האם אתה מוכן לבעלות בפועל וטרינר?

בית הספר וטרינרי מלמד אותך איך לתרגל רפואה, אבל זה לא מכין אותך על כל האחריות תצטרך פנים כבעלים העסק. הנה כמה שאלות לשאול את עצמך לפני שתחליט לפתוח מרפאה וטרינרית משלך:

1. האם יש לך מיומנויות עסקיות טובות?

רופא וטרינר בעל ניסיון גופני חייב להיות בעל מיומנויות עסקיות מצוינות (או המשאבים לשכור אנשים המסוגלים לטפל בכל הפונקציות העסקיות הדרושות).

-> ->

בעל בפועל בדרך כלל אחראי על קבלת כל החלטות עסקיות עבור המיזם. בעוד MBA הוא לא הכרחי, הבעלים צריך הבנה טובה של תכנון פיננסי ואת היכולת לפתח תוכנית עסקית איכותית.

2. האם אתה מרגיש בנוח עם לקיחת חובות נוספים?

ברוב המקרים, בעל תרגול שאפתן לא יהיה מספיק חיסכון כדי לממן את רכישת בפועל מבלי לקחת הלוואה. חשוב כי אתה מרגיש בנוח לקחת על עצמו את החוב כהשקעה בעסק. אתה צריך לקחת בחשבון את החוב החינוכי אתה כבר עשוי כבר שהצטברו מבית הספר הוטרינר, כמו גם את היתכנות של תשלום שני הלוואות בו זמנית. אתה גם צריך לקבוע אם יש לך את ציוני האשראי הדרושים כדי להעפיל הלוואות עסקיות נוספות, ואם יש לך גישה לכסף הנדרש עבור מקדמה. (במקרים מסוימים המוכר יכול לממן חלקית וטרינר חדש כי הוא קונה לתוך בפועל הוקמה).

3. האם יש לך מיומנויות וטרינריות מוצקות?

חשוב כי בעל בפועל יש מיומנויות וטרינריות מעולה. הבעלים הוא אחראי על קביעת מדיניות בפועל, ביצוע המלצות כאשר התבקש להתייעץ עם וטרינרים אחרים, וכן מתן פיקוח רפואי כללי. הבעלים צריך להיות כישורים טכניים מוצקים רקע חזק עובד עם מינים כי יטופלו במרפאה.

4. אתה יכול להתמודד עם מתח לוח זמנים עמוס?

בעלות על פרקטיקה וטרינרית היא אחריות 24/7 שמגיע עם רמה גבוהה של מתח ועומס עבודה כבד, גם כאשר אתה יכול להאציל כמה חובות לצוות של עובדים. אתה יכול להרשות לעצמך להשקיע את כמות משמעותית של זמן זה ייקח להקים עסק? אתה יכול להיות הראשון להגיע בבוקר להיות האחרון לעזוב בסוף היום? האם יש לך מחויבות משפחתית לשקול? חשוב לבצע הערכה מציאותית של החובות שלך ואת סדרי העדיפויות לפני לקיחת כזה השקעה גדולה.

5. האם יש לך כישורי מנהיגות ויכולת ניהול?

בעל התרגול נושא באחריות להוביל את התרגול.הם חייבים גם להיות בטוחים כי הם לקדם באופן פעיל סביבת עבודה מבוססת צוות הכוללת את כל וטרינרים, וטרינרים וטרינר, דיילי המלונה, פקידים, מנהלים בפועל, וחברי צוות אחרים.

6. האם יש לך בחשבון את היתרונות והחסרונות של רכישת בפועל הוקמה לעומת החל מאפס?

ודא שיש לך בחשבון אם אתה מעדיף להתחיל בפועל משלך מהיסוד או אם יהיה לך נוח יותר לרכוש עסק הוקמה.

החל מאפס ייתן לך שליטה מלאה, אבל זה יכול לקחת זמן רב כדי להקים מסה קריטית של לקוחות. רכישת בפועל קיים נותן לך את בסיס הלקוחות, כמו גם מיקום מאובזר ומבוסס, אבל זה מגיע במחיר כספי משמעותי.

7. האם אתה מוכן להתחייבות ארוכת טווח?

זה יכול לקחת עשור או יותר כדי להפוך רווח אמיתי כבעל בפועל, אז אתה צריך להיות בטוח שאתה מסוגל להסתכל על התמונה הגדולה ולהתמקד מטרות לטווח ארוך. בפועל אינו הופך מיזם מוצלח בן לילה. להיות בטוח שאתה באמת רוצה להמשיך בעלות. זוהי התחייבות גדולה כי לא צריך להיות נכנס קל.