מטרות מטרה מונע, מוטיבציה ומחויבות של העובדים מובטחת. ג 'ון גורדון, מחבר הספר מרק: מתכון כדי להזין את הצוות שלך ואת התרבות (להשוות מחירים), שהשתתפו בראיון קודם על מנהלים ומוטיבציה, ממליץ על שש פעולות ההנהגה כדי לעורר מוטיבציה.

-> ->

תקשורת יומי עם עובדים

תקשורת היא כלי רב עוצמה, כי מנהיגות יכול להשתמש כדי ליצור סביבה המביאה מוטיבציה עובד. תקשורת מספקת מידע, גורם לעובדים להרגיש חשובים ומוכרים, ומספקת את הדבק שמחבר כוח עבודה עם ההנהגה שלהם וארגונם.

- אם יש לך מפגש בוקר מתוזמן כל יום, לעשות סיבובים בשעות אחר הצהריים, או לקחת את הצוות שלך לארוחת צהריים, לעשות את זה בראש סדר העדיפויות כדי להפוך את הזמן כדי לדבר עם כל אחד מחברי הצוות שלך על בסיס קבוע, אתה יכול להיות עסוק, אבל האמת היא שאתה באמת לא יכול להרשות לעצמך לא, "ממליץ גורדון.

אופטימיות של מנהיגות > <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< "מנהיגות היא העברה של אמונה - ומנהיגים גדולים מעניקים לצוותים שלהם להאמין שהם יכולים להצליח.כמנהיג ומנהל, אתה לא רק מוביל ומנהל אנשים, אבל אתה גם מוביל ומנהל את אמונתם אתה חייב לנצל את כל ההזדמנויות האפשריות להעברת האופטימיות שלך ", אומר גורדון," מעיר מפגשים האולם כדי הודעות דוא"ל יומי לשיחות בודדות לשבועונים לשבוע, זה הכרחי כי אתה משתף את האופטימיות שלך עם הצוות שלך. אופטימיות היא יתרון תחרותי, ואתה צריך להעביר את זה כל מה שאתה אומר ולעשות. כאחד מגדולי החידושים האמריקאיים, הנרי פורד, אמר, "חושב שאתה יכול, או שאתה חושב שאתה לא יכול - או שאתה צודק. ">

מנהיגות מניות החזון

גורדון ממליץ על מנת לעורר מוטיבציה עובד, מנהיגות חייב," שתף את החזון. זה לא מספיק פשוט להיות אופטימי. אתה חייב לתת את הצוות שלך ואת הארגון משהו להיות אופטימי לגבי. לדבר על איפה היית, איפה אתה, ולאן אתה הולך.

"שתף את התוכנית שלך לעתיד בהיר יותר, לדבר על הפעולות שאתה חייב לקחת, ולהמשיך לחזור על הסיבות לכך שתצליח, צור הצהרת חזון שמעוררת ומכוננת את הצוות והארגון שלך". מנהיגות בונה יחסים

"יחסים לבנות מוטיבציה אמיתית. זה הרבה יותר קל להניע מישהו אם אתה מכיר אותם והם מכירים אותך. אחרי הכל, אם אתה לא לוקח את הזמן כדי להכיר את האנשים שעובדים בשבילך, אז איך אתה יכול באמת לדעת את הדרך הטובה ביותר להוביל, המאמן, ולהניע אותם ביעילות?

וכמובן, איך אתה יכול לצפות מהם לבטוח בך וללכת אחריך אם הם לא מכירים אותך גם? "היחסים הם הבסיס שעליו נבנים קבוצות וארגונים מנצחים", אומר גורדון, "אני מייעץ למנהלים ליצור קשר עם העובדים שלהם בראש סדר העדיפויות שלהם." "למעשה, עבדתי עם מאמנים רבים NFL וראו ממקור ראשון איך המאמנים המוצלחים ביותר ואת המניעים הטובים ביותר הם אלה אשר מפתחים קשרים משמעותיים עם השחקנים שלהם. אותה אסטרטגיה שעובדת על המגרש עובדת גם במשרד. "

מנהיגות יוצרת מטרות מונחות מטרה

גורדון ממליץ:" ליצור מטרות מונחות מטרה.כאשר זה מגיע לזה, הכוח האמיתי מאחורי המוטיבציה אינה קשורה למטרות של כסף או מספר מונחים, המוטיבציה האמיתית מונעת על ידי תכלית ורצון להשפיע ". למעשה, אנשים נמרצים ביותר כאשר הם משתמשים בחוזקותיהם למטרה שמעבר להם. כאשר העובדים מרגישים כאילו העבודה שהם עושים היא משחקת תפקיד אינטגרלי בהצלחתה הכוללת של החברה והעולם, הם מוטיבציה לעבוד קשה יותר. "כמו כן, כאשר הם מרגישים כאילו הם עובדים על משהו יותר מאשר רק בשורה התחתונה, הם מרגישים טוב עם העבודה שהם עושים. אז כמנהיג, אתה רוצה להניע את הצוות שלך על ידי התמקדות פחות על מספר מטרות ועוד על מטרות מונחה מטרה, "גורדון מסביר." זה לא המספרים כי הכונן שלך אנשים אבל האנשים שלך ואת המטרה כי הכונן מספרים. לשבת עם כל אדם על הצוות שלך ולדבר באמצעות המטרות האישיות שלהם וכיצד אתה רואה את המטרות האלה מתאימים לתמונה גדולה יותר. תן להם תחושה של מטרה שתדלק את האש לקראת נקיטת פעולה. "

מנהיגות מזינה את הצוות

אלה עשויים להיראות כמו מילים מוזרות להחיל על מקום העבודה.אבל גורדון עומד על כך, "השאלה העיקרית שכל עובד בכל ארגון רוצה לדעת היא: 'אכפת לך ממני, אני יכולה לסמוך עליך?'" אם התשובה שלך היא כן, סביר להניח שהם יישארו באוטובוס ועובדים איתך. עובדים שמרגישים, מכבדים ומזינים יותר עוסקים במה שהם עושים ויעבדו בפוטנציאל הגבוה ביותר שלהם. "

תחשוב על זה: המחקר של Gallup מראה כי עובדים שחושבים המנהלים שלהם אכפת להם יותר נאמן ופורה מאלו שלא חושבים כך. אם אתה מזין את הצוות שלך לוקח את הזמן להשקיע בהם, הם ישלמו לך בחזרה, פרודוקטיביות יצירתיות, ונאמנות.אם העובדים שלך יודעים שאכפת לך מהם, הם ירצו לעשות עבודה טובה בשבילך. זה המניע הגדול מכולם. "זכור את הנוסחה הפשוטה הזאת", מסכם גורדון, "אמונה ופעולה שווה לתוצאות, אם אתה לא מאמין שמשהו יכול לקרות, אז לא תנקוט את הפעולות הדרושות כדי ליצור אותו. אתה מאמין שהצוות שלך יכול לעשות דברים גדולים, הם יאמינו גם לזה. ואמונה זו תדלק את שריפות הפעולה ותספק לך את התוצאות שאתה מחפש ".

בשום מקום שש פעולות המנהיגות הללו חשובות יותר מאשר בארגונים של היום.המנהיגות שואפת לצייר את הטוב ביותר שיש לעובדים להציע , את המוטיבציה הפנימית שלהם ואת האנרגיה שלהם לפי שיקול דעת.עם התפקיד הפעיל של ההנהגה של הארגון שלך בשש פעולות קריטיות, מוטיבציה ומחויבות של העובדים מובטחת.