איך לגדל פרישה עם עובד מבוגר יותר

האם אתה צריך לדעת איך לפרוש פרישה עם העובדים המבוגרים שלך? מנהל משאבי אנוש זה חיפש רעיונות כיצד לשאול את העובדת בת ה -67 על תוכניות הפרישה שלה ללא אפשרות של אפליה בגיל.

סוזן היקרה:

קיוויתי שאתה יכול לתת לי כמה עצות לגבי איך אני יכול בעדינות להעלות את נושא הפרישה של אחד העובדים שלנו הוא בגיל 67. היינו רוצים להיות ספציפיים ציר הזמן, כי הן העובד והן את המשרד יכול לעבוד לקראת פרישתו.

-> ->

איימי היקר:

זה באמת נושא עדין, ומעולם לא הייתי צריך לעשות את זה לפני. הייתי קורא לעורך הדין שלנו ושואל, אם אני עומד בפני המצב הזה, בגלל גורמים הקשורים לאפליה של גיל פוטנציאלי. אתה לא אומר למה אתה רוצה את הפרט לפרוש, וזה יכול גם לעשות את ההבדל. לדוגמה, האם העובד עדיין יכול לבצע את העבודה ביעילות?

זה יכול להיות שזה בסדר לשאול את העובד אם הוא / יש לה תוכניות פרישה. אבל, נראה כי יש לך מטרה רחבה יותר מאשר להבין את התוכניות של העובד. כתוצאה מכך, זה לא יכול להיות הגישה הטובה ביותר שלך.

מעסיק, במטרה לתכנן את כוח העבודה ואת צרכי העובדים, יכול לשאול עובד מבוגר אם יש לו תוכניות פרישה. זה בתוך הזכויות שלך כמעסיק. אבל, אם התגובה של העובד היא שלילית, אין לך מקום אחר ללכת עם הדיון.

אם העובד נותן תשובה חיובית, אתה יכול להציע סיוע עם פרישה פרטים.

תגיד לעובד כי אתה צריך לדעת את התאריך ברגע שהעובד מחליט, כך שתוכל לתכנן את החלפתו.

עובד אשר מחליט לפרוש עשוי לבקש ממך פרישה בשלבים, כך שהוא יכול להרפות בהדרגה עבודתו ועמיתיו לעבודה. עובדים פורשים יכול להיות מפוחד על איך החיים שלהם ייראו אם הם לא עובדים כל יום.

החוק הפדרלי ופרישה

החוק הפדרלי אינו תומך פרישה חובה על פי גיל למעט במקרים ספורים כגון אלה: משרות עם פרישה חובה. בדוגמה לעיל, כאשר העובד אומר כי אין לו תוכניות פרישה, להמשיך את השיחה נוספת יכול להיות הסתכל בתור הטרדה, במיוחד אם המעסיק הביא את הנושא באופן קבוע.

זה יכול גם להיות מסווג כמו אפליה גיל. אם הלחץ על העובד גדל, והעובד חש לחץ מתמיד לפרוש, מקום העבודה יכול להיחשב עוין.

מחשבות על איך לגדל פרישה עם עובד בכיר

הגישה שאני יכול לנקוט היא לשבת כל עובד למטה בפגישה פרטית לדבר על הצרכים ההתפתחותיים שלהם ואת תוכניות הפיתוח הקריירה.בדרך זו, אתה לא תהיה בודד עובד מבוגר אחד. ייתכן כי הפרט היה מדבר על פרישה במהלך הפגישה.

פיתוח קריירה והזדמנות להמשיך לצמוח מיומנויות הוא אחד מחמשת הדברים הראשונים שהעובדים רוצים מהעבודה, ולכן אני תומך בתהליך זה.

גישה אחרת אני יכול להשתמש הוא להיפגש עם כל העובדים שלך כקבוצה, לפרוש אפשרויות פרישה והזדמנויות ולהאיר את הטבות החברה הקשורות פרישה וזמנים מחוץ לעבוד אפשרויות.

המדינה, כי אתה רוצה תשומת לב רבה ככל האפשר מכל עובד פרישה פרישה או חיים אחרים הזדמנויות קריירה שעשויים לעזוב את החברה שלך קצר.

אני חושב הצעד הראשון שלך הוא עורך הדין שלך כפי שהוא או היא עשויים לחוות את המצב הזה עם לקוחות אחרים. לעתים קרובות יש לנו רעיונות ואפשרויות שלא ידענו.

אף אחת משיטות אלה אינה מבטיחה את התשובה שתרצה לקבל, אך הן מעניקות לך כמה רעיונות. אני גם חושב שאתה והמעסיק שלך צריך להיות ברור לגבי למה אתה רוצה את העובד לפרוש. סיבה טובה עשויה לתת לך אפשרויות. אם זה רק בגלל שהאדם זקן, אני לא מעריץ.

לבסוף, במקרים אחרים של עובדים מבוגרים מעל גיל 55 או 60, אתה יכול לשקול הארכת הצעה של פרישה מוקדמת הכוללת חבילת ניתוק המעודד עובדים לקבל.

הצהרה:

סוזן הית'פילד עושה כל מאמץ כדי להציע מדויק, השכל הישר, אתית משאבי אנוש ניהול, מעסיק, ייעוץ במקום העבודה הן באתר זה, ומקושרים מאתר זה, אבל היא לא עורכת דין, ואת התוכן באתר, תוך סמכותי, אינה מובטחת על דיוק חוקיות, ולא להתפרש ייעוץ משפטי.

האתר כולל קהל עולמי וחוקי תעסוקה ותקנות משתנים ממדינה למדינה ומדינה למדינה, כך שהאתר לא יכול להיות מוחלט על כולם עבור מקום העבודה שלך. במקרה של ספק, תמיד לחפש ייעוץ משפטי או סיוע ממדינה, פדרלי, או משאבים ממשלתיים בינלאומיים, כדי לוודא את הפרשנות המשפטית והחלטות נכונים. המידע באתר זה נועד להדרכה, רעיונות וסיוע בלבד.