איומים נפוצים לעסק משפחתי

כל עסק מתמודד עם אתגרים. עם זאת, כבעל עסק משפחתי, אתה מתמודד עם איומים ייחודיים לעסק שלך, אם לא זיהה ו לטפל במהירות, תהיה השפעה דרסטית על ההצלחה שלך בשוק. הנה חמישה איומים נפוצים כי כל עסק משפחתי פרצופים עצות כיצד לנהל אותם.

משפחה סוערת:

פשוט אין כיף ומשחקים כשמדובר פיודים משפחתיים בעסק שלך.

-> ->

עסקים עסקים מתמודדים עם קונפליקט פנימי, כי בדרך כלל נובעת חוסר היכולת להפריד את העסק שלך ואת חייהם האישיים. לפעמים הפיאודנג נובע מהאינטרסים המגוונים של כל בן משפחה, אגו אישי או יריבויות אישיות שנשפכות לסביבה העסקית.

ללא קשר לסיבה, אם אתה לא מוצא דרך לעצור את הפיוד, זה יהיה בלתי אפשרי לחלוטין להגדיר ולהשיג מטרות משותפות עבור העסק. בנוסף, סכסוך מוגזם בארגון שלך יכול להגדיל את מחזור העובדים וליצור סביבת עבודה עוינת.

-> ->

נפוטיזם:

ניהול המשפחה היא עניין עדין, וחשוב להיות מודעים לכך הדרך המהירה ביותר כדי להרחיק את האנשים שעובדים בשבילך היא ליצור תרבות החברה מבוסס על נפוטיזם. כל אחד רוצה לעזור למשפחה, אבל שכירת, קידום, ולשלם מישהו על בסיס מערכת יחסים משפחתית ולא על היתרונות שלהם ואת היכולות בפועל, הוא מתכון לאסון.

תוכלו למצוא במהירות כי עובדים שאינם משפחה תאבד את המוטיבציה ואת הרצון לעבוד בשבילך. בנוסף, עובדי המשפחה עשויים להיות שאננים כי הם לא יהיו תוצאות לתוצאות אי ביצוע. בסופו של דבר, נפוטיזם לא להעצים את העובדים שלך, וכתוצאה מכך, השורה התחתונה שלך יסבלו.

תן רגשות להפעיל את העסק:

יש לך כנראה שמעו את הביטוי, "זה לא אישי, זה עסק. "טוב, בעסק משפחתי זה תמיד אישי. הפרדת הרגשות שלך מהעסק אינה משימה קלה, במיוחד אם אתה מנהל באופן ישיר בן משפחה. קשה לאנשים לקבל משוב ביקורתי מעמיתים או מהבוס שלהם ואפילו קשה יותר לקבל אותו ממישהו שהם אוהבים.

שים לב שאם אתה נותן לרגשות להפריע לעסק שלך, הוא עלול לגרום לך להיראות חלש לעובדים שלך ולקוחות, וכן להשפיע קשות על היכולת שלך לקבל החלטות עסקיות טובות. מצד שני, אם אתה רגיש, אתה עלול להיראות קר unapproachable. חוסר רגישות עם עובדי המשפחה יכול גם לגרום לבעיות בבית אם אתה לא זהיר. אתה צריך לקבוע את האיזון הנכון של הרגש הנדרש על בסיס הדינמיקה של הסביבה העסקית שלך.

איבוד עובדים לא משפחתיים:

יש שתי סיבות עיקריות לכך שעובדים לא משפחתיים יעזבו: הזדמנויות צמיחה מוגבלות וקונפליקט משפחתי.רוב העובדים רוצים להתקדם בתוך החברה. למרבה הצער, ברוב העסקים המשפחתי יש לעתים קרובות הזדמנויות מוגבלות לקידום כי עובדי המשפחה תופסים את כל תפקידי ההנהגה בחברה.

ללא הזדמנות להתקדם או לקחת על עצמו תפקיד מנהיגות, עובדים מוכשרים ושאפתנים רבים ימשיכו הלאה. בעיה נוספת היא כי עובדים שאינם משפחה יעזבו כי הם מרגישים כאילו הם תמיד באמצע כאשר פיוד משפחתי פורץ החוצה.

כבעל עסק, אתה צריך להבין שכל עסק צריך שילוב טוב של אנשים כדי לעזור לך לגדול. עובדים שאינם בני משפחה מוסיפים איזון לארגון משום שיש להם יכולת להציג את העסק מעמדה לא רגשית. אם ניתנה הזדמנות, הם יכולים להציע ערך קלט על איך לעשות את החברה טוב יותר. אי-הכרה בהשפעה החיובית של העובדים הלא-משפחתיים על עסק משפחתי היא טעות ענקית.

לא תוכנית הירושה:

יגיע הזמן שבו מישהו פורש, עוזב, או אולי עובר. אם אין לך תוכנית, אתה הגדרת העסק שלך לכישלון.

על פי ננסי באומן-אפטון בפרסום מינהל עסקים קטנים העברת ניהול בעסקים בבעלות משפחתית, מעריכים כי פחות מ -33% מהעסקים המשפחתיים שורדים את המעבר מבעלות הדור הראשון לשנייה - בעלות דור. לפעמים זה בגלל המשפחה לא עניין בניהול העסק, אבל ברוב המקרים, זה בשל חוסר יצירת תוכנית. תוכנית ירושה הוא הכרחי כדי להבטיח את חיי העסק על מדור לדור.

טיפים לניהול איומים על העסק המשפחתי שלך:

• ברור, להגדיר את המטרות של החברה ולוודא שכולם נמצאים באותו דף.
• המתאר את התפקיד של כל עובד המשפחה ואחריות להחזיק אותם דין וחשבון.
• שמור על קו פתוח של תקשורת בכל עת.
• כתובת כל חששות במהירות באופן לא רגשי.
• יצירת קידום הוגן מערכת שכר המבוססת על זכות ויכולת הפרט.
• קח קורס ניהול כדי ללמוד כיצד להפריד את הרגשות שלך מתהליך הניהול.
• לספק הזדמנויות לקידום בעסק שלך עבור עובדים שאינם משפחתיים.
• להיות מוכנים וליצור תוכנית הירושה כדי להבטיח את העסק שלך על החיים אחרי שאתה נעלם.